霍占东
（中交第三公路工程局有限公司工程总承包分公司 北京100124）
摘要：我国高速公路事业日益繁荣，已经成为经济领域的重要组成部分。“三分材料，七分施工”，没有好的材料，再好的施工工艺也不能保证产品质量。而施工材料管理是当前高速公路品质管理的薄弱点、重点和难点之一，做好建材品质管理对保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本具有十分重要的意义。
关键词：高速公路；施工材料；管理
引言
在当今市场经济迅猛发展的时代，高速公路工程项目在市场经济发展过程中扮演着重要角色，对社会经济发展起着重要作用。国家对高速公路工程建设投资力度的加大使得工程数量逐年增加。为在工程中获得更多的利润，加快开工建设速度和修建速度，且保障高速公路工程的使用安全性和经济性，在施工阶段加强材料质量及成本管理非常重要。
1高速公路施工材料管理的重要性
在高速公路的建设中，施工材料涉及整个工程建设的方方面面，施工材料管理是工程项目建设管理工作中的关键环节。高速公路工程总量大，材料的使用消耗数量也多。因此，对高速公路的施工材料进行有效的管理，加强工程建设中施工材料在各环节的恰当控制，才能全面有效地掌握施工材料的基本信息，有助于充分了解各种材料的数量，科学合理地评估施工材料的采购时间，从而降低项目对资源的消耗，为项目节省成本的投入。高速公路的建设，对出行的安全性以及负重承载等方面有了更严格的要求，需要结合实际情况，既要节约投资成本，又要保证高速公路建设的质量和进度。因此，为了实现这一根本目的，就需要采取科学计划、规范采购、合理消耗等有针对性的措施，来提高材料管理水平，从施工材料上保障高速公路建设的安全性，不仅可以提高高速公路的建设质量，而且可以有效地管理资金的投入。
2高速公路施工材料管理
2.1改善采购模式
材料成本与工程质量的关系极为紧密，若想改进高速公路工程质量就要科学管控材料成本，良好的工程质量是企业生存与发展的基础，企业管理人员应找到合适的方式科学改善材料成本。具体来说，企业管理层应设置完整的供应商资料，借助适宜的市场调研，详细问询该行业的材料成本价格、历史价格、预算价格与中标价格等，透过价格系统的更新来强化材料采购的管理，以提升材料管控效果。同时，项目管理人员应顺应时代潮流，及时改善材料的采购方式，在进行项目建设前，应依照工程预算来完成预定限价、竞争性谈判与招投标工作，通过对供应商的管理来加强材料采购效果。高速公路企业管理层要借用专业团队有效筛选与甄别合作供应商，利用不同的竞争形式来管控重要材料的价格，通过对此类价格的全面控制切实改善项目采购水平。比如，若某工程项目在进行正式建设前可与生产厂家谈判，邀请生产厂家参与项目的招投标来降低总价，将双赢合作、就近合作与成本效益理念放置到材料采购中，使该项目材料变得更具质优价廉。此外，项目管理者在转变采购模式的过程中还要将经济订货模式纳入材料采购中来，全面测算多种采购要素，如误工成本、运输成本、仓储成本、采购价格与材料数量等，通过对多项要素环节的改进，有效改善材料采购效果，使其综合价格达到最优。
2.2完善材料管理制度
企业要建立完善的材料管理制度，并规范材料管理程序。在制度落实之后，管理人员要严格要求自己，企业严肃处理材料浪费和工作人员工作懈怠问题。除此之外，企业可以加强员工培训，制定材料管理制度相关的活动让工作人员调解自己的工作方法，提高材料管理的质量。通过制度规范工作人员行为，提高工作管理水平，让企业材料管理更加规范化。企业生产经营单靠技术是不足以在高度竞争的市场环境中生存并发展壮大的，还需要高效的管理和完善的制度来支持。
2.3根据市场信息控制材料价格
在高速公路工程施工期间，因施工时间持续时间较长，高速公路成本变化是必然的。材料价格的变化必然影响到工程造价。同规格型号的施工材料的质量存在较大差别，材料价格差距也悬殊。在高速公路施工材料使用管理期间需全面了解施工材料的价格，及时掌控施工材料价格的变动，分析高速公路施工材料价格走势，提前做好相应的准备工作。为确保施工期间材料价格相对稳定，应提高施工速度，提前竣工，确保高速公路工程顺利进行。施工单位也可制定相应的材料价格控制措施，防止因各种风险因素造成材料价格出现较大幅度的变化。
2.4丰富材料质量监理细则、做好材料管理工作
对于高速公路施工的整个作业过程来说，监理单位起到的监理作用是不可替代的，因此针对材料质量的控制与管理问题，应以项目施工的初始阶段为起始点，对材料质量监理工作的主要内容、覆盖范围以及相关流程方法等予以明确，与工程施工的实际特点、需求等相结合，制定针对性、可行性的材料质量监理计划。并依据一系列的管理规定不断完善监理工作细则。针对所有高速公路施工材料的使用与管理，需制定阶段性的工作计划，根据工程施工的进度与材料使用需求等，合理把控材料的入场速度与使用节奏，并参照不同材料的存放要求开展规范化的管理工作。
2.5严格控制材料用量
根据建设计划确定材料的使用量，实行限额领用材料的制度。根据施工任务和限额领料单领取材料，材料的管理人员要对使用情况进行监督，做到工完、料净、物清。结合施工的进度和材料的使用情况做好材料周转使用和退回的记录，超额使用的材料应办理审批手续并注明原因。另外，在材料的选择方面，尽量选择低价优质的材料代替高价的材料，优先使用新型的节能材料。因为市政工程战线过长施工企业要严格管理材料的用量，加强周转管理工作，并及时退回多余材料以避免丢失又节省开支。
2.6加强材料管理人员的专业素养
在材料的管理过程当中，人员的专业水平对于材料的管理十分的重要。为此，在当下的发展过程当中，应当加强材料管理人员的专业素养培养，结合工程建设的材料管控要求，来建立相应的素质培养项目，并要求材料管理人员进行严格化的培训，在培训的过程中，不断加强自身的专业能力，掌握各材料的检测标准，这样能够进一步保障后期材料质量控制的要求。例如，在工程的建设过程中，混凝土材料的使用十分的常见，但是在实际的工程建设，对于混凝土材料的使用方法存在有一定的差异，并且，在采购的过程中，也需要结合实际的工程施工要求，来选择相应的原材料比例。为此，在人员的培训过程中，必须要求人员掌握混凝土材料的各类配比要求，以及原材料的选择，这样能够确保在混凝土材料的使用中，能够使用到合适配比的材料，保障施工建设的质量。钢材同样也是工程建设中的常见材料之一，钢材的规格和性能存在有许多的差异，工作人员必须熟悉各类钢材的基本信息，这样才能够在材料质量把控过程中，可以及时发现材料使用所存在的问题。
结语
施工材料管理在整个高速公路建设中发挥着至关重要的作用，在具体工作当中，要结合高速公路项目建设的实际需要和特点，建立完善的管理制度，规范各环节、各阶段的工作流程，切实提高公路施工材料管理工作质量，良好地控制高速公路建设成本。
参考文献
[１］刘伟．探讨公路机械设备和物资材料的集约化管理［Ｊ］．黑龙江交通科技，２０２０，４３（２）：１８３－１８４．
[２］唐海英，黄胜，孙辉，等．公路施工企业ＥＲＰ与现场物料管理深度融合的应用研究［Ｊ］．公路，２０２０，６５（２）：２０４－２０９．
[３］李勇．公路机械设备和物资材料的集约化管理探讨［Ｊ］．西部交通科技，２０１８（９）：１８８－１９２．
[4］周钰钧，张峰．建筑工程材料管理探析［Ｊ］．江西建材，２０２０，４０（１１）：２３７，２３９．
[5］张力铮．新型建筑材料对工程造价管理的影响［Ｊ］．工程经济，２０２０，３０（７）：３３－３７．