蒋维翀
广西新电力投资集团灌阳供电有限公司 广西桂林 541600
摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。
关键词：电力施工；成本控制；造价管理
引言
电力工程成本控制是全过程的，贯穿于工程决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段。电力工程实施中加强成本管理实践，对资金进行科学合理的预算规划，能够有效降低非必要的成本支出情况，对电力工程经济效益水平的提升有着重要作用。
1工程施工管理中成本控制原则
要想通过工程施工成本控制提高企业利润空间，必须遵循以下几个原则展开相关工作：第一，全员参与。工程施工管理要动员企业各部门人员，基于成本控制理论基础下树立全员成本管控意识，落实责任到人，控制各种超成本支出引起的成本浪费现象发生，创建全过程成本控制网络，调动全体职员主观意志。第二，目标分解。就是在从事成本控制相关工作时，将成本控制整体目标进行分解，通过对精细化目标成本的完成，以达到优化总成本的目的。其中，还伴随着全过程动态监管工作，通过对项目建设全过程监管，使各环节成本消耗趋于平衡，形成相互制约、相互促进局面。第三，成本最小化。首先参与成本控制的全员必须具备成本最小化意识，其次在工作环节积极主动探寻成本管理新途径，从而更好的完成目标成本。
2电力施工项目成本控制与工程造价管理策略分析
2.1管理理念的运用
电力工程成本目标管理根本目的是降低电力工程管理成本，在保障质量的前提下将工程成本降到最低，这也是电力工程成本目标管理理念的基本内容。为了确保这一管理理念的落实，工程建设人员根据工程建设的具体要求将工程管理细分为几个明确的目标，在此基础上商讨具体的管理计划，将各个管理目标有效结合，运用高效的管理方法对管理计划实施过程进行控制和监管，推动电力工程管理成本最低化的实现。在管理理念的具体运用过程中，要考虑以下几点：首先，电力工程成本目标管理的前提是工程质量，所有的成本管理都要建立在保证工程质量的基础上；其次，在追求工程管理成本最低化的同时，要对工程建设的各个影响因素有一个系统的、全方位的考量，对各因素之间的相互影响有清晰的了解，保证参与工程建设的各部门的利益，确保工程建设的整体效益；最后，充分发挥管理人员的作用，培训员工的成本控制意识和能力，优化成本管理机制，完善成本管理体系，在具体的电力工程成本目标管理出现问题时，管理人员根据所掌握的知识和经验有效地解决问题，提升管理质量。研究发现，成本目标管理在电力工程管理中的运用可以有效降低工程管理费用支出，提高工程建设收益，减少工程管理问题的发生，实现电力工程管理成本的最低化。
2.2完善对项目经理部的监管、激励机制
项目经理部的工作质量能够直接影响到电力安装工程中的现场管理质量，因为项目经理在项目施工过程中可以起到领导带头作用，并通过对各个施工队伍的协调能够让施工变得更加简单，大幅度提升工程进度，所以项目经理的个人能力往往会直接决定项目工程的整体走向以及施工成本。
对于电力企业而言，通过调动项目经理的工作积极性可以在提升工程质量并降低工程成本，因此有必要在施工过程中完善对项目经理部的监管、激励机制，以此提升项目经理工作时的主观能动性，提升现场管理时的造价控制。通过构建监管机制加强对项目经理工作的监管，能够提升项目经理的管理积极性，确保在现场管理的作用下，工程项目得以顺利进行，降低失误操作、设备使用不当等低级错误的发生[2]。而构建激励机制则能够提升项目经理对于工作的热情，可以在现场管理中让项目经理拥有更加明确的工作目标，调动工作激情。对于项目经理而言，监管机制能够保持工作时的下限，而激励机制则可以提升工作时的上限。在构建激励机制的过程中，可以将激励机制与造价管理结合，在保证施工质量的同时完成对工程造价的控制，并按照节约的工程款项来制定不同的激励方案，刺激现场管理工作的进行。
2.3强化企业内部控制
电力施工项目成本控制与造价管理设计到成本，往往具有一定的复杂性，涉及到机械、材料、人工费用，要想对电力施工项目成本进行有效的控制，则需要从材料费用、机械费用、人工费用方面着手。具体主要体现在：施工单位可根据成本控制的要求，合理控制施工人员的比例，针对部分必要人员，则需要加大资金方面的投入，针对部分非必需人员，施工单位可及时裁减这部分人员，通过人员方面的调配，才能够降低人工费用成本。针对材料费用控制而言，施工单位需要注重加强全过程管控，从采购、运输、收发等方面着手，对材料费用进行有效的控制。此外，机械费用的控制，在实际的施工过程中，施工单位要及时更新设备，定期对机械设备进行检查和保养，确保机械设备始终处于稳定的运行状态，降低设备的维修费用。通过对机械费用、人工费用、材料费用进行严格控制，才能够取得电力施工项目成本控制与造价管理效果。
2.4强化施工过程成本控制
对于电力工程施工来说，施工场地不同，涉及到的专业也不同，相关的施工材料、专业技术价格等都不同，这些都是受到外界很大影响，因此实际施工环节中的成本控制十分重要。其一，实行费用偏差管理。将实际项目施工投入的资金和资源与预算成本对比，录入相关分析系统，对偏差费用进行重点监控，保存好后期工程结算数据，包括材料采购费用，以及出现偷盗、过期等行为后的补充成本费用，随时更新成本情况。其二，强化分包成本控制。劳务分包交叉是电力施工工程中经常存在的现象，所以必须要做好分包工程的划分，以流水线和专业类别为主要划分依据，通过集成信息与流水线实现人员对应，支付分包价款时，必须核对好工程量。
结语
综上所述，随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。其中成本控制与造价管理处于相辅相成的关系，只有实现二者之间的相互协调发展，才能够提高造价管理的质量水平，在充分保证电力施工项目质量基础上，提高电力施工项目成本控制与造价管理水平。为了实现当前这一目标，则需要电力企业强化合同管理控制工程成本，强化企业内部控制，做好综合方面的考虑，这样才能够降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，进而促进电力企业实现全面发展。
参考文献
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