贺佐芳
湖南梅溪湖建设有限公司 湖南长沙 410000
摘要：市政道路是人们日常出行、企业货物运输的重要载体，近年来建设规模逐渐扩大。其施工质量不仅关系到市容市貌，还与人们生命财产安全息息相关。众所周知，市政道路施工具有复杂性、技术性、系统性特点，其中任何一个环节存在问题，都会直接对影响工程质量和工程造价。所以，做好施工管理工作至关重要。基于此，本文从市政道路工程施工特点和影响因素进行分析，提出几点施工管理具体措施，希望能够为业内人士提供参考借鉴。
关键词：市政道路；施工；管理；要点
引言：市政建设好坏与否，不仅代表一个城市的整体形象，也能够体现一个城市的发展状况。市政道路工程作为市政建设的关键内容，其重要性不言而喻。然而，结合实际情况来看，部分正在施工或者已经投入运行的市政道路工程，已经在不同程度上存在质量问题，包括外表腐蚀严重、局部裂缝、路基沉降等，严重影响了市政道路工程的安全性和稳定性，不利于发挥道路工程社会效益和经济效益。如何能够在规定时间内保质保量完成施工任务，如何有效开展施工管理工作，成为施工单位需要深入研究和探索的一个重要课题[1]。
一、市政道路工程施工特点
（一）准备时间有限，施工周期严格
新时期背景下，市政工程建设规模逐渐扩大，出资政府为了使工程尽快投入运行，同时尽可能减少工程建设对城市居民造成的不良影响。通常会要求施工单位能够在最短时间内完成计划、设计、施工等工作。这也导致市政道路工程施工存在准备时间短、施工周期严格的现象。甚至一些施工单位为了争取更多施工时间，会进一步压缩前期计划和准备时间。
（二）施工环境狭窄
市政道路工程主要在城市内部施工。众所周知，工程施工流程复杂，涉及到物料堆放、土方开挖等内容。然而，由于城市地区人员集中，环境复杂，所以施工场地较为狭小。在实际施工中，一些位置由于过于特殊，无法完全阻隔，甚至即便阻隔开来，也有一些非施工人员为了来往便捷采用各种方式进入。由此可见，市政道路施工会在一定程度上对城市环境、城市角度以及居民生活造成不良影响。
（三）地下管线复杂多样
近年来，城市化建设水平不断提升，为了提高城市土地利用率，需要将管线埋入地下，导致地下管线复杂多样。在市政道路施工中，不可避免会遇到给排水、供暖等管线，如果没有做好计划工作，导致管线损坏，会为城市居民日常生活以及城市健康发展造成不良影响，同时也会影响市政道路工程施工进度和施工质量[2]。
二、影响市政道路工程施工管理的常见问题
（一）质量监督不到位
虽然现阶段，越来越多施工企业认识到道路工程管理工作的重要性，但管理效果不尽人意，主要原因在于管理人员习惯性沿用传统管理方式。由于传统管理方式知识构架不完善，无法充分满足精细化管理需求，所以在管理过程中无法及时发现工程施工中存在的潜在问题。具体来说，监理单位没有配备专业管理人员，并且人员流动性较大，时常存在市政道路工程还为开工，管理人员已经发生变更等情况。在施工过程中，也存在管理人员检查不到位、检验报告不全面等问题，导致工程施工质量不过关。
（二）施工人员综合素质参差不齐
施工人员作为市政道路工程施工的执行者，其专业能力和综合素质直接影响施工进度和施工质量。但结合实际情况来看，大多数施工单位的施工队伍都是由农民组成，这些施工人员文化水平参差不齐，对施工流程、施工规范、施工技术掌握不明确。使得施工过程中存在诸多违规行为，为施工质量和效率埋线一系列隐患。另外，市政道路工程施工范围较广，涉及到诸多不同工种，所以具有人员复杂的特点，在一定程度上增加了管理难度，在管理过程中容易产生纠纷和矛盾。
（三）成本控制不合理
市政道路工程施工需要消耗大量资金，但在实际施工中，普遍存在成本管理不到位现象。具体体现在成本意识不足、成本控制不当等方面。在成本管理过程中没有结合成本核算、成本预算情况进行分析，并且在管理过程中没有对控制效果进行考核和评价。另外，市政道路工程施工方案缺乏合理性，导致施工过程中产生诸多不必要资金支出。
三、市政道路施工管理要点
（一）做好质量管理工作
保证施工质量是提高市政道路工程综合效益的重要内容，在工程施工管理过程中。施工单位应制定明确的质量管理方案，这就需要专业人员对施工区域进行实地勘察，全面了解施工信息，明确施工中存在的重点和难点。另外，需要做好施工材料管理工作。上文提到，施工材料是市政道路工程施工中的基本物质条件，也是影响施工质量的根本因素。所以在施工灌流过程中，应给予材料管理高度重视。在材料采购过程中，应严格执行材料采购计划，保证采购回的材料规格、质量、型号与采购计划一致。同时，应对采购回的材料进行验收和试验，杜绝不合格材料进入施工现场。针对运往施工现场的材料，应做好分类管理工作，并做好覆盖工作，从而为顺利施工奠定基础。除此之外，施工单位还应强化施工流程管理水平。保证施工各环节操作规范。对于新工艺和新工序，需要结合施工现场实际情况以及技术要求，制定相应的施工操作规程，并做好人员培训工作。如表1所示，为道路工程质量管理监督表。
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（二）做好人员管理工作
首先，引导施工人员做好技术交底工作，保证所有施工人员明确图纸意图，了解施工中的重点和难点，使施工人员能够有针对性施工。另外，还要强化纪律管理水平，保证所有施工人员严格按照规章制度施工。这就需要施工单位明确工程施工中的内容，并细化到个人，使所有参建人员明确自身权利和义务，保证在施工过程中严格按照施工规范和施工流程进行。在此基础上，还要做好人员培训工作，通过岗前基本技能培训、特殊工序技术培训、安全培训等方式，提高施工人员专业水平，有效避免施工人员违规行为，从而提高施工安全性和高效性。除此之外，施工单位还要构建健全、完善的奖励机制，对管理人员和施工人员奖惩分明，全面调动管理人员工作积极性。
（三）做好成本管理工作
市政道路工程投资较大，做好成本管理工作至关重要，如此不仅能够降低工程造价，还能够节约国家资源，创造最大化经济效益。想要满足这一需求，需要施工单位在施工全过程遵循“全面把控、增收节支”基本原则，保证所有资金使用做到心中有数。另外，材料采购费用在工程总造价中占据较大比重，所以在采购过程中，采购人员需要通过货比三家方式，选择质量好、成本低的供货商。在市政道路工程施工中，为了避免不必要的材料消耗和浪费，需要采用限额领用方式[4]。当然，成本控制并非偷工减料，必要支出不能减少，需要施工单位在保证造价合理的同时，保质保量完成施工任务。
结束语：
综上所述，市政道路工程施工具有周期长、范围广、难度大等特点，在施工过程中存在诸多影响因素，容易引发质量问题和安全隐患，如果控制不当，会直接影响工程综合效益，同时为人们生命财产安全造成威胁。基于此，本文结合市政道路工程施工特点进行分析，并总结了几点常见的施工管理影响因素，在此基础上，从成本、人员、质量三个方面提出了相应的管理措施，希望为工程施工提供参考。
参考文献：
[1]郜未. 市政道路路基施工质量管理分析[J]. 建材发展导向（下）,2021,19(3):216-217.
[2]戴家春. 市政管理中道路桥梁的施工管理策略分析[J]. 经济与社会发展研究,2021(4):234.
[3]杨扬. 市政道路工程施工技术管理措施分析[J]. 农家科技（上旬刊）,2021(1):207.
[4]姜峰. 关于市政道路施工质量管理问题的分析[J]. 城镇建设,2021(5):146,179.