谢振生
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摘要:装配式建筑工程在现代城市的建设发展中被广泛的推广和应用，这是因为它在工程建设中大大的缩短了施工周期，除此以外还具有很强的环保性能，响应了绿色建设的理念。装配式建筑工程虽然是一种新型的建筑方式，但是它因为受到多方面的因素，在应用过程中产生了许多问题，本文对装配式建筑工程管理的影响因素进行浅析。
关键词:装配式建筑管理；工程；影响
1引言
装配式建筑是一种在建筑行业大环境下新起的一种建筑模式，这种模式的应用只需要两个地点，分别是工厂和施工现场，把建筑所需要的部件在工厂组装在一起，然后直接运输到施工现场将其安装在指定位置，这种建筑方式能够大大的节省工期，在装配式建筑工程应用的时候对于施工单位也有一定的要求，在建筑施工的时候，应该要保证各个环节的顺利进行，每一个环节都不能出问题，要确保各个环节的高效衔接，不拖泥带水，以此来保证施工的顺利进行。在装配式建筑工程施工过程中经验非常重要，拥有丰富的经验就可以大大提高装配式建筑工程管理的质量，这就需要管理者在平时的施工中积累大量的经验。
2装配式建筑工程优势
装配式建筑工程在现代的建筑领域中具有很大的优势，它与传统建筑工程在施工方式和施工效果上都不一样，装配式建筑工程的优点要多于传统建筑模式。传统建筑工程常常所需要的工期较长，施工效率较低，但是装配式建筑工程在一定程度上大大提升了施工效率，只要完成装配就可以在施工现场进行安装，大大降低了施工难度和成本，提高了施工效率。
装配式建筑工程还可以减少对环境的污染，在施工过程中减少能源的损耗，是一种可持续发展的建筑模式，这些都是传统建筑工程没有办法达到的，装配式建筑工程的节约能力是很强的，它不需要占用很多的空间，减少了模板和脚手架的使用，很多工程材料也可以得到循环利用。施工现场常常因为噪音被人们举报，它造成的噪音污染也是很严重的，但是装配式建筑工程在施工现场只需要安装就可以了，不会发出巨大的噪音，避免的噪音污染，对环境起到了很大的保护作用。
传统建筑工程中的施工人员的个人能力都是有限的，常常在施工中出现各种各样的误差，大大的影响了工程质量，可是装配式建筑工程所需要的工程人员都是及其专业的，大部分工作都由机器来完成，减小了误差，使得构件的结构的尺寸都有了保障，提高了工程质量。
3装配式建筑工程管理的主要问题
3.1装配式建筑管理体制不健全
在我国的装配式建筑管理中有很大的问题，管理体制的不健全对装配式建筑工程的实施造成了很严重的影响，一套完整的管理体系对于装配式建筑工程极其重要，它是建筑管理工作能否有效开展的关键所在。我国实际的建筑工程管理体制并不健全，管理人员缺乏责任意识和管理意识，不能各司其职的做好施工的监管工作，有一部分施工单位就是如此，人员分配不合理，为了减少建筑成本，在人员的使用上进行削减，在管理方面不给予经费支持，导致管理人员的积极性不高，对自己的工作出现懈怠，不能高质量的完成管理任务。
3.2装配式建筑工程管理工作缺少有力的落实
管理工作的落实不到位也是装配式建筑工程管理中的重大问题，随着建筑工程在我国地位的不断提升，相关部门对于建筑工程的管理工作也非常重视，也制定了一些管理方案，但是这些方案在企业中并没有得到有效的落实，很大一部分单位都是敷衍了事，对这些管理制度毫不在意，只有上级部门进行检查的时候才会做出一些管理，这都是表面现象，这种对于管理制度不落实的行为会直接导致装配式建筑工程的质量。
这就要求相关部门重视管理，将有关部门制定的一些规范性准则落实到位。
3.3装配式建筑工程管理工作得不到重视
装配式建筑工程管理中最突出的问题就是工作得不到重视，在领导或者施工单位看来，这些都无所谓，这种观念和想法是极其危险的。装配式建筑工程是一项很大的工程项目，在项目的实施过程中面临着许多问题，工程涉及了许多的工作部门和工作人员，涉及的人数越多越难管理，工程的实施越有难度，因此施工过程中需要把各个部门都联系在一起，为他们分配好各自的工作。但是有很多企业都不能做到这些，他们只注重经济效益，在工程管理方面毫不重视，导致工程项目在实施的时候没有规范和效率。
4装配式建筑工程管理优化策略
装配式建筑工程管理所面临问题会直接影响到工程质量，因此在管理中应该优化策略，采取有效的管理办法，提高装配式建筑工程的工程质量。
4.1创新装配式建筑工程管理理念
装配式建筑工程管理人员的管理意识会对工程管理质量产生很大的影响，要想优化装配式建筑工程首先要优化管理人员的管理意识，创新管理理念，让管理人员加强对《关于明确装配式建筑工程混凝土结构建筑工程施工现场质量监督工作要点的通知》的学习，本文件对于装配式建筑工程的管理作出了很好的指示，它明确的提出了装配式混凝土结构建筑工程的管理要点，对于管理人员来说，就像一个指示灯一样，指导着装配式建筑工程管理向好的方向发展，帮助管理人员创新他们的管理理念，可以很大程度上提高管理质量.
4.2全过程管理预制构配件
预制构配件在装配式建筑工程中是非常重要的，工程中会使用到很多的预制构配件，因此在管理过程中应该全过程管理预制构配件，对每一个设计的预制构配件都要做好记录和编号，以便于在施工过程中使其保证较高的利用率。对于出厂的预制构配件的运输方面也要加强管理，做好出厂预制构配件的防护工作，避免在运输过程中发生碰撞和损坏，影响现场的施工效率，造成不必要的材料浪费。在设计预制构配件的时候对各个配件的参数进行严格审查，最大可能的使其满足设计图纸的要求，减小设计误差，提高装配工程质量。
4.3精细化管理施工准备
施工准备是一项重要的环节，在装配式建筑工程管理中也是重中之重，施工现场总是会出现各种不确定因素，采用精细化的管理模式就可以在一定程度上避免这种不确定因素的发生，在施工准备阶段，要细化各个管理人员的工作，将所有部门的管理人员联系在一起，对图纸进行仔细审核，减少图纸存在的漏洞，对于施工过程可能存在的潜在性隐患也要提前制定防护措施；加强在实际施工过程中的应急管理，当发生突然状况的时候，有效的对其进行解决，避免造成更大的影响。
4.4强化协同管理
装配式建筑过程在施工过程中有很多环节，每一个环节都有不同的施工单位进行，每一个环节也都互相关联，为了保证装配式建筑工程的工程质量，做好协同管理是必不可少的。将科学的管理制度下发到各个施工单位和管理部门，要求各个单位将管理制度落实到位，以此来促进装配式建筑工程协同管理的高校开展和进行。
5结语
综上所述，装配式建筑工程管理的影响因素有非常多，导致其管理难度大，对管理水平的要求非常高。在实际的管理中，要求管理人员广泛的应用建筑信息模型（BIM）技术，创新自身的管理意识，采用高效的管理技术和方式，在施工准备阶段，施工阶级阶段、施工阶段、工程验收阶段进行多方面的质量管控，提高对管理人员的要求，在整个项目的开展过程中使其高度履行好各自的职责，保证装配式建筑工程管理的有效性和工程的达标，为装配式建筑工程的长远发展奠定基础。
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