张杨
包头市公路工程股份有限公司 内蒙古自治区包头市 014060
[摘要]当前，我国正处于现代化快速发展的进程中，道路建设是促进经济社会发展的一项基础性工程，加强道路工程管理创新发展研究是必要和积极的。以及我国公路工程管理存在的问题，分析了加强公路工程管理的必要性，寻找提高公路工程管理水平的途径和途径，结合实际，以期为综合管理提供参考。
[关键词]公路工程；工程管理；创新发展
前言
随着工业化进程的推进，对公路建设项目建设的需求增加，公路建设工程的发展也取得了长足的进步，同时也应该认识到存在的问题。分析公路工程管理现状和存在的问题，寻找创新发展的途径，采取必要的控制措施，高效管理公路工程，保证工程质量，节约成本，更好地适应社会发展。
一、我国公路工程管理创新的意义
(1)促进高速公路业务顺利建设
公路建设是一个长期而复杂的过程，在公路建设过程中，任何一个环节出现问题，都会导致整个公路建设出现重大问题。公路建设的创新管理，是在原有的完善和完善的基础上。公路工程创新，保留优秀的管理经验和管理方法，及时错误的管理方法，如管理水平低，管理意识低。公路项目管理可以更加规范，公路项目管理水平可以提高，其他方面可以顺利进行，可以促进整个公路项目建设的顺利进行。
(2)公路建设质量保证
公路施工管理是为了保证公路建设的顺利进行，保证施工质量。公路施工过程中，对建筑材料质量进行检查，现场施工人员应合理安置。维护施工设备确保施工后验收工作的标准化，所有这些控制对于整个公路工程工作来说都是低成本、高质量的，是为了确保朝着正确的方向发展。
(3)提高道路工程管理水平
道路工程管理的创新一定的基础。这是一种独特的管理方法。这种独特的方法为道路工程管理的创新奠定了一定的基础。适用于当前的道路工程管理模式。不，他在其中发挥了非常重要的作用历史。对原方法进行分析总结，找出问题所在，找出问题产生的原因。对于那些没有的，改进适合现代发展和自身缺点的方法。这样，问题就会不断减少，公路项目的管理也将逐步适应社会发展的，适应和改善社会发展趋势。我国公路项目管理水平为顺利建设提供重要保障。
二、我国当前公路工程管理的状况与问题
公路工程产品的功能特点是多样化，施工现场的地理条件往往不同、多样、复杂。因此，有必要集中分析和讨论公路工程管理的现状和存在的问题。
(1)操作系统准备不充分
道路工程的管理本身就涉及到承包商、施工周边环境、施工现场参与人员等，增加了管理难度，影响了管理体系的健全。此外，许多公共工程管理公司组织机构庞大，内部管理和运行机制不健全，甚至缺乏相应的机制，各级管理和管理力度不够，权责不明确。
(2)管理理念不成熟
公路项目管理经常忽略建设理念和经济效益，而忽略了管理理念的重要性。如果的公司缺乏系统和完善的管理战略和计划，请不要专注于管理更新。如果管理跟不上项目的，就会在成本管理、人员管理、质量控制等方面存在很多漏洞，影响整体管理效果，影响组织效果。
(3)管理形式比较广泛
在公路建设过程中，既要对项目进行动态管理，又要合理配置各种资源，注意成本控制。现实中，项目的需求与自由配置和控制制度不匹配，生产要素的广泛配置降低了效率，降低了利润，导致项目和公司的生存和长远发展。可能会造成严重后果。
(4)与公路工程管理相关的条文不完善
随着时代的发展和社会的进步，日本公路工程的发展越来越快，公路工程的市场竞争越来越激烈，市场环境也越来越激烈。它甚至更复杂。在实际建设工期中，往往会延长工期。为避免日益复杂的公路工程市场环境，减少施工过程中各种问题的发生，出台全面的公路工程管理规定十分必要。
三、创新公路工程管理的必要性与重要性
(1)对公路工程质量影响显着
公路项目管理水平直接影响项目质量。目前，我国高速公路建设中还存在不少问题和情况，但除非得到解决或有效处理，否则具体建设项目的进度和高速公路建设的长远发展也会受到影响。作为一个整体。
(2)对公司自身的长远发展产生积极影响
在市场经济条件下，公路建设企业在市场上相互竞争，如果没有竞争力和独特优势，就不能与时俱进，被淘汰。因此，企业管理本身必须更加现代化，更加适应市场的发展。
四、公路工程管理的创新路径与方法
(1)建立健全管理制度
科学、合理、完整的管理体系是公路建设顺利进行、工程质量保证的重要保障。只有一个适合于项目管理的制度，项目经理才能被赋予适当的权利和责任，目的是在完整的制度下执行全部的工作，管理项目的建设，保证工程的实现。保证技术和质量，保证项目的不断发展。
(2)更新管理的概念
请记住，公路质量不仅取决于承包商的原材料和技术能力，还取决于项目管理的作用。管理理念的创新是人们主观能动性的前提，是人们自觉进行创新的前提。只有管理者修改旧的道路工程管理理念，认识到管理理念的重要性，并将这些科学的管理理念灌输和应用到具体的施工指导过程中，才能对项目管理工作进行反思和总结。将在此基础上继续分析和更新和完善这个概念。
(3)管理方式的不断创新
严格控制项目进度，根据活动的顺序和进度灵活调整，规范管理。在现场管理上，更加专业化，进行有效的监督抽查，确保项目的有效推进。此外，要保持道路及时管理，提高道路工程管理的效率和水平，充分利用先进的机械设备和计算机网络技术，实现创新。考虑管理方法，强调管理效益，借助技术水平进行变革，提高工程的整体施工效果和质量。
(4)营造创新氛围
在现阶段的高速公路项目管理中，管理者的管理理念不容忽视。因此，开展新形势下公路工程管理模式的创新与应用，非常有必要培养管理者的创新思维，营造良好的创新氛围。只有管理者有特定的创新理念，注意公路工程管理理念的优化和创新，确保后续管理工作的稳定性和效率，进一步的公路工程才能实现发展，加强公路工程建设的进度管理.如果要为管理者培养创新的管理理念，需要重点关注以下几个方面：一是为企业主开拓开拓创新的思路和优化的管理思路。管理者思维在公路项目建设中更有用。通过培养管理人员创新管理理念，优化管理人员管理理念，可以有效提高公路工程的施工效率和质量。还要以管理者的管理理念为中心，创新公路工程建设技术理念。二是强化基层员工创新意识，通过多种方式激发员工积极性，鼓励在现有管理模式基础上进行优化和大胆创新，探索科学的道路工程管理模式，营造良好的创新氛围。
结束语
随着社会经济水平的提高，对公路建设项目建设和发展的要求不断提高，随着公路工程的发展和成熟，公路工程管理也日趋完善。道路工程管理是一项复杂的系统工程，工程管理与长远发展离不开各方面的创新，研究道路工程管理创新发展，在道路工程管理中找到新的突破口并加以改进，才能更好地促进创新。在项目管理和运营中，因地制宜，提高效率和质量，降低消耗，促进经济社会发展和服务，满足制度建设，实现可持续发展。
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