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浅谈建筑工程造价的动态管理与成本管控研究

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年6期3月下作者：王腾

[导读] 随着我国经济发展提速，人们居住和生活的标准与要求都不断加强，建筑工程作为生活质量提升的重要体现，对于国民经济的支撑作用越来越突出。本文首先简要阐述了建筑工程成本管控的重要性，并且针对建筑企业造价动态化管理过程中存在的问题进行了现状分析，从而进一步提出了优化建筑企业经济效益的策略，以切实保障建筑企业项目建设的质量和效益。

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摘要：随着我国经济发展提速，人们居住和生活的标准与要求都不断加强，建筑工程作为生活质量提升的重要体现，对于国民经济的支撑作用越来越突出。本文首先简要阐述了建筑工程成本管控的重要性，并且针对建筑企业造价动态化管理过程中存在的问题进行了现状分析，从而进一步提出了优化建筑企业经济效益的策略，以切实保障建筑企业项目建设的质量和效益。
关键词：建筑企业；成本管理；造价管理；经济效益
        引言
        伴随着时代的变革，国内的市场环境愈来愈复杂，竞争力愈来愈大，建筑企业若想拥有自己的立锥之地，需要提升建筑工程的建设品质和整体的经济效益。但是，从现阶段的工程造价的动态管理与成本优化控制状况来看，无论从管理观念、管理制度、管控方式还是审批流程都存在着一些不足之处。因此，需要引入先进的管理办法，让工程造价的动态管理和成本优化控制更具科学性和高效性，利用信息化和智能化技术所提供的便利条件，明晰建筑行业未来的开展方向，进行不断的创新与改革，降低项目成本，为企业创造更多的收益，对建筑企业的长久开展有着积极的推动作用。
        1建筑工程造价动态管理概述
        根据我国目前所定义的造价工程管理条例，工程造价即是按照建筑施工安装设备和原料成本，依据各项工程环节总共花费所制定的一系列工程成本优化方案，工程造价管理的核心是对于工程项目做出动态管理，要实时按照市场化发展方向进行分析，做出详细记录，使得建筑工程施工在最节省的范围之内，达到最高的保障水平，提升其造价成本效率，花费最少的金钱，获得最佳的利益。这是当前按照建筑工程动态管理发展的核心，也必须对于项目决策控制和竣工阶段进行成本管理，真正实现其动态控制发展。
        2建筑工程造价动态管理与成本优化存在问题
        2.1管理制度的滞后
        工程造价与施工实际情况出现差异性是非常常见的，最主要的原因就是管理制度的滞后性，很多企业的负责人对工程造价的动态管理的模式不了解，不愿做出改变，一直采用的都是原有的管理方式，这不仅会影响成本控制的效力，而且还会降低工程造价的准确度。
        2.2工程造价管理基础工作薄弱
        确定工程造价管理基础性工作方案，并进行后续的定额管理。定额单价、施工材料或者机械时，实现整个工程造价控制的发展。虽然各地区之间的造价管理部门通过定期发布调整系数补差来达到当年的造价管理水平，各地区的工程造价管理部门也通过及时创新设计了新的工程造价管理分部方案。但是工程造价管理性工作发展不及时，工程造价管理信息系统开发和应用仍无法满足现阶段管理人员所需信息的。难以国际发展方案进行接轨，在瞬息万变的工程造价管理控制措施之中，建筑业的信息化模式不高，容易带来一些量化方面的问题。没有一个有效的建筑工程造价管理系统，致使大量的工程资料缺乏收集分析。导致信息资源的浪费问题，还有少数的工程项目缺乏其直接依靠。在编制可行性研究报告和进行投资估算时，无法满足实际工程需求，对于总工程概算的各类定额内容控制发展不及时，造成工程造价管理方面的滞后内容。

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        2.3成本控制方式不科学
        成本控制是工程造价动态管理最为核心的内容，两者之间联系极为紧密。很多建筑企业在成本控制方式的制定上，并没有依照工程的实际状况，导致成本控制方式缺乏科学性，而且成本控制体系是不健全的，一些企业会选择采购价格便宜的施工材料，想以此来缩减项目成本，这种控制方式不仅会影响工程的建设品质，而且还在一定程度上埋下了安全隐患，会限制建筑企业的进步。
        3建筑工程造价动态管理与成本优化方案
        3.1创建完善的工程造价动态管理和成本管控的管理机制
        完善的管理机制是工程造价动态管理和成本管控的基础，其全面性和完整性至关重要，不仅要给工程中的每一个工序制定标准，还要加强管理制度的有效落实，防止出现造价管理目标不清晰，管理过程混乱等问题。若想提升管理机制的健全性，还需要增强各个部门之间配合度，使各个部门之间的衔接性更强，有利于项目审查和监管工作的有序进行。
        3.2强化基础工作，做好工程造价环节控制
        按照工程造价管理的环节内容进行实时控制也是非常关键的，要加强对于设计单位设计图纸的质量检验，以及外部监督发展理解工程造价环节控制要素，针对工程造价的审核功能，充分发挥出其图纸的质量检验职能，对审查监督和设计内容进行核对，按照工程造价的规范，确定出设计概算工作定额内容，并全面审核投资限额，为其消费基数，其中可除去人工内容的影响，也会实现规模计算发展，在制定限额设计标准过程中，组织相关方案制定出相应的限额规定设计目标作为设计部门，按照工程造价做出动态管理发展的关键，依照不同的建筑和不同环境类型，制定其相应的限额发展规划内容，并按照统一性的发展方案进行实时规定，推荐四新发展模式，在工程造价管控过程之中，以新技术，新材料，新工艺，新设备为核心，优化技术内容指标，提高工程的综合效益，而在建筑控制管理过程中，按照环节内容，加强管理，真正做好动态化的控制。
        3.3提升工程造价的动态管理的水准
        首先，相关管理人员应该认可和重视工程造价的动态管理，改变陈旧的管理观念，让全过程工程造价的优势在建筑工程项目的实施中充分的突显出来，依据项目实际的开展状况，进行优化和创新；其次，在工程造价工作的进程中，需要更加精准和有效的数据作为参考指标，来保障工程造价的合理性和科学性，运用先进的信息化动态管理模式和技术，提升工程造价的动态管理的水准。
        结语
        在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作,建立目标成本完成评估机制,严格控制成本。
参考文献
[1]张丽.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析[J].建筑发展,2020,04(01):16-17.
[2]余秋洋.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].商品与质量,2020(03):63.
[3]徐晓雯.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].百科论坛电子杂志，2020（10）：1473.
[4]徐晓雯.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].百科论坛电子杂志，2020（10）：1473.