秦黎悦
杭州交通综合开发有限公司 浙江杭州 310000
摘要：在现代化时代发展背景下，传统的人力资源管理还无法有效应对当今时代带来的巨大冲击和挑战，不能把人力资源管理的作用充分地发挥出来，不能提供给企业满意的人力资源管理服务，降低了企业的综合竞争力。因此，人力资源管理需要根据发展新趋势，利用科技信息技术创新人力资源管理模式，把人力资源管理的作用有效地发挥出来，使其更好地服务于社会经济发展，从容应对人力资源管理所遇到的困难和挑战，让人力资源管理能够更好地发展。
关键词：企业改革；人力资源管理；措施
1我国企业人力资源管理发展现状
就目前我国企业人力资源管理的发展现状来说，明显呈现出一种多极化的发展态势，主要表现为一种金字塔形的发展格局，即一些大型国有企业、合资企业以及大型高科技企业处于金字塔的顶端，具备了现代企业人力资源管理的各种要素，人力资源管理在企业管理中占据核心地位，能够运用现代人力资源管理思想与方法开展企业管理工作，具有较高的企业人力资源管理水平，企业人力资源配置合理、效率高；中部则是一些具有较大发展潜力的大中型企业，以大型民营企业和中型高科技类企业为主，这些企业的领导层、管理层对人力资源管理在企业中的重要性有着比较清晰的认识，但由于企业发展速度快、市场竞争激烈等因素，人力资源管理相对较为粗放，尚没有形成具有企业自身特色的人力资源管理模式，人力资源管理也没有真正进入企业的管理核心；底部则是数量庞大的中、小微企业，这些企业对于人力资源管理有一些认识和概念，但在企业实践层面缺乏具体的模式与方法，大多还是停留在人事管理方面，人力资源管理的内容多为人员招聘、合同管理等，与办公室事务多有重叠，绩效管理制度在这些企业中很多都没有建立或完善。
目前，我国现代企业人力资源管理的发展还主要集中在大型国有企业以及大型民营企业，尤其是一些大型民营高科技企业，十分重视现代企业人力资源管理理念与方法在企业中的应用，有些甚至已经形成了具有世界先进水平、独特的企业人力资源管理模式，但从总体行业说，我国企业现代人力资源管理的水平还处于中等发展阶段，“以人为本”、科学用人观等理念并没有真正地进入企业的管理思想中。在实际的执行层面还更多地处于现代人力资源管理的初级阶段，即以企业效益为核心或是单方面地考虑因素，尽可能地让员工付出超额的劳动力而忽视员工内在情感、感受。这种将员工视为如机器设备一样的生产资料的用人观，在当前的社会环境下，已经越来越难以适应我国社会经济的发展需求，由此也形成了较为突出的人力资源供需矛盾。一方面企业对人才的需要极为旺盛，但人力资源管理水平跟不上，招人难、用人难、留人难成为企业人力资源管理的难点问题；另一方面是人才市场供给同样旺盛，一大部分原因是人才的流动性较大造成的，企业工作环境的严苛、用人不当、忽视员工的感受等，使得员工一旦有合适的机会就会另谋高就，使企业的用人成本居高不下。这样的矛盾也从另一侧面突显了我国企业人力资源管理水平的不足，企业缺乏高质量的人力资源管理人才也是一个关键问题，一些企业只是在形式上设立了人力资源管理部门，实质上并没有充分发挥出人力资源管理的真正功能与作用。
2加强企业人力资源管理的对策
2.1完善人才选拔和使用机制
为了提升企业人力资源管理质量，企业需要建立一套行之有效的人才选拔与使用机制，以此提高人力资源管理的效率。为此，企业需要树立正确的选拔标准，应当坚持五湖四海任人唯贤，同时，还应当加强选拔的程序性，使整个选拔过程可以公开透明。例如，企业可以将人才选拔分成三个不同的阶段，他们分别是准备阶段、选择阶段以及总结阶段。准备阶段要求做好人员的背景调查和岗位工作分析；选择阶段则是对所有的合格人才择优选择；总结阶段主要是总结在人才选拔中的经验教训。与此同时，企业还需要加强对人才的分类管理、举荐工作。在企业内部，不同的岗位往往需要不同的人才，为此企业需要聚集指挥型人才、智囊型人才、组织型人才、实干型人才、探索型人才、创造型人才等多种不同的人才。
除此之外，企业还需要不断完善人才的使用机制。在使用人才时，如果人才确实有能力，具有良好的业绩，企业应当及时重用和提拔。
2.2建立客观公正的考核评价体系
为提升企业人才管理质量，企业需要建立客观公正的考核评价体系，为此，本文建议企业可以采用360度考核评价机制。在考核评价之时，企业可以从不同的角度对人才进行评价，可以采用人才自我评价、同事对人才进行评价，以及由企业领导对人才进行综合评价。在完成这些评价之后，企业还需要将评价结果与员工的绩效福利挂钩，例如，对于评价优异的员工，企业可以优先提拔；对于评价较差的员工，企业需要加强引导，以提升人才工作的积极性，提高人力资源管理工作效率。
2.3优化薪资管理体系
薪酬福利管理是人力资源管理的一项重要内容。为提升人力资源管理质量，企业需要不断优化薪酬福利管理内容，逐步弱化传统的管理模式，真正地体现公平公正、多劳多得管理模式的先进性。为此，企业可以借鉴其他企业在薪酬管理中的有效做法，同时，结合自身薪酬体系建设的现实状况，不断优化自身的薪酬管理体系，通过薪酬激发员工工作的积极性，提升员工工作的质量。
2.4完善人才激励机制
为了提高企业人力资源管理质量水平，企业还需要建立起完善的人才激励机制。为此，企业需要加强物质激励和精神激励双重激励力度，强化正向激励导向。在进行物质激励时，企业可以使用资金、奖品等多种激励模式。在精神激励时，企业可以通过授权、培训、晋升等灵活多样的方式开展激励工作。
2.5完善员工培训体系
培训工作是人力资源管理的一项重要内容，也是人力资源开发的有效手段，通过培训可以提高员工的工作技能，使员工可以脱颖而出。在培训时，企业可以开展在岗培训和脱岗培训，企业同时还可以加强培训的规划，做好培训工作的总结，以提升企业培训质量。在培训的过程中，企业还可以采用多种不同的培训方法，例如，采用案例教学法、角色扮演法等多种不同培训模式，以提升企业培训的质量。
2.5建设一个优秀的人力资源管理部门
为提升企业管理质量，企业需要组建一个优秀的人力资源管理部门，以提升企业人力资源管理质量。为此，企业需要加强管理人员的培训，同时还需要招聘高素质的管理经理，通过优质的人才提升企业人力资源部门工作效率，最终提高企业人力资源管理的效率。
结束语：现代社会不断发展的背景下，为人力资源管理带来了巨大冲击和挑战，也为人力资源管理发展带来了新的机遇。所以，企业人力资源管理只有紧跟时代发展的步伐，不断提高人力资源管理的能力，才能够使人力资源管理的作用有效地发挥出来，不断提升人力资源管理工作的质量，促进企业往更好的方向发展，让企业的经济效益最大化。此外，人力资源管理应该重视全面管理的重要性，重视每一件事。随着市场经济的不断变化，尽可能抓住每一次机遇，使人力资源管理稳定地发展下去。
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