何圣华
浙江美浓世纪集团有限公司 浙江 311100
摘要：随着经济和信息技术的快速发展，从包装印刷企业在当前市场上的局势可以看出，企业面临着多重阻力，生产管理工作的进行也是极不顺畅的。在众多阻力中，阻力性最大的就是高层管理者。由此可以看出，公司高层管理工作是非常重要的。面对管理方面存在的困难，企业应采取精益求精的生产管理方法，争取促进包装印刷企业进一步发展。
关键词：包装印刷企业；精益生产管理；思考
引言
近年来，随着我国经济的持续发展，人们思想观念的不断转变与改革，人们的生活质量逐渐提高也带来了审美提升和消费升级。而我国的包装印刷企业，作为产品包装的提供者和创造者，更是应与我国的时代发展相呼应。采用科学化、现代化的新颖管理模式来提高包装印刷企业产品质量，成为包装印刷行业高质量发展的先决条件。
1包装印刷企业现状
随着中国经济结构转型和产业结构的调整升级，各领域的竞争格局正在发生颠覆性的变化。未来的经济周期内，中国经济发展的主要动力是创新，这已经成为很多经济学家的共识。商业模式创新、产品服务创新、技术创新将是支撑经济又快又好发展的关键，华为、阿里巴巴、百度、腾讯等一批依靠创新成长为中国领军企业的事实，都在证明这一点。包装印刷企业的服务性较强，受服务对象的要求和局限，更要以行业发展形势要求，企业的创新需要打造面向未来、面向市场创新的文化、鼓励及肯定创新的机制，更需要能够实现创新目标的人才。且国内大部分造纸企业没有对纸张的包装给予重视，为纸张的成品质量及管理埋下了很大隐患。造纸厂的纸张质量不规范、缺乏针对纸张的后期规范化管理、对纸张成品包装没有给予重视，这在很大程度上，严重影响了包装印刷企业的产品质量与发展。
2包装印刷企业的产品质量管理的策略
2.1建立有效的生产控制管理体系
建立标准工时的计算体系，可以为生产计划、机台执行和生产效率的评估、产能评估提供有效的依据；在基于作业分解和全面作业管理体系下，能够建立起生产控制管理体系，建立统一的调度系统，统一安排生产计划，协调交期，协调生产控制与物料计划的关系；形成高效的生产调度、指挥系统，为企业提高生产效率、降低机台无效工序、提高订单的准时交货率，提供了可用的工具和可靠的保障。
2.2加强培训学习，强化全员绩效管理
人才管理是企业人力资源管理的进化,当中国企业大都设立了人力资源部门，并形成了人力资源管理体系后，管理者们发现这些措施对人的管理，尤其是对企业发展至关重要的人才管理似乎并未贡献显著价值。人力资源专家们似乎也意识到了问题的严重性，于是人力资源管理大师拉姆·查兰向全世界呐喊，分拆人力资源部！人才管理与人力资源管理最显著的区别在于，人才管理的主体责任是企业高管、用人部门，而人力资源部们只能发挥辅助作用；人才管理要关注的是真正创造核心价值的人才，而不是人力资源管理的流程。身处日趋激烈的竞争环境中的中国企业需要更具战略及业务支撑性的人才管理解决方案。总体而言，企业决策者首先要意识到环境的变化，并将注意力放在构筑企业未来竞争优势上。如何破解创新经济时代背景下的企业在人才管理方面会面临挑战。
2.3加强设备维护保养，为精益生产保驾护航
企业的设备状况对整个企业的生产质量和效益都具有重要的影响，因此，必须采取一定的措施来确保企业的设备是维持在一个比较优良的状态上，为此就很有必要建立设备的维修保养制度，实现设备的分级维护。通常来说，这种维护保养落实应该主要从两方面出发，一方面是预防，这是主要的一个方面；另一方面还要注意开展计划检修工作，这项工作也是非常重要的，可以使设备始终处在一个比较良好的运行层级上，有利于设备运行和充分利用。同时，需要克服一种不正确的理念就是把维修工作简单地理解为卫生工作，忽略了设备维修保养的重要意义。此外，还要对相关技术操作人员进行培训，提高他们的技术水平和工作专业能力，提升工作人员对机械问题的预测能力，这样就可以及时发现存在的问题，然后可以更加有针对性地控制这些问题，及时开展和落实好维修工作，减少故障实际发生的概率。对于备件的选择，最好选用国产产品，最大限度地降低购置费用，也可以采取自制手段。同时，对于一些陈旧落后的旧设备，应该及时把他们替换掉，淘汰旧设备，使用一些更加专业化、精度更高的机器设备进行生产工作，促进精益生产活动顺利开展。
2.4制定完善合理的企业质量管理规章制度
无论是什么企业，如果没有合理完善的管理规章制度，就不可能长远发展下去，若想持续发展，那么企业务必建立一套完整合理的质量管理规章制度。在部分包装印刷企业中，没有制定合理的企业质量管理规章制度，导致员工在日常工作中态度懒散、生产操作不规范、包装印刷产品质量差、上机适用性不好。部分包装印刷企业虽然有着一系列管理规章制度，但是制度并不合理，部分制度体系过于老套，无法顺应时代的发展，所以日常用来管理及约束员工、规范生产操作时，难免会力不从心。部分包装印刷企业有相对来说较为合适的管理规章制度，但管理层没有正确把握住制度的根本，无法进行管理及对员工进行较好的规范。企业应合理定制管理规章制度，如印刷包装残次品的标识、流转、销毁制度、印刷品的保管制度、包装印刷品质量问题预防制度等。企业应为各道工序建立一套科学合理的规章制度模式，使员工严格按照规章制度来规范提高自己，真正做到对自身的质量意识和技能进行了有效提升。企业管理规章制度不仅针对于员工，管理层人员更应以身作则，各部门之间应起到相互监督的作用。同时企业应建立公平、合理的奖惩制度，对员工真正起到激励与约束的作用，将员工对工作的积极性进行有效激发，使员工充分发挥能动性，创造性地做好本职工作。
2.5加强财务工作的监督管理
第一，在设置内部控制监督岗位时，既要保证监督岗位独立于其他部门的管理，又要保证监督岗位之间存在一个互相监督的关系，可以采取“横向+纵向”网状的牵制，加强各岗位之间的监督管理。第二，企业应当建立相关的监督检查制度，明确监督部门的职责范围，实行定期或不定期的检查，掌握企业资产日常保管情况，并定期向董事会报告检查情况以及出现问题后的整改情况。第三，建立专门针对销售和收款业务的监督检查机制，并通过测试检测制度的完整性和可执行力。重点监督企业的销售和收款情况，查看企业信用、销售政策是否在国家法律允许范围之内，以及企业销售账目是否存在坏账等。第四，强化审查复核工作，由于包装印刷企业财务工作构成较为复杂，存在一些不良现象在所难免，因此管理层应加大审查频率。第五，企业的财务监督工作应该对包装印刷企业的物料采购以及各项投资费用进行全程动态化管理，开展事前审核、事中监督以及事后评估的全过程监督工作，一旦发现存在违法违规行为，严格依照法律法规严肃处理。
结语
印刷企业信息化建设已成为未来发展的必然趋势。目前，很多企业正在智能制造、无人工厂、产业互联网等各种概念下，包装印刷生产企业精益生产管理工作的开展，从而创造出一种不同于其他企业的且最适合本企业状况的生产管理方法。然后，推动包装印刷企业生产管理活动进一步发展，保证企业生产效益稳步提升，提高包装印刷企业的市场地位，促进包装印刷企业更好地在市场上立足。
参考文献:
［1］李卓凡．印刷包装的常见问题分析与质量控制研究［D］．华南理工大学，2017．