杨明林
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摘要：在公路工程管理中，现场施工管理是保证施工质量的关键点，其对施工现场进行有效的管理，可以及时解决施工现场的各种突发状况，并且可对施工现场的人员、机械设备、物料等进行合理的调配，促进公路工程施工的有序开展。由于在实际的公路施工中，路基施工、材料质量、混凝土浇筑等环节，时有质量问题的发生，影响到整个公路工程的施工进度，甚至是遗留下施工质量隐患，需通过加强现场施工管理在公路工程管理中的运用，以消除这些问题对公路工程施工的影响。
关键词：施工质量；施工管理；公路工程管理
施工现场管理是对施工人员、机械设备、施工材料、施工质量、施工进度等进行有效的管理，以保证施工的有序进行。其是公路工程管理的重要组成部分，对施工质量和施工进度有着直接的影响，优化了施工现场的资源配置，加快了施工速度。因此，如何在公路工程管理中准确有效的运用现场施工管理策略，成为了施工单位与现场管理人员需要深入研究和探寻的问题。
1.现场施工管理在公路工程管理中运用的特点分析
1.1施工条件较差
在实际的公路施工过程中会受到内部与外部不良因素的影响，引发施工质量问题，或者是拖延施工进度，而且这些不良影响因素的发生具有不确定性，需要在制定施工方案时，进行提前的预测和全面的考虑，像在公路施工中，出现了暴雨天气，直接导致施工的停滞，而在降雨过后，公路的沟槽中积留了大量的雨水，需要进行排水作业，即使排除沟槽中的积水，底部过于泥泞，对正常施工造成了阻碍，而且施工现场的地质条件和周边环境，也会影响到施工的正常进行，这些不良因素的存在，进一步提高了现场施工管理的复杂程度。
1.2专业性强
公路工程一般规模较大，工程施工涉及的内容众多且过于繁杂，单在施工现场管理中，就包含了人员管理，施工工艺、技术管理，施工材料、机械设备管理，以及生产安全管理等，这些都是公路工程施工的基础，在工程管理中占据着重要的位置。进而需要现场管理人员具备较强的专业性，公路施工综合管理能力较强，以及熟练掌握公路工程专业知识，并要具有大量的实际工作经验积累，方能灵活应对公路施工中的各种不良影响，统筹规划安排现场施工资源，保证各项施工资源准确及时到位，确保公路施工的有序推进。
2.公路工程现场施工管理面临的难点
2.1路基施工质量不符合标准
第一，填料出现问题，填料是公路路基施工的主体，如果填料质量控制出现偏差，使用的填料粒径过大，或者是含水率过高，以及填料前期预处理不当，不符合设计要求，那么将直接形成质量问题；第二，路基施工质量控制不利，一是，在路基处理方面，尤其是弹簧土作业，掺入的水泥过多或过少，翻晒操作不当，填料质量不符合规定，进而牵连整个路面结构；二是，在路基填方作业时，操作不规范，没有依据施工设计要求进行作业；三是，为了在规定工期内完成施工项目，私自改变填筑方案，使用了一次性填筑，留下路基施工质量隐患；四是，碾压作业问题，像碾压设备型号选择失误，碾压次数不够，存在漏压、超压问题等，碾压作业是为了保证路面的压实度，如果碾压质量出现问题，在公路投入使用后，将出现沉降量过大的问题。
2.2施工材料质量控制不利
公路工程施工过程中，需要大量的施工材料，包括了钢筋、水泥、石料、集料、沥青、各种添加剂等，这些材料在进入施工现场之前，需要经过严格的质量检验，像材料的各项参数、性能、属性等，并且一些较为重要的施工材料，还要对其进行性能的检测，在确定无质量问题后，才可进入施工现场，并且在正式使用之前，还需再次进行材料质量检验，以保证施工材料质量的万无一失。
但是在实际的现场施工管理中，由于材料管理不严，或者是存在管理漏洞，使得不合格的材料用于实际施工，进而需要返工，增加了施工成本，并拖延施工进度，而且由于施工材料质量较差，提高了施工项目的安全风险，危及施工人员的人身安全。
2.3混凝土施工质量控制难度大
混凝土施工质量的控制难度较大，从施工原材料阶段就需要进行严格的控制，像水泥的名称、品种、生产日期、内部覆膜，以及质量检测报告等，需从源头进行控制，然后在预制阶段，需严格遵照配合比进行预制，还要控制好搅拌时间与温度，一旦控制不利，将会导致预制的混凝土质量不符合施工要求，需要返回处理。而在混凝土浇筑施工中，会发生水化现象，浇筑的混凝土体内部温度过高，与表面温度差值过大，容易产生混凝土裂缝。在混凝土振捣阶段，施工人员振捣操作不标准，导致漏振、过振问题，在混凝土凝结后，产生麻面与裂缝施工质量问题。在浇筑结束后，混凝土养护不到位，洒水保湿不及时，混凝土体中的水分蒸发过快，由于干缩而引起混凝土的裂缝问题。
3.加强现场施工管理在公路工程管理中运用的对策
3.1施工方案需有可操作空间
在施工方案制定之前，施工单位要对公路工程进行全面详实的调查与分析，综合考量影响施工因素后，像公路所处位置的气候变化规律，材料市场价格，原材料供应是否充足等，在进行施工方案的编制工作，并要在施工方案中预留一定的可操作空间，以便发生不可控事件后，可进行施工方案的调整，维持施工有序、可持续性的开展。此外，要对影响工程施工质量的因素进行预测，并制定应急措施，比如，在公路施工中突发大风天气，风力过大无法进行正常的施工作业，甚至危及施工人员的安全，需要调整施工方案，以降低恶劣天气对施工进度的影响。
3.2加强材料进场的质量检测
施工材料是施工现场管理最为基础的内容，也是必须要做好的工作，在施工材料进场之前，应对其采取严格的质量检测程序，除了常规的材料数量、规格参数、产品合格证的检验外，还需对其中需要性能检测的材料进行专业化的检测，质量检测人员可抽取原材料进行试验测试，以确定材料的质量是否符合公路施工的质量要求。
3.3优化调配施工资源
施工资源是公路施工正常进行的基础保障，也是现场施工管理的重点与难点。在公路施工之前，应将工程管理人员、技术人员、各个施工项目的负责人聚集到一起，针对施工中的难点及可能出现的问题进行技术研讨，以制定出解决方案，并依据公路工程设计的要求，对施工人员、施工材料、施工设备、施工用具等进行组织调配，合理分配施工资源，保证施工资源及时、准确到位，以为正式施工扎实基础。在实际的管理中，需要着重施工材料的管理，执行严格的发放和使用程序，尽可能保证材料得到最大化的利用，以及在施工期间，要对机械设备进行必要的检修与保养管理，以保证机械设备良好的工作状态。
3.4加强施工现场的工序管理
第一，管理人员需熟知公路施工的各道工序，在施工之前，将施工项目的负责人、施工技术人员、班组长聚集到一起，将施工要求、标准，施工技术、施工方案、施工内容等进行明确，然后分解施工项目，划分成多个施工工序，将施工责任落实到人；第二，在一道施工工序结束后，需进行严格的质量检验，如果质量不合格，则要立即下达整改意见，返修后再次进行质量检验，确定无质量问题，才可进行下道工序施工。在实际的现场管理中，会出现突发问题，应从问题的原因入手，制定合理的解决方案；第三，需做好施工现场的清理工作，及时清除现场的垃圾、杂物、废弃物等，以维持施工现场的良好施工秩序。
结语：公路工程现场施工管理是一项即复杂又系统的工作，其对现场管理人员的职业素质有着较高的要求，需要其统筹协调管理施工人员、施工材料、施工机械设备、施工现场等，以为公路施工创造良好的条件，实现施工资源科学合理的配置和利用，促使施工各个环节有序衔接，人力、物力供应及时，施工现场井然有序，从而打造一个高效化运行的施工现场。
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