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市政道路工程项目管理的应用分析

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：董庆谆

[导读] 为了进一步改善城市人居环境，提升城市品位和形象，市政工程项目建设越来越多。为了打造一条高质量的道路，确保道路施工安全顺利完工，必须切实提高市政道路工程项目管理水平。

钟山盛泽发展集团有限公司董庆谆广西钟山县 542600

摘要：为了进一步改善城市人居环境，提升城市品位和形象，市政工程项目建设越来越多。为了打造一条高质量的道路，确保道路施工安全顺利完工，必须切实提高市政道路工程项目管理水平。目前来看，我国市政工程项目管理中依然存在着一系列问题，主要体现于进度问题、安全问题以及成本问题等方面，需要市政工程企业结合这些问题，探寻出适用于我国市政工程项目发展道路的解决措施。文章结合市政工程项目管理中存在的问题，探究其优化措施，意在为推动市政工程项目管理优化发展提供理论性参考。
关键词：道路工程;管道工程;项目管理
        引言
        随着我国经济高速发展的态势，市政工程也一直蓬勃发展。着重把握市政工程项目的管理，对于整体提高该项目的市场竞争力起着决定性作用；同事做好风险管理，是保障项目正常交付使用和后期运营的关键环节。这样，也有利于推动建设行业更加长远的发展，我们要立足于更高更远的持续性发展视角，判断和分析可能遇到的问题，并提出解决方法。
        1市政工程管理的重要意义
        随着中国特色社会主义的发展，近几年来我国的建设行业水平持续提升。市政工程管理的地位也在逐渐地提高。从整体角度来看，管理的内容会随着建设企业要实现的目标以及工程项目的难度提升而不断改善。难度在不断提升的同时，涉及的技术也在持续不断完善。其中涉及了项目技术预算以及财务等方面的内容，在建设市政工程项目的过程当中，我们需要将工程管理的相关工作做好，只有这样才能够对市政工程项目进行全方位以及多层次的计划以及处理检查。通过多层次的反复检查，不但可以对工程项目的预算成本进行很好的控制，也可以使得在施工过程当中的环节实现更加有效的衔接，同时我们还可以在各个施工的环节取得更多的可利用的附加值，也可以能够在规定的时间内完成对项目的优化。这对于提升项目管理而言，多层次的筛查方式具有很重要的作用及意义。工程经济是通过数据管理手段来对该项目进行管理与改善并且根据经济技术的数据反映出管理水平是否得当，通过工程管理的优势，还能够保证整体资金的运转更加科学完善，为企业的经济活动奠定了更好的基础。总之市政工程的管理，对市政工程进行多层次的筛查，不仅仅是对经济活动的管理，也是将经济技术数据反映出来的问题进行分析讨论，并得出最有效的解决办法。
        2市政工程项目管理存在的问题
        2.1项目施工进度管理问题
        目前来看，我国大部分城市的市政工程项目缺乏规范性、科学性及系统性的管理，这导致市政工程项目难以发挥出其应用价值。在市政工程项目施工中，大多数施工单位没有制定有效的管理制度，再加之施工人员素质参差不齐，这也导致施工现场极度混乱，施工安全事故频发，很大程度上制约了市政工程项目工程管理的有效性。
        2.2施工技术与材料管理问题
        目前，在实际的市政工程项目施工过程中，由于施工技术、材料管理、施工质量的问题得不到有力保证，导致施工现场存在一定的安全隐患，也严重影响了整体建筑物的质量。近年来，随着现代化技术的不断深入，新型设备和新技术也广泛应用在我国市政工程项目中，为我国市政工程项目的整体施工带来一定的便利性，然而由于大部分施工人员对于新技术还是停留在主观的认知层面，没有科学的掌握新技术的应用方法，大部分施工人员还是延续过去传统的施工技术，这也一定程度上阻碍了施工的整体进度。再加之，在实际工作大部分质检部门没有大力度的做好材料的质量检测，这为整个施工过程都埋下一定的安全隐患，对于施工人员的安全也带来严重威胁。
        2.3项目施工安全管理问题
        目前来看，大多数施工管理人员缺乏安全管理意识，为了追求短期效益而盲目压缩工期，缺乏对机械设备以及施工材料的检查，这也给施工现场埋下一定的安全隐患。

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与此同时，我国大部分市政工程施工人员主要是由农民工组成的，其缺乏相对完善的施工知识，这也极大程度阻碍了施工安全管理的有序实施。在具体施工过程中，存在一部分施工单位还没有构建相对完善的监督管理体系，没有将安全管理体系有效运用于实际监管中，这也极大程度上降低了市政工程施工的安全性。
        2.4成本管理问题
        建设企业的成本预算是属于动态化的，所以市政工程企业的施工成本控制与动态化的关系十分密切。但是在整个施工期间，只根据成本类型进行划分，完成施工成本核算工作，并不能实现对成本完整的控制。
        3市政工程项目管理的有效措施
        3.1提升对信息化的认识水平
        现阶段我们在市政工程项目建设与实施领域，普及及发展管理信息的力度，还远远不够。很多建设与实施部门主体对市政工程管理的认识和理论知识不足，也不重视信息化的要求，致使在很大程度上限制了市政工程管理建设的与推广。所以，我们在建设项目的过程中应当提高员工对市政工程管理工作的认知度，加强对该方面的培训，充分利用工程管理的理论在建设领域的作用。同时，建设主体也一定要对信息化发展进行事中控制和事后反馈调整机制，因为信息化发展是工程管理发展的必然趋势，同时加强对工程管理的软件开发，促进信息化的发展，多企业、多部门协同办公。
        3.2制定出较为合理的市政工程建设计划
        在市政工程建设过程中，建设计划是其有序实施的参考依据，同时也是提升工程项目施工进度及施工效率的有效保证。因此，在开展市政工程建设时，需要相应的管理者结合市政工程项目建设的施工环境、施工环节等多个方面，来制定市政工程建设计划，保证计划的合理性和有序性。如此，则能够使得施工人员严格按照施工计划开展施工，并帮助其有效解决施工过程中出现的棘手问题，同时也能够使得项目管理人员能够针对性地开展管理工作，如此则大大提升市政工程建设的有序性和有效性，同时也为市政工程建设工程的顺利完成夯实基础。
        3.3提高相关人员对工程的质量问题的重视
        施工人员、技术人员需要严格把控市政工程每一个环节的质量管理工作，不断提升自身的使命意识和责任意识，对市政工程项目的质量予以高度重视。市政工程建设单位需要本着为城市居民服务、提升城市文明形象的精神来投入于施工建设中，从完善施工制度、加强质量监督、规范人员操作等多个方面来加大对市政工程建设质量的检测力度，确保市政工程建设质量满足于实际的施工要求，以来更好的推动城市化进程的发展。
        3.4合理控制工程变更，强化施工阶段的成本控制
        在市政工程建设开工之前，施工人员、设计人员、工程管理人员需要亲自走访施工现场，加大对施工现场勘察力度，设计人员需要结合施工现场的实际情况来做好施工图纸规划以及施工方案设计工作，在此基础上，施工人员还需要结合以往施工经验来深化和设计人员的交流，合理控制设计变更，共同改进施工图纸和施工方案，使其能够满足市政工程建设标准的要求。
        结束语
        总而言之，市政工程是城市建设设施的主体，不仅仅能够全面反映出我国城市精神文明状况，同时还能够推动我国城市化步伐的加快。因此，需要市政工程企业不断完善质量、安全的管理体系，制定科学、合理的市政工程建设计划和制度，以保证市政工程项目管理朝着科学化、制度化以及规范化方向发展。
参考文献
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[4]李巍.试析市政工程管理的要点[J].四川水泥,2019(06):242.
作者简介:董庆谆（1981-），男，汉族，贺州钟山人，本科，工程师，主要从事市政工程项目管理工作。