荆柯
身份证号码：37032119901208**** 山东省淄博市 255000
摘要：电力工程是国家的主要能源之一，为国家经济发展做出巨大的贡献。人们对工程质量的要求也越发严格，项目粗放型管理也已不适用于现在的施工要求，许多项目管理人员由于缺乏专业的管理知识，也没有认识到科学化管理对于项目质量的重要作用，导致项目存在施工进度慢、项目成本高、利润较低等问题。为解决上述问题，现在项目工程管理逐步从粗放型到精细型模式转换，精细化管理人员也越来越受到施工单位的重视。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
由于电力工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳定因素，这些不稳因素如果不加以管理，就会影响工程的施工质量。因此，需要针对这些不稳定因素，采取精细化管理方式加强管理力度，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的产生，提升良好的电力工程施工质量。
1精细化管理的基本概念
精细化管理是现代化管理理念。首先，强调管理科学化，无论是管理手段还是管理理念都需要科学化，按照科学规律进行管理，可以减少可能出现的各种问题，提高精细化管理的效率。其次，管理规范化，使用标准化手段和方式来形成管理规范，保证所有管理目标都能实现。再次，管理个性化。在不同区域的管理需要因地制宜，选择不同类型的管理方式，实现精细化管理，提高管理手段的适用性。最后，管理精细化，在管理的过程中需要确定工程问题发生的根源，彻底铲除问题成因，提前进行安全隐患的排查，防止组织利益受损的事件发生。
2对于电力工程施工管理的问题反思
2.1施工人员的整体素质偏低
经过对电力施工管理情况的思考，施工者的整体素质偏低主要展现在下面几个层面：①在电力企业中，有关领导者不能对工程管理项目充分的重视，有的施工者为了追求最大的利益，在做项目决定的时候，不能对施工人员进行精细化的管理；②在电力工程施工的时候，不能对施工人员进行更好的培训，施工者在具体施工的时候，因为没有对材料和技术标准有充分认识，让精细化管理不具有有效性。
2.2施工材料管理不科学
对于电力施工管理的基本情况，大部分电力企业对于工程质量的掌握没有专业的管理方式，并且在进行电力模式的分析中，大部分电力项目将高层和超高层作为主体，如果运用以前的施工管理方案，会让施工材料的管理受到一定的影响，让电力工程施工的发展受到限制。因为电力工程施工管理的项目比较复杂，有的施工企业管理人员不能对材料管理工作引起充分的重视，造成电力材料滥用的情况比较严重，让电力企业的经济发展受到影响。
2.3监督管理没有一定的标准
在电力工程施工的时候，为完成精细化管理的目标，需要把监督管理工作的建立作为重点内容。而在目前有的电力工程施工的时候，出现监督管理工作设置不科学的问题，不能让精细化管理工作更加的标准。并且，在电力工程精细化管理过程中，因为电力企业的不断发展和创新，如果精细化管理工作不能落实到位，会让质量监督管理体系的整体价值受到影响，不能符合电力施工材料管理的合理性。
3精细化管理在电力工程施工管理中的具体应用
3.1开展规范化、精细化管理
工程建设需要先引入精细化管理理念，之后在施工建设的全过程中，施工人员都要提高精细化管理的规范性，制定规范化的管理制度和管理措施，让精细化管理真正落实到位。当下的精细化管理因为缺乏规范的操作而出现了诸多问题，影响了工程项目管理顺利进行，这对于工程的发展来说是非常不利的。当前，为做好精细化管理工作，工程必须选择规范化、精细化管理模式，推动工程发展的良性进行。工程精细化发展需要将重点放到有效的管理体系上来，建立合适的精细化管理制度，让施工人员按照制度进行工作，在很大程度上会提升工程管理的效率，使得工程实现良性发展。虽然我国的施工体制改革已经取得了一定的进展，但是当前的精细化管理依旧没有落实到位，让工程管理和施工过程中出现了很多问题。因此，工程管理者建立现代化的精细化管理制度非常重要，这将会帮助工程建立起有自身特色的精细化管理制度，规范工程各个区域的工作流程，构建有自身特色的精细化管理制度，改进工程管理中存在的多种问题，提高工程管理的质量。
3.2完成电力施工监督的合理管理
经过对电力工程施工情况进行思考，施工质量管理，是工程施工中十分重要的内容，需要把精细化管理当作管理的主要内容，经过现场的检查和监督方案的优化，防止出现不良的因素。所以，在电力施工监督项目管理的可行性管理的时候，需要做到：①要做到“以人为本”的管理观念，把施工管理的内容和具体工程项目互相结合，对于施工现场的基本情况，需要完成精细化管理工作的确定，防止出现安全事故，提高电力工程项目施工的总体价值；②电力施工精细化管理的时候，还需要根据电力施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有关的责任管理人员需要根据施工的基本特征，逐渐明确精细化管理工作的责任，增强施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中，在出现不满足精细化管理的情况，需要给出一些惩罚，从而完成精细化管理工作的有效性；③在施工监督管理的时候，需要重视合理化管理的价值，经过电力材料资源有效运用，完成成本控制的有效性，让电力工程监督管理的合理性。
3.3施工期间精细管理
施工阶段是最容易发生施工质量的环节，因此精细化管理在应用的时候，一定要重视该方面，主要是考虑施工质量管理、施工进度、施工安全、施工成本等方面，下面就对这几点内容展开分析和阐述。（1）施工质量。在电力工程施工期间精细管理的时候，需要将施工质量作为核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理与控制工作，并且需要构建完善的质量检验机制，这样在一项施工环节完成以后立即进行质量检验，分析施工质量是否到达相关标准，只有达到标准以后才能进行下一项施工环节。同时，在施工期间精细化管理的时候，应当采取责任制，这样一旦发生施工问题可以及时找到相关负责人和施工人员，及时的进行处理，避免造成严重的影响。另外，需要对施工现场以及隐蔽工程等方面进行详细的检测，确保施工质量。（2）施工进度。在施工期间精细化管理的时候，合理安排施工进度是提升施工效率的关键，以此实现良好的经济效益。在施工期间，需要根据施工情况和要求进行全面的考虑，并且做好施工材料和施工设备的准备和维护等作业，以此保证各项施工环节施工的及时性。同时，需要加强各个部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，并且严格落实施工质量检查工作，做到及时发现问题和解决问题，以此减少施工问题的产生，确保施工进度的稳定性。（3）施工成本。稳定的施工成本是确保施工经济效益的关键，因此在施工期间精细化管理的时候，一定要重视该方面，应当构建完善的施工成本管理体系，并且是对相关的数据台账、工程计量以及物价格变动情况等方面进行及时地掌握，做出相应的调整，以此避免工程超支问题的产生。另外，需要施工现场的实际情况进行合理的布置和安排，以此缩短成本。
结语
综上所述，电力施工管理关乎电力施工质量的提升。当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进电力企业长远稳定发展。
参考文献
[1]吕宗华,杜鹏.精细化管理在电力工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2021(36):126+137.
[2]董存虎.精细化管理应用在电力工程施工管理中的价值研究[J].中国电力金属结构,2020(12):50-51.