许玉涛
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山东 聊城 252000
摘要：房地产在建设过程中要坚持贯彻落实科学化以及精细化的管理设计，如此才能真正意义上的解决工程构建过程中所面临的各类问题，使得房地产项目能够按照相应的要求完成任务，同时能有效地保证建筑工程的质量达标。其中，建筑工程的管控模式在房地产项目的构建过程中应该充分体现其价值，才能更好地展示出建设的效果，并且能在建设过程中能更好地管控施工资金资源消耗，确保房地产项目能达成最大化的经济效应和社会价值的目标。
关键词：建筑工程管理；房地产项目建设；应用
近些年，房地产行业发展势头愈演愈烈，随着经济水平和科技水平的不断提高，房地产行业的成果也有目共睹。然而，随之而来的也有房地产行业中建筑工程管理潜在的一些问题，因此需要深入分析建筑工程管理在房地产项目建设中的运用。文章主要分析了建筑工程管理在房地产项目建设中的具体方法和措施，以期为房地产项目建设发展提供可行性的参考意见。
1房地产在建设中运用建筑工程管理的重要性
因为房地产的工程管控的水平和质量直接会影响到社会的经济效益，为此，在建设的过程中要严格控制施工的进度，把控好施工的成本以及水平，在进行工程进度的管理过程中，首先要确保施工工程开展的实际时间，以及房地产开工的项目成本的具体质量，更好地保证房地产施工管控效果的最大化，促使房地产行业的重要作用与地位能发挥其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的过程中，要科学合理地运用到工程造价的管理方案，能有效地保证房地产的效益。最后，在建筑工程竣工阶段，要不断地强化整个工程质量管理的质量，从而确保房地产整个工程的诚信值。
2建筑工程管理在房地产项目中的应用分析
在房地产项目中应该与建筑工程管控之间构成良好的沟通。通过科学的建筑工程管控方式，能够充分提高工作的质量，那么具体的措施如下：针对房地产项目建立科学有效地管理模式，使得相关的项目能得到合理的效益。与此同时，在对整个的房地产项目建设以及开发的过程中，工程管理的方法能更好地保证建筑项目的相关环节有序地链接在一起，充分体现出建筑企业不同部门之间得到更好地沟通和协调，并且能更好地协作，使得建筑工程的工作效率以及质量获得有效地提高。在建筑工程管控的进程中，因为所规划的内容众多，其中包含了工程的质量、成本、工程的安全性等一系列的管控项目。在工程管控的各个阶段中，其中不同的管控内容之间存在直接的关联，而且是单独划分的，不允许切割，通过规范化的管控，能够在最大限度上确保建筑工程的施工质量。如今，我国的房地产行业获得了充分的发展，城市化进展不断加剧，城市人口越发的密集，人口对于房子的需求更加强烈，针对于此，在我国的房地产行业当中，具备广阔的发展前景，此外，对于众多投资人来说，为了获得更加的经济收益都将目光放置在房地产行业当中。在经济收益的驱使下，我国房地产行业构建将获得持续不断地发展，各种新兴的房地产在市场大背景下的到长足的发展。由此，更多的人加入房地产行业发展之中，然而房地产项目在工程管理项目中还存在很大的滞后性，在很大程度上影响了房地产行业的快速发展。
3提高房地产项目建筑工程管理的整体水平的具体策略
3.1建立健全的质量监管体系
通过提升房地产项目的整体质量监督水平，则需要不断地完善房地产项目相关的管理系统，不断探究符合房地产工程的质量监督管理的方式方法，通过采取符合房地产项目的质量监督管理体系。其一可以通过建立是专业的房地产质量监督的负责部门，才能有效提高建筑工程技术的全面提升，更好地发挥好监理以及监督管理的作用和价值；其二，建立科学统一的房地产项目的质量管理的相应工作体系，从而更好地提高房地产质量监督检查的相应程序，同时能对各个部门以及现场施工人员具体施工的情况进行质量管理责任分工。
其三，通过建立科学化的监督机制，深入分析数据，利用BIM工程管理的相应数据分析办法，能更好地建筑工程的整体质量进行全面的监督和管理，从而更好地利用质量工程建设的相关数据以及办法。
3.2对房地产项目进行科学合理的规划管理
在实际的管理过程中，针对当地的房地产相关项目进行深入的分析，并采取有效地措施，从本质上能更好地规避因为盲目地开发所引起的问题发生。对于房地产来说，应该挑选具备高商业价值的地段进行研发，为此，在进行选择用地之前就要做好相关的市场前期的调研观察，这也是有效提升房地产开发收益的关键环节，通过做好市场的相关的调查工作是最根本的价值是为了让消费者能对房地产的所设计的产品有很高的认同度。在进行招标的过程中能根据地形以及消费者的需求建立设计图纸，在最大限度上能够有效杜绝因为施工过程所引起的问题。
3.3项目工程管理中的适当约束
在进行房地产工程的开发过程中，商业合同成为贯穿于整个的房地产开发和施工的关键影响因素。值得注意的是，在当地开发前期就应该做好相应的调查工作，制定合理科学的方案和合同，开发商与承建商之间要做好相应的合同签订，如此才能基于这个基础上跟其他的供应商之间订立各种各样的合同，当开发商在签署了这些合同以后，其最终的目的是为了能更好地明晰两者之间的所需要承担的责任。房地产开发商通过签署这一类合同的方法，其根本的目的在于能让房子得到应有的保证，针对于此，在进行房地产建筑工程中，其核心的是要保证房地产建筑的质量。因此，加强项目工程管理中的合同管理是确保工程质量的基本前提。
3.4保证施工进程有序管理
为了能有效提高建筑工程的质量，同时能更好地在所规定的时间内完成建设任务，因此要严格地把控好建筑施工的整个进度，根据当前房地产施工的具要求，应该严格地控制好相应的管理方案，区分好施工的重难点问题，从而形成有效地管理机制，同时要不断地加强施工的数据分析工作，从而寻找出工程施工过程中所会遇到的隐患问题，为了更好地保证施工协调稳定性，从而更好地保证房地产项目有序地进行。
3.5采取全过程动态造价管理措施
在项目建设中要注重强化造价管理，高效的造价管理是项目建设的重要基础，现阶段要采取科学的方式编制造价。在项目施工建设各个阶段严格执行造价管理，提高各环节建设效益。逐步完善造价管理体系，保障各项造价管理措施有效落实。全面做好项目材料差额规划管理。充分认识到价差系数与市场价格之间的对应关系，对项目材料费用规范化控制。当材料价格差异较大，施工部门要加强与业主方沟通，规避施工合同纠纷。
3.6强化安全生产管理措施
在项目建设中要注重制定科学化的安全管理制度，促使项目在安全施工的基础上高质量发展。针对施工人员安全管控，还要制定科学化的考核以及奖惩制度，有助于激发施工技术人员的积极性。施工管理部门要拟定相应的施工细则，全面提升安全监督成效。
4结语
总而言之，为了能更好地提升房地产项目的建设水平和质量，要运用建筑工程管理这一有效途径，并且两者之间有着紧密的关系，能互相促进，但是在实际的建筑工程项目的动态管理中，通过合理控制、工程造价、施工时间和进度等多个因素等进行合理的控制，大大提升房地产项目建设的综合效益。
参考文献
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