邹亚玲
广西中烟工业有限责任公司 广西 南宁市 530000
摘要：我国的财务战略管理起步较晚，面对日趋激烈的企业竞争，财务战略管理模式还较为落后，只有以价值创造为核心，构建财务战略管理模式，才能有效增强企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中获取一席之地。本文通过以价值创造的角度分析财务战略管理，有一定的理论意义与现实意义。
关键词：价值创造；企业；财务战略管理
引言
基于新经济发展背景下，信息化技术的发展速度不断加快，各企业面临着激烈的竞争和各种不确定的风险。企业要想获得更大的市场份额，就需要以价值创造为核心，还需要进一步扩大财务战略的管理范围，做好各个环节的审核与监督工作，实现经营成本与企业竞争优势融合，对成本价值进行有效的把控，为企业创造更高的经济效益。
1、财务战略管理的内涵
（1）职能定位：现代企业的经济活动映射到财务管理方面就是循环往复的筹资、投资与收益分配过程，因而财务管理工作便围绕这几个环节展开。由于经济、税务和金融等外部环境存在不确定性，要想实现企业的中远期战略目标并向既定的发展方向稳步前进，必须在财务管理工作中运用战略思维预判形势，进而优化资源配置和对业务结构进行前瞻性的调整，即实行财务战略管理。
（2）目标与管理视角：运用战略思维谋划企业的资金筹措、布局投资项目和制订、执行经营计划要求财务战略管理站在战略的高度，从全局与长远的视角分析、预测企业的运营环境，从而结合自身的经营状况、战略目标，运用财务管理工具评估、判断企业的发展规划和经济活动计划的可行性，为管理层的投融资等重大决策提供信息和技术方面的支持。而财务战略管理的目标则是实现企业价值或利益关联方利益的最大化。
2、基于企业价值创造的财务战略管理的重要意义
2.1有助于约束企业行为
对于大多数企业来说，由于企业所处的时间、行业以及资产质量等存在一定的差异，企业能获得的融资数量也会受到一定的限制。所以，企业通过财务战略管理，能对企业的各项行为进行约束。也就是说，在制定财务战略管理计划的时候，需要了解检查的可操作性与可行性，其中包括投入资金是否科学、证券市场对企业筹资行为的约束条件，并且直观地判定资金来源，风险是否可以控制等。如果没有从价值创造的背景进行分析，没有对融资渠道的可行性进行分析，就会导致财务战略管理理念流于形式。
2.2属于企业价值的最终表现形式
企业在实际的运营发展过程中，价值主要就是各项经营业务产生的现金流量折现值。由于企业的经营活动不断增加，使得现金流量不断增多，面临的经营风险也越来越小。风险管控能力越强，就表示企业的价值越高。所以，基于价值创造背景下，企业需要将长期发展目标作为基础效益指标，并衡量企业财务标准，以此实现企业的长远发展目标。此外，我国的资本市场逐渐发展，也是企业财务战略管理的有力背景，尤其是绩效考核、预算管理、风险管控等，都属于细化财务管理的重要方法。
2.3落实企业持续发展保障
企业提升核心竞争能力、创新能力属于企业增值的重要手段，也属于我国各企业制定财务战略发展的关键理念。企业在进行财务战略管理的时候，可以通过优化价值链、分析价值链、改善价值链等活动，以此实现企业资产的增值保值发展目标。企业在落实财务战略发展理念的同时，并不仅仅是减少成本费用的消耗，而是明确企业未来的发展核心内容，与价值创造理念相融合。例如，企业实施融资策略，并不仅仅为了降低资金成本的消耗，而是确保融资渠道的可靠性与稳定性，以此不断降低资金成本。
3、基于价值创造的财务战略实施
3.1基于价值创造的财务战略实施框架
（1）要改善企业的基础建设，提供良好的环境支持财务战略的运行，影响基础实施的因素有多方面的，因此企业要加强领导支持、完善治理结构、改善企业文化，从多方面为财务战略的实施提供支撑，为价值创造型的财务战略管理提供保证。基础环境的建设是一个长期的过程，要融入企业管理工作的点点滴滴，在这一层次需要投入大量的时间和成本。
（2）明确企业通过何种方式能够实现既定的财务战略目标，从而明确财务战略的实现方式，明确如何通过最佳的方式实现企业价值最大化。为了让企业的各项工作都围绕价值最大化这一目标开展，要求企业的全体员工都认识到企业价值的内涵，明确如何通过有效的方式实现既定目标，理解如何最大限度地增加企业的价值。
（3）要根据实现企业价值的目标为基础执行各项工作，这个层次需要各部门之间大量的互动，也是目标层与执行层的衔接。
（4）顺利实施既定的财务战略，确保财务战略有效落实。实现企业价值的最大化。这一层次主要包括预算和评价两个环节，两个环节都是实现战略目标的关键环节，为了落实财务战略的要求，尽可能要将各环节反馈的时间缩短，将反馈时间缩短至月度、季度。
3.2基于企业价值创造的财务预算
企业财务预算是企业通过科学的方式，结合企业的战略目标和实际要求，分析企业的产品市场，结合企业的现金流与业务实际，合理规划资金的各项管理活动，确保企业财务目标的实现。用财务数字表现企业计划的各要素，最终通过量化的方式衡量企业战略实施的成果，促使企业管理层计划的落实。企业财务预算作为有效的财务战略管理方法，是一种具有规范性的全过程财务管理，需要控制各项成本的耗费，实现利润目标与价值创造。
基于价值创造的财务预算是以企业价值为基础，是战略目标实施过程，通过改革预算管理方式，合理评价企业的未来发展趋势，并引导全体员工参与到战略方案的制定过程中，从而更好地对各类目标进行调整，促使企业适应激烈的外部竞争，帮助企业利用有限的资金创造更高的价值。对于资本预算而言，在项目启动时应确保该项目的回报率，通常通过EVA来评价。资本投入之后就会有使用成本，在这种情况下各项业务的管理就会更加谨慎。投资战略也是企业发展的源头，资本预算在企业价值创造中占有重要的地位，会对企业造成长时间的影响。
3.3基于价值创造的财务战略的评价
企业在财务战略实施之后，要结合预算对战略的过程进行评价，对各类指标进行定期的调整，促使企业价值创造的目标得以实现。传统的绩效评价主要是通过财务指标评价，这一评价是静态的，不能全面与动态地反映问题，也不利于分析与管理。基于财务战略的评价是以价值创造的思想为指导，可以通过经济增加值和平衡计分卡作为评价指标。对于经济增加值而言，能够克服传统指标的缺陷，反映一定时期内企业创造的价值，是传统业绩衡量指标的重要补充，反映企业在经济意义而非会计意义上的盈利水平，通过财务指标分析体现价值创造的程度。平衡计分卡是帮助企业在考虑资本成本和权益资本这些财务要素之上，重视利益相关者的利益。随着知识经济时代的到来，企业除了价值创造之外，还需要关注品牌价值、新产品开发能力、员工培训等非财务指标，因此平衡计分卡也能够有效的补充价值创造中的财务评价指标的不足。
4、结束语
企业的财务战略管理与价值创造属于不可分割的两个主体，在制定财务战略管理方案的时候，需要确保两者的协调性，还需要保证财务管理的独立性，实现两者的互相辅助与均衡管控目标。在制定财务战略的时候，将价值创造作为基础，彻底转变传统的理念，建立完善的价值创造体系，做好盈利情况与市场需求的分析工作。只有以企业的价值获得为核心目标，引入信息化的管理手段，做好财务预算的活动，才能确保决策计划的科学性，不断提升企业的综合竞争力，为企业的持续发展奠定稳固基础。
参考文献：
[1]邢国栋.基于价值链管理视角的企业财务战略管理策略[J].纳税，2019， 13(30):163.
[2]邹晓琴.企业价值视域下的财务战略管理研究[J].商场现代化， 2019(03):135-136.
作者简介：邹亚玲，女，1979年10月出生，本科学历，会计师职称，主要从事财务会计等方面研究。