王建功
山西省工业设备安装集团有限公司 山西太原 030032
摘要：任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。所以施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。
关键词：土建工程;?施工进度;?管控策略;
土建工程的进度计划实施中，对实际进度是否与计划进度要求相符进行常态化检查，通过检查，对存在的偏差情况予以分析，并采取针对性的方法和措施来强化对其的改进和优化，确保工程的施工进度的管理及控制目标得以顺利实施的过程，确保工程项目能按照合同要求满足竣工验收与交付使用需要。
1对工程进度实施管控的意义
为对建筑企业以及其他方面利益加以保证，土建工程必须在合同规定期限当中完成。如果工程延期，必然会给企业声誉与经济效益带来巨大影响。而若想土建工程按时完成，施工单位必须对工程进度加以高度重视。假设施工进度太快，无法对工程质量加以保证，假设工程进度太慢，会导致工程延期，进而产生违约和其他一些利益纠纷。为此，建筑单位需对施工进度加以严格管控，确保企业以及投资者的整体利益，保证工程准时、安全以及顺利完成。
2影响施工进度的一些因素
进行土建施工期间，很多因素都会给施工进度带来影响，主要可概括成人为因素、环境因素以及技术因素三个方面。
2.1人为因素
进行土建施工期间，人是主要参与人员，能够对施工质量以及施工进度产生极大影响。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工计划；实际施工期间，施工人员以及管理者是否按照计划进行工作；所需设备以及材料是否全部落实到位，这些都要求工作人员进行组织以及实施，假设在实际工作期间工作人员出现耽误拖延以及并未组织到位这些情况，必然会对施工进度产生影响。
2.2环境因素
在对施工进度产生影响的众多因素当中，环境因素属于重要内容。实际施工期间，假设遇到暴雨以及大风这些恶劣天气，必然阻碍正常施工，一般需要延期开工，从而对施工进度产生影响。而且，施工现场的地质条件同样会影响整体施工进度。如果地质条件比较差，就会极大实际施工难度，并且增加施工期间的处理工序，从而对施工进度产生影响。
2.3技术因素
其实，土建工程自身有着较强系统性以及复杂性，对于施工技术拥有较高要求。假设其中某一环节出现问题，就会对施工进度以及施工质量产生影响。借助高效先进的土建施工技术，可以促使整体施工进度有效提高。但如果施工方法以及施工工艺非常落后，就会拉长施工时间，进而对施工进度产生影响。
3土建工程施工进度控制和管理有效措施
3.1构建全新管理体系
针对土木建筑工程人为因素导致的施工进度控制力度下降的问题，施工团队必须从土建工程管理特点与系统出发，建立相应的管理目标，制订符合实际的情况的施工进度控制表格，保障施工过程能够有条不紊的进行。首先，土建工程管理人员要提升自身管理理念，创新管理方法，结合施工进展计划，制定相应的管理规划方案，促使土木建设过程细节能够得到完美的控制。其次，部分施工团队由于成立时间较短，施工人员之间的契合度较差，团队内部使用的规章制度全部是借取其他大型建筑团队管理制度，但是由于施工团队内部实际情况各有差别，文化修养也不同，这就导致施工团队内部管理不协调，无法实现施工进度控制标准。
为此，施工人员需要在以提升的现场管理观念上，制定全新的现场管理制度，但是该制度必须符合我国建筑管理部门相关规定，符合基层施工人员实际利益，能够得到甲方团队的支持，只有这样才能保障全新的规章制度可以控制建筑质量，发挥出土木工程施工进度控制实际价值。
3.2完善施工进度汇报制度
施工团队若想每天都能够详细了解施工进展，就必须制定完善的施工进度汇报制度，通过每日施工进度报告去传递施工进展信息，帮助现场管理人员及时调整施工方向，降低施工管理难度。施工汇报制度是需要每个施工人员参与的活动，施工人员在早上打卡时，就应该明确每日工作内容，准备好施工工具，对施工进度进行首次标记，在施工过程中施工人员要按照原定计划完成相应的工作职责，并且保障施工质量，在完成每日施工工作后，施工人员都需要使用简略的文字对当日施工进展进行描绘，字符不得超过70字，若在施工过程遇到问题，施工人员也要在每日报告上做好报备工作，对工作中遇到的问题进行详细地解释，但是施工人员若感觉这种方法过于浪费时间，则可以通过口述的方法告知施工现场管理人员，使其了解问题成因并制定相应工作报告。此外，由于信息技术的发展，施工人员可以通过计算机录入施工进度报告，这样不仅能够促使施工报告更加系统化、多样化，还能够节省大量的时间与空间，进而提高管理工作效率。
同时，土建工程施工涉及工作范围较广、内容较多、形式较为复杂，在单个时间点上可能会存在交叉施工的问题，若这种问题处理不善，很容易出现“窝工”的现象，严重影响施工进度，还可能产生配合质量问题。为此，施工团队管理人员需要提升施工任务调度效率，深入了解每个基层施工人员施工技艺特长，发挥出施工人员内在的潜能，促使其能够在合理调度下完成擅长的工作内容，进而提升施工人员工作效率。
3.3做好计量工作与支付工程款
在实际建筑施工过程中，若想做好控制工作，必须保证工程计量与进度拨款事宜可以落实到位，以及建筑材料和相关设备能够及时供应到位，只有在施工计划完善资金准备充裕的条件下，才能有序开展统筹建筑施工工作。在制定施工计划的前期，设计人员、甲方代表、监理部门人员、建筑施工团队管理者应该进行预算会议，做好前期准备工作，使得资金投入地顺利。应用到各个施工环节。同时现场管理人员，还需要制定严格的奖惩机制，若施工团队能够按照计划提前完成施工任务，可以依照施工质量给予一定的奖励。若施工团队在没有外界因素影响下，无故拖延施工日期，那么甲方代表要扣除一定的项目资金，并给予相应的惩罚。而且甲方代表在合同条款上也要标明相关施工要求以及惩罚制度，加强合同对于二者之间行为的约束。即使在发生施工计划变更时，甲方团队代表也要根据原有施工计划检查施工进展，并且对施工款项拨付方面与使用方面进行严格的检查管理。而且针对施工延期问题，甲方代表人员也应该了解详细施工情况，若发现其中的问题与施工人员没有任何直接联系，施工人员完全按照团队管理者施工要求进行工作，甲方可以拿出一定的建筑款项，为施工人员发放工作资金，避免因施工纠纷产生恶劣影响
4结语
综上所述，土建工程施工进度的管理及控制的方法很多，但是没有绝对统一和适用的方法，需要结合工程项目的实际，切实注重多种施工进度的管理及控制方法的结合与创新，在施工进度的管理及控制方面发挥人性化管理的优势，才能促进施工进度的管理及控制成效的最优化。
参考文献
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