陈崴伟
北京科学技术开发交流中心 100035
摘要：在我国社会主义经济发展的过程中，社会企业的管理模式也在不断的创新和改革，而人力资源管理当中的员工激励模式便是不可或缺的重要内容之一，员工激励制度的科学性与否，将关乎着人力资源运用和协调的实际效果，同时也决定着企业整体生产效率和经济效益。本文对员工激励制度进行分析探讨，全面解析当今社会企业在员工激励制度方面存在的不足和缺陷，并作出具有针对性的解决策略，为我国各大企业的持续发展提供理论知识。
关键词：员工激励;问题;应对策略;
1引言：在社会企业不断发展和运营的过程中，都需要应用到大量的专业技术人才，其运营过程能否持续稳定的高效开展，这完全取决于企业内部员工的工作积极性和工作创造能力。企业内部的每位员工都有着自身的想法和自身的追求，这就导致每位员工在日常工作过程中也有着较大差异，但从根本上能对员工造成差异的关键便是利益，利益是驱动员工积极工作的重要因素。为了保障企业能够长期稳定的健康发展，并不断改革和创新，就要从员工的目标和企业的发展目标进行探索，使其能够逐渐统一化，在达成企业最终目标的同时，它也让个人获得快速的成长空间，使员工能够拥有更加积极的工作激情。
2当前企业在激励中存在的主要问题
2.1对激励重视不足
现阶段，我国大部分企业对人才工作的积极性重视程度较差，一味的将关注重点放在了人才的运用上，却忽视了员工的激励工作上，无法正确认知积累工作的重要意义，偏执的将人才作为重要资源进行看待，不能坚持以人为本的发展原则，不能有效挖掘和发挥出人才的全部潜能。甚至部分企业的激励方式往往停留在口头上，并不能付之于行动办公，发挥不出真正人才管理的价值，无法在日常工作和运营的过程中树立激励观念，从而造成企业管理思想的严重落后，让企业员工缺乏较高的工作积极性。
2.2激励存在盲目性
部分企业一味的借鉴其他企业的激励制度，而不能有机结合自身的发展实际状况，也盲目的效仿制定出了大量的激励举措，但在实际应用的过程中，却发挥不出真正的价值，甚至得到了相反的副作用，完全照搬照抄他人的思想和内容，并不能全面的融入到自身工作发展当中，其实际结果也不尽人意。激励制度的制定和发起要基于员工的实际需求，只有管理人员全面掌握企业内部员工的实际所需，才能制定出行之有效的激励举措，发挥出激励措施和激励制度的实际意义和真正价值。因此，在激励制度正式制定开展之前，需要企业管理人员对员工的需求进行调查和分析，为后续激励制度举措的制定提供理论依据，而不是盲目的借鉴其他企业的激励举措。
2.3认为激励就是奖励
现阶段，我国大部分企业管理人员陷入了误区当中，将激励制度仅仅理解为物质奖励，却忽视了激励举措实际可分为两方面，分别是正激励和负激励。正激励需要对表现良好的员工进行奖励和表扬，而负激励只要对表现较差的员工进行惩罚。在进行企业内部员工管控的过程中，应用正激励对其进行物质奖励，会促使其能够高效高质的完成某项工作，发挥出良好效果。但是如果企业不想员工进行某项举措，仅仅依靠正激励是无法实现管制效果，则要采用负激励的惩罚方式才能杜绝该类问题的产生。因此企业内部的管理人员，不能仅局限于物质奖励的正激励方式，必要时还要采取一定限制的惩罚措施，才能有效提升实际激励效果。
2.4激励措施无差异化
企业内部的每一位员工所承担的工作责任和隶属的工作部门有事较大差异，同时生活状况以及自身需求也不尽相同，仅仅采用同样的激励方式无法满足不同员工的所有需求，这就需要管理人员对员工差异与需求进行分析和考虑。如果对所有人都应用同样的激励手段，其激励过程也不能达到实际的预想效果。正是由于部分人过于注重物质奖励，而部分人则更多的看重精神层面的奖赏。这就需要企业管理人员在对员工进行激励的过程中，要对员工的实际需求进行全面的掌握和了解，针对不同的员工制定出配套的激励模式，尤其是对核心员工要采取长期激励的方式，从而发挥出激励举措的实际效果。
2.5激励缺乏有效沟通
企业在开展员工激励制度推进的过程中，还要配以信息传递和沟通的方式进行辅助。一味的对员工进行物质奖励，而不能全面了解员工的实际信息，则无法达成较为理想的激励效果。每个人都有被尊重的权利和被重视的需求，如果企业管理人员一味的对员工进行命令，而缺乏了和员工之间的融洽沟通，便会导致员工缺乏认同感和尊重感，不能良好的调动员工的工作积极性，这就需要企业的管理人员，注重和员工的正面沟通交流，及时得到员工信息的正面反馈，与员工长期保持亲近状态，并对激励制度进行改善和优化，从而得到最为理想的激励效果。
2.6激励过程不透明
现阶段，大部分企业的管理模式逐渐趋向于人性化管理，同时其管理制度也在遵从以人为本的管理理念，对人的尊重放在了管理过程的首位。传统的管理模式和教训命令下属的领导方式，已并不适用于当今的人员管理工作，现代员工需要的是公正、公开、透明的管理机制。如果相关的激励过程不够透明，不但无法发挥出真正的激励作用，而且会影响大部分员工的工作积极性。我国大型企业较为成熟的领导人员，往往会注重员工需求和心声的听取，从而为员工提供公开的询问平台，让整个激励过程能够更加透明公开，提升员工对企业的信任度，激发员工的工作积极性。
2.7激励过度
事实上，无论是正激励或是负激励，都不能出现激励过度的问题。大多数企业在应用激励措施的过程中，逐渐陷入了一类误区，盲目的认为激烈力度越大越好，但在实际应用的过程中，激励举措力度过大，便会让员工背负过度的压力。例如，部分大型企业为了吸引高端人才的加入，往往会开出远超市场行情的薪酬，这就导致社会人才无法发挥出其实际价值，从而背负了较为沉重的压力和包袱，在一定程度上降低了新进员工的工作状态，当压力过大时便会导致其离职，只有适当的激励才能具有较为积极的作用。
3有效激励员工的策略
3.1了解员工特性及需求
企业的管理人员为了发挥出激励制度的最大价值，首先要对企业内部人员进行全面的分析和调查，充分了解企业内部员工的特性，准确把控员工在日常工作当中的想法和需求，并在此基础上，制定出与其相符的激励措施。部分员工愿意投身于一线的工作环境当中，其需求是赚取工资养家糊口，而部分员工则是对职业的晋升欲望较高，而有些员工则是对工作极其注重，这个需要管理人员准确观察员工的持续需求，并采取激励举措对其引导，适时给予不同人员良好机会。
同时要根据员工的性格特质和思想理念做好岗位配置工作，让人员的综合素质和岗位相匹配。部分员工具备较高的管理潜质和管理欲望，便要将其调离于一线，分配到管理岗位当中。而部分员工天生就缺少管理思维以及管理气质，并不能将其安插到管理岗位当中，只有将员工所从事的工作和个人性质有机融合，才能让员工更加积极的投入到工作当中，发挥出其真正的自身潜力和工作价值。
3.2丰富员工工作内容
企业内部员工长期从事于单一的工作内容过程当中，便会导致员工出现倦的情绪，员工自身也感觉不到成长和进步的空间，大大降低了员工工作的积极性。所以企业在进行员工岗位分析和规划的过程中，就要考虑工作内容的丰富性，并在一定程度上提升员工的自由度，使其具备良好的责任感，并对现有的岗位工作内容进行科学合理的设计和补充，让上岗员工在工作的过程中能够具备成就感和满足感，而针对同一岗位工作时间过长的员工，管理人员要对其有序的安排轮岗，使其工作接触面不断扩大，避免出现职业倦怠感，激发出员工的工作积极性和工作内容创造性。
企业的管理者要为员工制定科学合理的发展目标。当员工的人生目标明确后，他们可以根据未来继续努力工作，从而激励员工的发展士气，并且对其目标的制定要具备一定的前瞻性和挑战性，使其能够在实际工作的过程中，通过不断的努力进行实现，让员工更具积极性和创造性。当员工实现自己的目标时，也能有很好的满足感和自豪感，让员工把更多的热情投入到下一个任务中，从而完成更高更大的发展目标。
3.4有效地运用奖惩手段
当员工作取得较为良好的成绩后，管理人员就要对其给予表扬和肯定，提升员工工作的积极性和热情，每位员工都希望能够得到良好的尊重和信任。所以管理人员要精准把控时机，满足员工的成就需求，将物质激励和精神激励有效融合。在实际激励举措应用的过程中，所应用的激励举措不可一成不变，要对其创新和发展，满足不同员工当下的需求，为员工带来更新的刺激。另外，在对员工奖励的过程中，要尽可能公开和扩大影响，使其具备更高的自身荣誉感。
在奖励激励制度推进的过程中，也要辅以适当的处罚手段，并依照企业内部的规章制度，科学合理的应用适当的惩罚举措，通过处罚的方式教育个别出现错误的员工。
3.5营造公平的竞争环境
在现代化社会企业发展的过程中，企业内部的竞争机制要本着公正、公平、公开的原则，让员工对企业能够具备较高的信任态度，促使员工的付出和回报能够有着直接联系。从员工的角度出发，当付出不能得到有效回报时，便会导致员工在行动上不具备较高的动力和激情。大多数情况下，员工会注重自身付出的劳动和努力与其取得的成果和回报是否成正比，并且也会将自身的付出与其他人进行对比，当期望的结果出现不一致时，或者感觉自身与其他人相比没有得到公平的待遇，便会严重挫伤员工的工作积极性。这就需要企业领导全面了解和掌控员工的工作内容，对其工作质量和工作成果进行客观评价，使其最终得到的回报能够客观公平，不能出现极大的偏差，不然就会造成员工出现潜在的不满和怨气，极大的降低了员工的工作效率。尤其是在一部分牵扯到员工晋升、福利、工资等重要内容上，企业管理人员如果不能做到公平公正或者出现复杂人际关系的参与，便会导致员工出现强烈的不平衡，不公平心态，重挫了员工的自尊心，甚至出现离职等问题。这就需要企业本着公平公正公开的原则进行问题处理，遵从按劳分配的原则进行员工管制。
3.6灵活运用各种不同的激励方式
众所周知，每位员工在企业发展的过程中都会呈现个体的存在，其实际需求也有着较大的不同，这就导致没有一种激励措施和激励方式能够适用于企业各项员工管理工作当中。当企业员工需求差异性较大时，激励制度的实际效果也会存在较大不同，并且激励时效性也会因人而异。这就需要企业内部的管理人员，根据不同的实际状况以及不同的形式需求，制定出丰富多样的激励举措和方式方法，让激励工作具备更高的适应性和实效性，从根源上对激励举措进行优化和创新，科学合理的应用不同激励模式，避免出现模式化和形式化，发挥出员工激励的真实效果。
4总结
在现代化企业内部人力资源管理工作的过程中，激励制度是不可或缺的重要课题，科学合理的应用激励举措，能够良好的调动员工的工作积极性，提升企业内部生产经营的效率和经济效益。而激励制度应用不够恰当，也会对组织和企业造成严重的损害，并在经济社会持续发展的过程中，产生不同程度的隐患和意想不到的后果。因此，企业的管理人员要坚持贯彻激励理论为基本原则，不断深化激励机制的改革和创新，掌握和了解企业内部不同员工的需求，从而制定出适应企业发展的激励体系，让激励制度在企业发展的过程中起到应有的价值和效果。
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