马智波
黑龙江盛全德建筑有限公司， 黑龙江省齐齐哈尔市 161200
摘要：在土建工程施工中，始终实行安全管理，不仅可以有效降低风险，控制潜在安全隐患，而且可以有效避免施工过程中所产生的无形费用，节省大量的施工资源，进一步完善工程质量。监理应充分注意施工过程中可能出现的安全隐患和安全管理，进一步确保施工人员的安全，提高项目的整体质量。
关键词：土建施工；安全管理；问题；措施
1土建工程施工安全管理概述
建设项目的施工安全取决于建设项目的安全、建筑设施（设备）的安全、施工现场的安全、防火安全及施工过程中涉及的人员和财产安全，并符合施工项目的适用建筑要求和施工条件。在土建施工中建立安全管理措施，对确保施工人员安全，降低施工成本，促进施工成本具有十分重要的意义。为了满足建筑安全施工的要求，还应根据当前建筑的发展情况适当调整安全防护措施，同时，将最新的科技成果应用于当前的建筑行业，以提高建筑安全性。在项目建设过程中，为进一步提高各项安全管理措施的有效性和设备的效率，营造良好的安全生产氛围，使建设能够实施，应贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针。
2安全管理在土建工程中的重要性
随着建筑业的发展，建设项目的数量和规模不断增加，一方面可以促进我国的社会经济发展，另一方面也对建设提出了更高的要求。首先，人民生活水平不断提高，建筑质量要求也在不断提高，而且影响使用者的生命和财产安全。其次，随着建筑物规模和数量的增加，以及建筑物安全要求的日益严格，建筑物安全管理和质量控制变得越来越重要。施工部门要高度重视质量控制和安全管理，在保证安全的基础上协调两者，不断提高施工质量。近年来，与土建施工有关的安全事故和质量问题并不少见，只因在施工过程中没有进行质量控制和安全管理。为保证施工质量和安全，必须高度重视实施施工安全质量控制和管理。
3建筑安全施工管理的有效策略
3.1逐步完善项目施工前准备工作
土建工程项目管理工作要求管理人员细心、有责任感，而且要保持对工作的严谨的态度，所以对于项目施工前的准备工作，一定要重视并不断完善。在进行施工之前，施工管理人员要做好技术、劳动力、机械设备和材料、现场布置等方面的准备工作，要从多方面进行考虑。
首先工程管理人员要认真熟悉图纸，并与工程图纸的设计人员及时沟通，就图纸中存在的问题让设计人员统一明确，对图纸设计不合理的地方提出合理化建议和意见，并征得设计人员同意后进行变更，以利于后期施工的顺利进行。然后，对施工中要用到的设备及材料进行统计归类，进行市场调查，确定合格供应商，对于采购者来说，对材料严加把关是其职责，要对所有的材料进行检测，避免质量不合格的材料混入施工现场。另一方面，通过市场调查，要重点确定的就是劳务作业人员，因为作业人员的技术水平也是确保工程质量的主要环节。
3.2科学规划施工时间，合理安排施工工期
土建工程需要耗费大量的人力和物力，土建施工企业需要根据工程规划合理安排施工时间，对于施工工期也要科学筹划，在统筹规划施工进度的基础上，避免工程集中在较短的施工期限内，要合理安排工期，避免集中工期诱发施工人员疲劳，保障各项管理措施落实到位。对于土建施工单位而言，要合理安排工期，统筹规划各项施工内容，对施工现场也要科学把握、科学管控，要确保施工过程中落实的各项安全措施能得到有效保障，对于各项安全保障措施也要做好安全检查，遇到安全问题要及时上报，做好应急预案机制，对于快速出现的问题也要有效处理，施工人员也要重视安全防护，避免出现安全问题，积极各做好各项预防措施。
3.3不断补充与完善安全管理机制
在土建施工过程中要不断健全安全管理制度，要制定建筑安全应急管理预案，要保障应急预案能针对土建施工过程中的各类安全问题能具备针对性的安全管理方案，要将安全问题放在首位，既要防止土建施工过程中的安全问题，也要保障各项安全措施能在施工过程中得到落实。既要防止出现突发性问题，也要做好相应的应急管理策略。要加强对施工现场的安全检查，既要保障各项安全管理措施能作用到每个施工人员身上，也要杜绝安全隐患，确保每个施工人员能够针对各类安全问题有效预防。同时，要通过召开会议建言献策的方式对安全问题提出具体的防止策略，要保障安全应急管理方案具有针对性，能保障土建施工的安全性。
3.4加强施工人员的安全管理意识教育
土建施工企业在施工过程中绝不能因过分追求经济效益而忽视了施工人员的安全培训教育，不能不重视安全生产工作。一方面土建施工人员要努力学习土建施工安全方面的法律法规知识、安全管理知识、安全技能等，另外一方面土建施工企业要全面普及好施工安全管理知识，针对施工人员要做好安全管理教育，开展施工安全专题讲座，强化其安全防护技能，并使用典型案例向施工人员贯穿安全管理理念，以全面优化其安全知识结构，使其具备良好的施工安全防护意识。对于新入职员工更要做好岗前安全培训教育，使其掌握必要的安全技能，保障其形成良好的安全防护意识。
3.5建立信息化平台
信息技术的不断发展，要求施工中的管理工作也要更具动态化，并结合工程建设的要求，形成独具特色的管理平台。通过这个平台能够帮助管理者及时查看工程进度，帮助管理者及时发现问题并采取相应的措施进行处理，而且，还能够帮助管理者将实际的施工过程与原计划进行比对，找出其中的不同之处，这样就能有效降低技术问题出现的概率，防止安全隐患的产生。在进行进度查询时，对布局进行更深一层的管理，结合施工阶段的具体要求，及时将安全信息传达给施工人员，以便于他们及时处理相关的问题，帮助管理人员提高管理效率。不仅如此，工作人员也可以设置安全监管平台，收集相关信息将内容共享给大家，各个企业平台联系在一起，将自己了解到的信息与其他企业共享，共建黑名单制度，将相关法规作为依据，公开企业和个人的信誉记录。
3.6制定切实可行的应急预案
土建施工单位在进行安全风险管理方面，要做好培训教育以及安全防护等措施，降低安全发生的概率。做好有效的防护措施，把事故的损失降到最低。这就要求必须做好事故应急处理预案，以及事故应急救援演练等。一旦发生事故，能够立即采取有效的救援措施，快速投入到救援进行中，减少事故造成的损失。施工现场所制定的应急救援实施预案，主要是对在施工范围内发生的各种安全事故，能够做到有效、有序迅速地开展，预先制定方案，明确事故发生救援过程中的事前、事发、事中、事后每个流程重点内容，做到快速反应，处理好事故，做好事故局面控制，防止事故出现大的蔓延和损失。
结束语：综上所述，安全事故频发主要是人为因素导致的，由于管理人员过度地追求经济目标，而忽视了对现场的管理。因此，企业要对传统理念进行改变，把安全管理放在首要位置，可以采取全面、系统的管理方法预防安全问题的产生，对施工现场进行综合管理，根据要求及时完成工作，在这个基础上也不能忽视具体的细节，细节决定成败，施工中的一些细节也影响着整个工程的施工质量。把握细节，降低安全事故出现的概率，这样一来企业的经济效益也会得到提高，更能推动建筑行业的健康发展。
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