张蒙
枣庄翼云工程建设监理有限公司 山东 枣庄 277200
摘要：工程监理的目的在于对所负责的项目进行全面的要素监控，以确保各项要素处于稳定状态中，并通过监理加强协调，提高项目效益。在实际工程项目中开展工程造价监理工作，应对材料、设备等进行全面监理，同时应注重做好全过程监理，从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段都要做好监理。现阶段，我国部分建筑工程造价管理人员对工程监理活动缺乏重视，这一点应注重了解新的工作要求，通过加深对工程监理与工程造价控制之间结合策略的研究，为工程造价管控工作提供有力支持。
关键词：工程监理；工程造价；措施
0引言
当前，随着建筑市场体系的不断深化发展，工程造价管理体制也在不断的改革，从严格意义上来讲，当前的工程造价管理体制并不完善，无法针对工程建设的实际情况进行动态化的造价管理，使得工程建设的最终造价和预算存在很大的出入。因此，要实现对工程造价的有效控制，就要发挥工程监理在造价控制中的作用，这对保障工程建设基本效益的实现有着非常重要的积极意义。
1工程监理在建设工程造价控制中的作用
工程监理在当前的造价管理活动中的应用越来越普遍，作为一项协调性高的全过程管理工作模式，能够实现对工程造价各项要素的针对性管控。根据实际管理经验可知，通过在工程造价控制中加强工程监理，其价值主要体现在以下四个方面：
一是有利于筛选出优质施工单位。在工程监理视角下对工程造价进行控制，其基础为合同条款，通过相应条款的规范可保证工程进度款按期支付。工程监理人员担任的即为协调者的角色，通过协调，可更好的拟订招投标文件，确保选择的施工队伍资质达标；二是可保证整个签证过程真实可靠。对于实际施工环节而言，常见施工变更现象，当出现变更时，就会产生与设计方案之间的偏差，此时，需要履行现场签证手续，避免出现影响整体工程造价水平的不利因素；三是提高造价管理效率。随着信息技术的更新和会计信息化的发展，ERP系统的应用技术越来越成熟，同时各种先进的造价管理系统开始出现并被广泛应用，由此可实现对工程造价要素的高效监理，从而提高造价管理效率；四是可有效降低工程造价风险。工程造价控制是指对工程各项资金流动进行控制，包括材料经费、机械设备经费以及人员经费等，通过加强工程监理，可跟踪资金流动流向，并对其中可能出现的风险进行预判，做好风险预防，而对于监理过程中排查
2在工程监理中控制工程造价的有效方法
2.1以合同为主要依据
项目监理的第一个标准是建筑合同，作为第三方，项目监理对投资者和项目承包商均负有责任。因此，由投资者和承包商签订的合同应是工作的主要任务。依据。在正常情况下，施工合同对施工时间，质量和所需资金有严格的规定，例如在检查项目或为项目付款时。但是，施工合同仅按成本管理施工成本，没有详细的法规不符合成本要求。因此，还需要为项目的每个施工内容创建详细的成本合同，前提是该工程合同在总体成本控制范围之内。承包商对项目进行投标时，会提供项目成本清单，包括数量，单价，原材料总量和施工人员成本。
2.2进行严格的质量控制
质量控制是一项与工程监督成本并行的任务。许多主管区分这两个工作部分，但是这种方法是错误的。仅通过质量检查来控制质量是不切实际的，因为成本直接决定了项目中所用材料的质量和人工成本。如果您偏离质量控制，则成本控制将成为开销。一种有效的方法是创建严格的质量控制方法和质量控制手册，以详细定义项目每个阶段的原材料使用，工人效率和施工结果。该手册应包括影响项目质量的各种因素。控制行为和获得的结果。通过质量控制手册，成本经理可以根据价目表仔细计算每个细节的成本，因此他们无法浪费一分钱或一分钱。
此外，在整个项目过程中还有许多可变成本，例如材料损失和工人缺勤。质量控制预测计划为您的项目的移动成本提供了参考。材料和机器使用情况的变化如下：估计可能的返工情况为准确的成本控制提供了基础。
2.3实现科学的人力资源管理
项目管理和成本管理也是分不开的。由于成本控制是在整个施工过程中进行的，因此有必要不断地计算和比较财务资源的使用，这实际上是金钱控制。从任何方面来看，项目管理都是在整个项目中部署资金，人力资源和物质资源。换句话说，项目管理对成本管理有重大影响。许多建筑工地的项目管理仅限于工人出勤和使用建筑机械的频率，管理职责是从下到上。如果工人有问题，则由经理负责；如果经理有问题，则由项目经理负责。这样的责任制度不能满足建筑工地的实际需求，因此减薪不能解决所发生的辍学现象。
相反，相应的价格控制变化将更大。通过将“360度管理”方法引入公司管理，可以实现平等负责，相互监督的科学管理。了解每个工人的工作细节，将工作量用作工资标准，不要求工人工作，在工资，工人，经理和员工方面执行基于绩效的工资制度设计三个方来评估项目经理。绩效评估系统不仅允许管理层达到管理层与被管理人员之间的相互制衡，而且还通过给工人一定的声音来保护工资的支付并保证劳动报酬的公平性。科学的人力资源管理使该项目工人的工资成本稳定下来，并使整个项目的成本变得清晰。
2.4加强监理队伍建设
监理团队应牢记人员思想管理，为监理团队提供专业，优质的培训。此类培训需要长期培训。培训不能在一段时间内停止，这是一项长期的任务。在主管部门，技术主管培训也需要跟上当前的技术步伐。对于技术监督任务非常重要。不要停滞以前的技术。技术监督是确保项目质量的非常重要的部分。任命需要选择高科技，具有经济意识的人员。也有特定的系统。该系统要求严格的控制和惩罚，必须明确标明奖励。监督是一项复杂的心理活动。这些能力对于项目的质量和进度具有不可磨灭的重要性。
2.5工程监理在竣工阶段的造价控制
竣工结算阶段是工程建设的重要阶段，其不仅是工程价值核定、交付使用的重要依据，还是工程经济效益的全面体现。而工程的竣工结算相对烦琐，在这个过程当中要想控制造价，就应当充分发挥工程监理的作用，对竣工结算书中的内容进行科学的审查，主要审查竣工结算书的编制是否建立在相关文件的基础上。同时，参考施工图纸和预算书对工程变更、工程量的计量以及材料的应用进行逐项审查，做到不重复、不遗漏，使得结算过程科学、合理，保证工程的最终造价得以控制。
结束语：工程建设项目的开展，离不开资金的支持。这就要求工程管理人员做好造价管理工作，同时，为进一步提高造价管理工作质量，应融入工程监理手段，从设计阶段到施工阶段再到竣工验收阶段，都要严格的进行工程监理，监理时可扩大监理范围，不仅要对造价项目进行监理，也要对进度项目、施工质量项目等进行监理，确保不出现可能影响工程造价水平的各项因素。未来，工程监理人员应加强对现代化管理手段的研究和应用，确保达到应有的管控成效。
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