权运南
（中交三公局北京市101304）
摘要：在供应链的发展环境当中，企业为了有更加理想的经营效果，促进自身发展，需要将经营能力不断提升。物资管理工作不仅是项目正常施工的重要保障，更是企业生产、运营的基础，只有提高物资管理工作水平，才能保证建筑工程项目顺利有序完成，提高企业生产运营水平。为建筑施工企业和谐可持续发展打好坚实的基础。
关键词：供应链视角；企业成本核算；管理
引言
施工企业在建筑工程项目的建设施工过程中，应重视物资管理工作，其主要可实现物资的充分利用，减少物资的消耗，提升物资的利用率，加强施工企业物资管理水平，其可以实现施工企业管理能力的提升。但在施工企业物资管理过程中，其需要明确物资管理存在的问题，且制定针对性的解决对策，对施工企业物资管理水平的提升有重要价值。
1工程物资管理的重要性
随着时代的发展，各个地区建筑工程的数量和规模不断增加，这让工程物资管理的重要性逐渐凸显出来。由于大多建筑工程项目的施工内容较多、规模较大，因此想要顺利完成，就必须利用高效的物资管理作为保障。这具体体现为：（1）在项目开展期间，有效的物资管理，不仅可以减少不必要的物资浪费，还可以将项目施工成本控制在合理范围内。（2）判断任何一个项目的成功与否，主要是看其是否在工期范围内保质保量的完成施工任务，而高效的物资管理可以让各个工序之间无缝衔接，进而满足工期要求。（3）物资管理工作的开展水平还从某种意义上决定了施工材料的质量，如果物资管理水平较低，那么进入到施工现场的施工材料得不到合理的、妥善的管理，受天气、环境等因素的影响，其品质和性能会大大降低，无益于项目施工质量和施工进度的有效保证。
2建筑企业采购背景及存在的问题
大型建筑施工企业一般具有量大且稳定的采购需求，具有足够的市场影响力，大型建筑施工企业受制于组织层级复杂、项目分散、建设资金紧缺、采购物资品类繁多等因素，采购物资时多以项目部为单元开展，采购层级较低、合规性不足，议价能力较弱，采购规模效益未能充分发挥。因此，建立科学合理、有序运转的集中采购体制机制，深入推进物资集中采购供应，降低采购供应成本势在必行。
3供应链视角下强化，物资管理的措施
3.1合理编制物资采购计划
在施工过程中，物料采购计划是动态变化的，物料负责人必须根据建筑工程项目物料计划和现场库存及时进行调整。只有改善物料计划管理的精细度，才能更好地平衡物料供需，并有效地管理物料采购成本，促使施工企业获得可观的经济效益，因此在物资管理中，其应重视物资采购计划的制定，科学合理物资采购计划的编制是提升物资利用率的重要手段。在制定采购计划时，重要的是要全面考虑市场环境和现场库存，并对物料需求进行综合评估，以有效防止现场物料出现短缺或积压现象，进而降低物资对施工进度的影响，确保建筑工程项目可在预定的竣工时间内竣工，实现施工企业经济效益提升。在物资采购过程中，也需要重视采购流程的完善，以此实现建筑工程施工物资的采购，控制物资采购成本，符合建筑工程项目建设所需，且避免大量浪费。
3.2制定严格的出入库流程和收发制度
施工现场工作人员应该严格掌控好物资材料质量，切忌不符要求或者质量不合格的材料进入施工现场。另外需要建立起较之严格的物资材料管理制度及有关流程，结合有关程序实施开展相关工作，要是遇到不符验收要求的材料不能签字。
3.3制定严密的成本预算和控制体系，严格落实盘点制度
物资管理工作的进行和开展必须严格按照采购计划进行，为了提高物资采购管理水平，必须保证物资采购计划的科学性、合理性、准确性和时效性。工程开展期间内，应该尽量杜绝一切无计划采购操作的发生，严格控制，将超计划采购问题的发生概率降到最低，建立完善的监督管理机制和科学的物资管理流程。值得注意的是，在指定物资采购计划时，必须深入施工现场，做好工程项目的综合了解和调查，并根据项目实际需求随时调整设备采购计划，从而让物资实际采购真正的满足项目建设需求的同时，以避免不必要的物资浪费问题的发生。在管理工程物资材料时，应该综合考虑项目进度，定时盘查物资和设备；与此同时，完善物资盘查制度，从而确保管理者不仅可以精确地了解工程物资的消耗情况，还可以根据项目后续的建设情况来准备相应的设备和物资。在物资管理工作中，针对废旧物资可以建立废旧物资管理制度。例如，单独腾出一定的空间做好废旧物资的储备，及时维修出现故障的设备，并和废旧物资对应的供应商之间建立联系，同时了解供应商关于废旧物资的政策，找到合理的解决办法。
3.4加强物资信化管理的检查和考核
结合企业物资管理工作实际的开展情况，建立可以促进企业和谐发展的物资检查、考核制度，将物资管理信息化的责任划分到每一个部门或者个人，将每个员工的物资管理信息化效能充分发挥出来，做好物资信息化管理工作的检查规划，定期做好检查。对检查过程进行记录，方便后续核查。一旦发现问题，立即分析原因，及时处理，并且追责到人，根据企业激励机制做到奖罚分明。其中，需要注意的点有：①所有物资入库过程都必须配备《点验单》，物资的发放过程也必须配备《发料单》，如果缺少这两个单据，严禁物资入库、出库，对于企业上下物资的收发，应该建立日清月结制度，避免工作堆积过多产生问题；②充分利用信息化管理软件的高效性，对现场物资的库存、领用和结余情况进行盘点和统计，统计每一个的实际消耗，并且将实际消耗和计划消耗之间进行对比，对于超支的部分，编写《材料节超表》，同时为每一种超支材料编制超支报告，提出有针对性的整改措施；③所有的物资取向必须明确，物资统计数据必须准确无误，每一种物料的转向手续必须符合相应的规定。任何一个工程的开展都会消耗种类较多、数量较多的物资，不同的物资，理化性能不一样，其对仓储条件的要求也不一样，在对物资进行存储的时候，必须综合考虑存储条件和性能等因素，严格按技术规程进行保存，针对不同门类的物料，分类码放，并且悬挂牌标识，特别是化学危险品必须设置安全警示标识，否则可能会引发相应的危险事件。
3.5物资管理人员综合素质提升
第一，树立成本管理思想。施工企业应不断加强现场成本管理工作重要性的宣传工作，潜移默化地影响施工从业人员，帮助施工从业人员树立成本管理思想，促使其在实际的施工活动中，提升物资的利用率，帮助施工企业在保障施工质量的同时控制成本。第二，加强施工企业物资管理人员素质提升教育。通过多种形式的教育活动实现物资采购人员质量安全意识的提升，不能为了节约施工成本而购买质量较差的物资材料，从而保障了建筑工程项目的施工质量，对施工企业具有重要意义；加强信息技术的培训，促使采购人员掌握先进的信息管理技术，并将其运用在实际的物资管理中，实现物资管理信息化水平的提升，且对提升施工企业现场管理效率、现代化管理水平有积极作用。
结语
总之，当前的市场竞争非常激烈，需要将自身的成本核算实例以及管理水平进行提升，站在供应链视角下，认识到物资采购管理的重要性，通过多措并举做好物资采购管理工作，进行动态化监督，为企业的长远稳健发展奠定良好基础。
参考文献
［1］丁刚.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理［J］.财会学习，2020（20）.
［2］来超.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理［J］.商讯，2019（36）.