祁筠
青海景海园林工程有限公司 青海，西宁 810000
摘要：近些年来，我国的国民经济在不断地发展，也使得城市景观建设有了很大的发展空间，但是也伴随着园林绿化建设企业单位有了更加激烈的竞争，因此围绕着具体的园林绿化工程项目施工建设来看，其管理工作的执行不仅仅涉及到了工期以及质量等内容的控制，还需要针对成本进行严格把关。在保证质量的前提下，通过加强对工程施工项目成本的控制，对生产经营所消耗的资源进行指导、监督、调节和限制，力求将成本降到最低，这样才能保证工程施工项目成本目标的实现，获得最大的效益。
关键词：市政园林；绿化工程；施工项目；成本控制
1市政园林绿化工程施工项目成本控制的基本原则
1.1项目管理原则
项目管理原则是指对项目目标进行设定与分解，形成一个划分到执行，执行到检查的循环过程。园林绿化建设企业遵循项目管理原则，把目标分解设定与各部门一一对应，做到每个部门每个人都清楚自己的岗位职责，还要清楚这个目标具体的实施流程，都能在检查过程中发现问题、解决问题。此外，相关部门需要采取一些策略性的手段，使得成本控制能达到预期的效果。
1.2成本控制原则
项目管理原则是指以公司或者企业为中心，为公司减少损失或带来极大的利润。员工在遵循成本控制原则的时候，要想办法将每一项经济业务的预算收入与成本开支进行明确记录，排除预算收入及成本开支与账单不符的现象。此外，在频繁接触的业务上进行前后比较，并与相同业务相互参照，研究成本超支的症结，做好相关工作防止此类情况再次发生，减少亏损。
1.3人事管理原则
人事管理原则是指对企业员工、工作流程的一个管理。人事管理原则至关重要，它关系着企业的经济命脉。在项目管理工作中，企业要求全体员工都参与到成本控制项目中去，希望各部门每个人能认识的自己的责任所在，奉献出自己的力量，为企业在成本控制上做贡献。
2市政园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题
2.1在成本控制上认识不充分
园林绿化工程中的成本控制问题，涉及到工程建设的诸多因素，要想对施工过程的成本进行良好的控制，需要对整个项目进行有效的监督、调节和控制，针对工程中出现的铺张浪费情况进行及时的调整，在保证工程质量的前提下减少施工成本。成本控制问题贯穿于整个工程建设的始终，作为园林绿化承建企业，管理人员成本控制意识淡薄，不能够很好地认识到成本控制的重要性。在园林绿化工程的施工过程中，企业缺少相应的管理制度对成本进行控制，同时工作人员之间没有明确的职责，导致施工过程中企业的方案不能够满足实际工程施工的要求，从而不能实现成本控制。作为园林绿化工程的管理的工作人员，倘若不能够充分认识到成本控制的重要性，只是减少资金的投入，会严重影响园林绿化工程的整个施工质量。
2.2成本控制的方式不正确
园林绿化施工过程中要想获得经济效益，需要对企业的施工过程进行成本上的管理，采用科学的方法保证工程的施工质量。实际生活中的园林绿化施工企业往往不注重成本控制问题，工程建设的管理人员自身缺少专业知识，不懂施工成本的计算，采用粗放的管理模式。同时，在施工的过程中工作人员一味地蛮干，计算数据时没有科学的依据，因此，很多施工企业在工程结束时才进行计算，这将对整个企业在经济利益上造成巨大的损失。
2.3施工人员本身缺乏专业知识
社会的不断发展，在园林绿化工程建设过程中对工作人员的专业水平也有了一定的要求。
但实际的园林绿化工程的施工中都普遍存在工作人员专业水平低的现象，直接影响到了工程的施工质量。此外，作为园林绿化建设企业，在施工技术上达不到国家要求的标准，也是影响工程质量的重要因素。针对企业存在的诸多问题，导致企业在工程完工时，需要进行二次重建，大大增加了企业建设过程中的成本投入。
3市政园林绿化工程施工项目成本控制的途径
3.1树立施工项目成本意识
任何一个项目的成本管理都应该是全方位的管理，施工项目成本控制管理的根本目的，在于通过各种有效的成本控制管理方式，不断控制和降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。因此，要想有效控制好施工项目的成本，必须采取相应措施对园林绿化工程施工单位的项目主管人员进行成本管理教育，让参与施工项目成本控制管理与实施的每个成员都具备强烈的成本意识。
3.2控制材料成本
在市政园林绿化施工过程中，绿化工程直接材料是主要的成本项目，它一般在直接成本中占60%以上，因此，节约绿化材料成本是降低整个项目成本的关键因素，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，园林绿化施工单位可以通过招标，选择质优价廉的材料。园林绿化施工后期，等苗木栽植后，由于绿化苗木在园林工程中占有很大的比重，更要加强管理，降低苗木的死亡率，这样可以减少后期的补栽成本，另外，在选购苗木时也要控制好成本价格，选购前必须广泛收集各类苗木价格，货比三家，选择材质良好而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。为了防止二次进苗或苗木浪费的现象发生，在采购苗木前施工单位必须认真阅读施工图纸，准确计算工程量。有时候，为了降低堆放、仓库储存损耗，有关施工单位还要加强现场管理，合理堆放，减少搬运。
3.3合理控制机械使用费
在园林绿化工程施工中，往往要用挖掘机或推土机进行土方建设，而绿化种植工程要使用吊车等大型机械设备。为了能在施工过程中充分发挥机械的效能，提高机械效率，使之保持良好的运转状态，减少机械费用的支出，施工单位要根据工程特点和施工方案，提前做好准备，合理选择机械型号，合理安排施工流程。除此以外，在时间上也要合理安排，如果在时间上没有安排好，项目成本也就相对较高。任何一台机器都有使用期限，都需要定期维修，更换零件，因此，我们还必须要注意控制机械设备的维护成本，加强设备的现场维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，尽量避免不正当使用而造成机械设备的闲置。
3.4提高施工人员的劳动效率
施工管理部门的负责人必须首先认识到项目成本管理控制的具体要求和实际的重要性，亲自带头，指挥并监督绿化施工操作人员的实际操作，与施工操作人员共同参与到项目成本管理过程当中，将项目成本控制管理在实际工作中进行开展，联合采用合理的技术措施，优化人机比例配备，提高整体的劳动效率。园林绿化施工单位还要定期组织成本管理控制人员学习外国先进的项目管理经验，对劳动者的技术装备、操作水平也要适当提高和改善。为了调动施工人员按时完成施工目标的积极性，可以采用考核的方式，制定奖惩制度，把施工人员的劳动效率与劳动成果紧密联系起来，充分调动施工人员的积极性。
结束语
项目成本控制是园林工程建设管理的重要部分，园林工程项目能否获得盈利关键在于项目成本控制的好坏。所以相关的园林绿化施工单位要做好成本管理这一系统性的工作，对于材料的采买、劳动力的使用等都要加以重视，在施工的初期、中期以及竣工的阶段都要进行严格的管理，只有这样才能避免不必要的成本投入，获得更大的经济效益，使得自己的企业在园林绿化施工这一市场竞争中占据主动的地位。
参考文献：
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