沈跃华
杭州市园林绿化股份有限公司 浙江省金华市 322118
摘要：我国的交通事业不断向前发展，对于我国的市政道路提出了更高的要求，要不断提高道路的承载力，道路的规模能够匹配经济发展的规模，提升市政道路工程的现代化水平。市政道路工程的管理工作对于施工的效率和施工按期完成具有重要的意义。施工企业要施工中尽量降低经济成本，保障工人的人身安全，保持施工现场较高的质量，尽量压缩施工所需要整体周期，保证工作任务能够保证效率，笔者从市政道路工程的实践出发并结合国内外学者关于施工管理的最新研究成果，强调市政道路工程的管理方法的重要意义，找出现阶段市政道路工程存在的问题，分析造成这些问题的原因，根据这些原因提出一些具体性的对策，希望可以不断优化施工管理的基本方法，为施工现场的管理工作提供一定的理论性指导。
关键词：市政道路；施工管理；管理方法
引言
我国的经济建设取得了极高的成就，同时为了保持经济的高速增长，建设更多更好的公路设施也被提上了日程，这些公路项目要更好地为经济建设服务，帮助改善人们的出行质量。但是，近几年，虽然市政道路工程的数量不断增加，但是质量低下问题还是比较常见的，影响着道路的使用性能，出现安全事故的几率大大增加。路面问题的主要表现形式是路面的割裂现象，施工管理人过分重视经济效益，轻视工程的整体质量，质量检测环节形同虚设。市政道路工程对于人们日常出行生活具有重要意义，可以缓解城市交通的压力，保证城市经济发展的高速度，要将施工现场的管理工作做好，不断提升市政道路工程的质量。
1市政道路工程优化施工管理的重要意义
市政道路工程的本位是为了满足人们出行的需求，是要向公共利益方向推进，要从人们出行的方向出发，把好市政道路工程的质量关。要尽量减少市政道路工程的质量问题，减少道路出现断裂的情况，重视道路工程的质量问题，不断完善相关的质量检测环节，要将经济利益与工程质量并举，在尽量减少经济成本的同时，不断增加施工企业的经济效益。现阶段我国道路施工项目还是存在很多普遍性的问题，资源配置方式存在缺陷，相关的管理体系有局限性以及监管的方式不规范等。施工企业需要足够的经济成本才能保证施工现场各项工作按部就班，让施工工作能够顺利展开。但现实生活是比较复杂的，施工材料经常会出现浪费现行，各种资源也很有可能不会用在恰当的地方，会存在很多不按照技术规则的不规范行为，施工企业为了增加经济效益，选择便宜的，但是不符合产品质量标准的施工材料。施工企业没有做好统一的规划工作，缺少对工程情况的整体调查，建设作业缺少线管的技术指引，具体管理方案不符合实际情况，施工质量和问题激增，工程的基本情况难以符合技术标准。
市政道路工程可以促进城市经济向前发展，保持合理有效的城市发展节奏，可以集中力量办大事。施工人员要从工程的质量标准出发，找回施工管理体制中的不足之处，完善施工现场的管理质量，要促进工程管理体系的现代化水平，保持各个部门之间的密切联系，减少各方之间交流不畅通的情况。施工企业要建立一套完整的质量管理检测体系，保证施工的步骤正确，保持各个环节都有监测环节相对应，提供适当的监管对策。施工企业要在监督中投入精力，建设更加完善的监管制度。另外，政府也应该做好相关的监管工作，发挥自身的职能，让施工企业做好自建的工作，要督促质量监督部门履行职责，通过开展细致严密的考核形式，保证工程的质量。如果质量检测结果不合格，就要立刻停工，开始整顿，等符合技术标准了，才能继续进行施工活动，这样可以发挥质量检测的灵活性，提高检测的效率。但是这种检测手段的实践效果其实并不好，质量监督部门在工地施工中经常缺位，施工作业任务也不符合要求。施工企业经过检测后，相关的文件报批合格之后，但是施工企业不按照整改的方向进行施工，相关的质量存在一定的缺陷，并且缺乏后期的基本维护，导致质量问题出现的几率很高，危及施工人员的安全。
市政道路工程是一个动态变化的工程，需要不断投入成本来进行维护，保证其使用价值的发挥，要尽可能延长工程的使用寿命。
施工企业要按照一定的时间周期履行维护的职责，要从建筑工程的实践出发，保证修筑道路的科学性，提高道路的整体性能。施工企业要尽可能保证企业的经济效益，增强企业的竞争力。施工管理人要保持施工工程的成本合理化，要优化控制和管理环节的对策，保持施工的步骤正确次序，要明确发展的基本方向。要深入研究投标的现状，要尽量减少承包商压缩施工成本，进行转标的情况。
2市政道路工程优化施工与管理方法分析
2.1完善施工的组织机构
施工企业要关注工程的整体质量，完善相关的组织结构建设，要从保证工程到期完成的前提，尽量避免延误工期，要保证施工组织建设的科学性，要遵循相关的科学原理，保证组织机构的完整性。施工企业要挑选那些能力较强且专业素质较强的人员来进行现场管理工作，要将这些管理人员进行有机划分，要通过有效且适当的方式进行施工现场的勘测活动，尽量保证工程的质量达标。施工管理人要履行自己的职责，进行相关方案的设计工作，从工程的细节出发，做好施工材料采购清单，要做好相关的员工任免工作。施工人员要专注相关的施工技术，尽量提高相关的工作效率，组织足够且专业性较强的技术人员完成足够配额的工作，强调生产目标的重要性，保证各个生产部门之间权责不交叉，建立有效的沟通交流机制，将责任明确下来，保证切实与小的追责机制，让工作人员具有责任意识，能够认真履行自己的职责。
2.2做好施工管理的准备工作
施工管理人要做好工程的前置准备工作，做好安全问题的应急预案，要针对施工现场的自然环境进行细致入微的调查研究工作，从图纸设计的基本方向出发进行准确的勘探工作，要从勘探取得的数据出发进行图纸的设计工作。要规划好施工的各个流程步骤，将各个部分的劳动力做好部署工作，要针对一线工作人员进行专业技能培训，让这些工作人员具备足够的专业素养，要正确安置施工的位置，保证生产的效率，要保证足够的人力资源，尽量减少市政工程的成本。要认识到管理体系的重要性，建立适当且完善的管理体系，要从标准的方向出发，保证相关体制的规范性。
2.3树立先进的管理观念
管理人要认识到科学管理的重要性，更新自己的管理观念，从国外引入先进的管理技术，通过完善施工的步骤，确定科学有序的管理方法，找出现实存在的各种问题，完善道路建设中的基本管理问题，为施工管理提供足够的技术推动力。要不断扩大管理方法应用范围，通过管理监督这一重要的技术手段，从各个方向出发对施工任务进行指导，要从监督和预防的角度进行施工现场的管理工作，保证人员的最优化布局，尽量减少安全事故出现的几率，不断提高桥梁道路工程的整体质量。
3结束语
总而言之，我国的经济发展速度很快，要建立与经济规模相匹配的道路设施，不断实现城市经济的高速发展。虽然现阶段我国的市政道路发展速度很快，发展前景很好，但是还是存在很多问题，但是整体的发展前景还是比较好的，能够保持企业的经济活力，激活区域经济的原动力，完善市政道路的管理制度，针对存在的问题，进行改善，不断完善施工现场的整体质量。施工人员要从施工的准备阶段下功夫，保持合理的工作节奏，补齐技术人员的短板，从施工现场的实际情况出发，找到问题的答案和方向，提高施工管理的现代化水平，推进城市化的步伐，保持区域经济与全国经济的同调发展。
参考文献：
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