范再新
北京城建建设工程有限公司 北京 100083
摘要：在当前经济社会的发展过程中，人们的生活水平不断提升，对于住房建设上也提出了更好的要求，整体的房屋建设工程的质量和人们的生产和生活质量密切相关。施工工作也是房屋建筑质量和效率的重要影响因素之一，而当前的建筑行业的竞争是日益激烈化的，尤其是在市场不断完善与发展的过程中，如何更好的保证企业自身的发展就显得尤其重要，需要从技术和现场的施工管理过程中做好有效的控制，提升房屋建设工程的发展质量。
关键词：房屋建筑工程;?施工技术;?现场施工管理;
在房屋建设的过程中，许多外部因素都对于项目工程的建设质量和安全性等产生了严重的影响，对于施工建设单位而言，选择合理的施工技术和有效的管理手段等就显得尤其重要，需要做好全方位的监督与管理的工作，也就保证整体的工程质量和效果。需要依据工程的实际情况做好有效的分析工作，根据综合性的管理工作计划等，培养高素质的管理工作队伍，进行全方位和有效的施工管理措施，也就做好图纸的规范化管理工作，也就保证整体的质量与施工效果。
1.现场施工技术应用
为了保证建筑工程的高质量和更高效率的完成相应的工作，施工
单位的技术控制和施工技术应用都是十分关键的工作。需要从实际工
程的情况和需要出发进行不同的优化策略的分析，从技术角度进行有
效的控制，提升各个方面的工作质量。
1.1?土方开挖
施工现场的土方开挖工作前，应该做好图纸会审和分析工作，根据工程的实际情况进行设计图纸的有效分析工作，做好图中相应位的基坑标注工作，做好标高、垫层边线和基础边线等一系列参数的编制工作。开挖过程中采取的方法也与施工的现状等密切相关，需要结合实际的工作形式进行结合，本工程依据相关的参数进行分析采取了土钉墙的方法，开挖过程中，首先，做好三小部的开挖工作，然后向中心位置进一步开挖。其次，做好按照顺序的下方土方的开挖工作，
做好预留。最后进行土层清洁，结合后续的施工要求和步骤等进行全
方位的分析和技术部署。
1.2?土方回填施工
施工中的回填施工也是十分必要的，在此过程中需要依据土质和相关的工程周边的具体情况做好分析，本次工程中利用了分层虚铺厚度和多次压实的综合方式进行回填施工在分段施工的过程中，需要根据回填工作的需要保证接缝位置，保持着每层都错开大概1米的位置，在冬期回填的过程中都需要做好铺土的精准控制，应该控制好减少四分之一的施工量，如果有冻土的的土壤提升土壤的强度，而常温下的粒径则更小一些。管道下方的回填过程中，受到了管道设置的限制，人工夯实是基本的方法之一，从上向下进行挤压和夯实的工作，人工夯实的方式更加精准的避免了管道发生破坏的现象。而在管道的500米以外，正常的机械作业是不受影响的。
1.3?基坑内支撑施工
基坑支撑技术在建筑工程施工中也是十分关键的一部分，随着高层建筑物的出现和地下空间利用程度的提升，都需要做好基坑内支撑的排桩和墙板支护结构的有效控制工作，如果在施工中涉及到较大的基坑情况，则需要对于受力情况进行有效的控制等，减少变形现象的出现。为了做好精准的控制和有效的分析等，就应该在基坑内设置好多个支撑点，因此将支撑的强度和载荷能力大大提升。而在基坑内部的框架都成为内支撑，而外部的支撑作用为拉锚，两者使用的材料和形式有所不同，内部支撑需要利用钢筋和混凝土结构进行，后续还面临着主体结构拆除工作，需要做好支护可靠性的分析工作，这也是十分关键的工作之一。在基坑的支撑方面，对于钢结构也提出了相应的额要求，需要做好重点钢结构的焊接和支撑性的工作，腰梁的位置需要与支撑点保持相近，以此保证支撑的稳定程度。在地下连续墙的排桩填充的过程中，应该做好工程分析，结合排水等多方面的需要进行控制。
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2.建设工程施工现场管理中存在的问题
2.1建筑企业没有充分重视现场管理
在施工现场管理工作过程中,管理人员必须树立牢固的管理意识,对此从思想上加以重视,因为此项工作对整个施工项目至关重要。但是,一些施工企业在实际工作中却做不到这一点。尽管它们在施工现场也会有相应的管理,但它们使用的方法都很传统,缺乏创新。或是他们对施工现场的管理,主要是为了不耽误工期。这样对施工现场缺乏新意的管理,往往会导致内部管理程序执行不力,甚至延误工期。许多家族式企业对施工现场管理工作的重要性也有了深刻的认识,但在具体实施过程中,还没有形成完善的规章制度。各部门之间缺乏协调配合,导致施工现场秩序混乱。
2.2相关安全隐患监管内容不足
工程施工中面临着现场安全隐患的威胁,这使土结构施工风险更高。并且在施工过程中如遇灾害性天气,则施工过程将受到较大影响。若在施工过程中遇到天气较为恶劣的情况,施工现场的施工管理就显得尤其重要。在施工现场中如果出现了管理方面的问题,还可能给施工企业带来巨大的损失。在我国,有不少建筑工程施工现场的操作人员,他们在进行施工现场管理时,往往是根据自己的经验来操作,也有许多人没有经过专业培训,这使施工现场管理工作中的安全隐患不断增加[2]。
2.3实地管理效率低下
在社会不断进步的过程中,对建筑施工现场管理也提出了更高的要求。但在现实生活中,仍存在一些建设项目施工现场管理不到位的问题。当对施工现场进行管理时,管理人员对细节控制做得不够到位,甚至可以说,一些建筑工程施工现场管理工作的目标仅仅是应付上级检查。施工单位只有得到上级验收部门的认可,才能获得相应的工程质量资料。
在这样的心态下,他们对工地的管理工作效果可想而知。在施工现场管理方面,一旦出现问题,将影响整个建筑工程的质量,降低建筑工程的使用寿命。
3.优化建筑工程施工现场管理的对策
3.1加强施工现场的安全管理环节
现场管理工作的有效分析中,工作人员需要从大局的角度出发,将现场管理工作的相关问题进行长期的部署工作,使得各个环节都可以进行做好优化与管理的工作,加强对施工过程的安全管理,对施工过程进行科学评价,在整个施工的全面控制基础上,应该建立起完善的现场施工管理的工作方案和规章制度,从而使得技术培训、安全讲座、技术交底等工作都相关的落实,将其中存在着的风险和隐患等积极有效的控制,实行更为严格的监督与管理。效地加强监督,从而对施工现场存在的问题和施工情况进行科学的剖析,如实记录问题和施工情况,对于施工现场的材料、设备等都进行严格的检查工作,做好源头上的质量控制工作,也就减少不合格材料的使用。
3.2以施工现场质量为重点加强管理
质量保证是施工现场的核心工作内容,有效地避免了施工质量问题,使整个工程质量得到了保证。施工现场管理应以整体工程质量为重点:首先,对施工现场的材料进行严格审核,优化质量监督环节,确保进入施工现场的材料符合相关要求;其次,在施工工艺方面的有效控制中,应该从现场施工的营销因素角度出发立足于实际的情况,将工艺等进行有效的控制和分析,选择合适的技术,做好技术部署。再次,在现场的管理工作中,应该切实提升自身的管理水平和综合能力,明确自己所承担的责任,对施工现场进行严格的质量监控。
3.3加强建筑材料的质量控制
施工原材料的质量是影响整体工程质量的核心因素之一,因此,应该做好源头上的材料质量控制工作。首先,从采购环节开始,需要做好供应厂商的选择,保证其生产的资质和材料的质量稳定性,也就保证材料供应的长期性和稳定性。其次,要经过专业质量检验机构的检验,并从施工材料中抽取样品到实验室进行检验,对施工材料的使用要做好记录。加强对建筑材料的质量检查,可避免由于建筑材料的质量问题而导致的安全隐患。最后,在运输和库管的过程中,应该进行高效的材料管理,做好部署和有效的分析工作,从而使得材料在适宜的环境下保存和使用,保证其质量。
3.4提高建筑工人综合素质和能力
施工过程中,如果施工人员没有相应的资质和能力,在具体的施工过程中,很容易出现一些操作不规范的问题,使整个工程的质量受到严重的威胁,这也就是严重的安全隐患问题。需要提升对于此方面问题的认识程度,也需要组织施工人员进行专门的培训等相关的工作,优化安全教育环节,提高安全意识,做好施工现场的安全隐患的控制工作。在施工过程中,应该根据具体的施工方案落实好施工的具体工作技术,也就将施工方案严格落实,减少施工的难度,做好技术的指导。
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3.5制订科学合理的现场施工计划
合理的施工计划是整个工程的重要指导，施工管理需要根据项目和计划等外部综合条件等进行全方位的控制，系统的进行调度和管理工作,在施工方向、施工区域气候条件等多方面都需要进行有效的分析工作,制定有效的施工方案等。施工方还面临着多方面外部环境的影响因素等,有可能发生意外情况,也就需要设定好解决的方案等,从而在施工中做好参考等,作为竣工的依据,也就在后续保证了施工进度
和质量等。除了施工方案管理章程的制定也是十分重要的,将管理制度公开化,也就满足企业高效管理的工作要求。另外,监督检查制度完善也是十分重要的,在工程质量出现问题的时候,现场的施工管理就显得十分重要的的。
3.6?严控设计变更,消除隐患因素
设计变更也是建筑工程施工中一种客观存在着的情况,在前期设计中存在着一些设计不到位的现象,在施工中还需要进行设计变更和有效的分析工作,从而避免施工中的相应问题,减少专业冲击和安全隐患等。在施工现场的设计变更情况的出现,施工监督管理人员应该根据实际的现象施工情况等做好有效的分析,将设计图稿深入研究,选择最佳的设计和更改的方案,也就在不影响施工质量的基础上,做好影响的设计优化工作。还需要从中总结更改设计的原因与经验,总结出其中存在着的问题,全方位的与设计方做好解决与商议的工作,保证项目工程的顺利实施。
3.7做好施工过程中的多部门之间的配合
在建筑工程实际操作的各个环节中,各个机构之间都需要有效的配合和分析工作,做好协调性的提升。在监管人员等各个方面进行细节方面的考虑,也就与实际的工程操作部门等进行有效的交流和探究的工作,依据前期的技术交底和一系列的科学讲解工作等都可以进行有效分析,使得操作人员将各个方面的需求等进行更好地把握和提升,操作中存在着的交流障碍等,还需要多个部门的协调配合和有效的提升。
结束语
综上所述，建筑工程现场的施工技术管理和现场全方位管理工作都是十分重要的，也是项目施工建设过程中的关键工作环节，其与质量管理、施工效果、施工进度等联系都十分密切，需要提升足够的关注程度，也采取科学合理有效的工作措施，及时发现其中存在着的的问题和隐患等。尤其是需要做好建筑材料的管理工作，也就在现场的机制上进行优化，做好责任制度的完善，也在材料、设备等多方面进行管理工作，保证建筑工程项目的有效发展。
参考文献
[1]陈拓.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理措施[J].中华建设，2019(09):54-55.
[1]王文翔.房屋建筑工程施工安全现场管理策略探析[J].现代营销(经营版),2021(05):140-141.
[2]夏洪伟.房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J].四川水泥,2021(04):232-233.
[3]李军梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中华建设,2021(04):40-41.