卿明长
鸿欣建业集团有限公司,四川 南充 637001
摘要：与发达国家相比，我国建筑工程在成本控制管理水平上还是存在一定的差距，存在着许多制约我国建筑领域发展的本质因素。如何突破这些限制因素,以便施工成本和管理水平能够适应建设领域的发展,为了满足市场的需求,已成为建设领域的关键问题,研究人员和从业人员需要思考和研究。建设项目的成本控制和管理是为了对项目价值做出更加合理的价值判断，保证建设领域发展的稳定。如何在对建筑工程进行理性分析的同时，进行科学的判断和管理，是建筑领域不断发展的关键因素。下面就对建筑工程的成本控制与管理进行分析。
关键词：建筑工程；造价管理；措施
1建筑工程造价控制存在的问题
1.1工程量的虚增
在工地正式开始施工期间，通常基础建筑的建设期间都会存在着施工项目工程量大量增加的情况，而这种情况在一些隐蔽工程当中相对较为常见，时常导致预算工作者无法察觉实际情况，对工程造价的运算是非常不利的。因此需要工程施工人员具有一定的专业能力与职业素养，能够把施工当中需要用到的数据都细致地记录。
1.2强化总造价的控制
在施工过程当中掌控主动权的是建筑工程的设计和招投标环节。要把建筑工程整体的造价做合理化操控，就应格外重视施工当中的图纸设计环节，即控制的根源。在工程实际的招投标时期，很多从业者发现该过程也只是走形式。一旦存在上述情况，业主一方为了能够获取更多的利益，会以不正当的方式把整体费用率进行人为降低，故意压低工程项目实际的底标；为了可以争取到项目，施工企业通常选择退让，给日后施工埋下了很大的隐患，在后续的施工当中陆续暴露，加大出现资金纠纷的概率，进而阻碍工程的顺利进行，严重时还会导致施工被迫暂停。
1.3竣工的具体费用超出预算费用
在建筑工程的图纸设计环节中，通常由于信息源过多或是信息太早的原因，造成最终的设计图纸实施造价预算和最终工程竣工的具体造价存在很大差距。当实施的图纸编制与当时的施工状况相吻合，拥有的仅是一定程度上的片面性与不真实性。所以在具体施工当中，时常会出现由于不同状况造成最终的施工经费和预算支出经费相差很多的现象。因此，管理者需要在实际预算期间做好准备工作，收集更加全面的信息，把在具体施工当中可能会碰到的问题都列举出来，同时事先做好相应的准备。
2建筑工程造价管理措施
2.1建立健全管理的机制
当下来看，中国建筑工程造价管理方面存有很多问题，因此需让部门按照建筑施工方案，匹配显示所需优化造价控制体系，这样才可以保证建筑工程在造价管理方面的质量水平。除此之外，建筑行业在建筑工程造价管理体系方面同样需进行相应的优化完善，而这必须以相关管理制度为依据。
举例来讲，某个居民区项目建设当中，开发商所外聘的造价单位会首先分析此项目的投资，在确定好施工可行性研究的基础上确保施工整体的合理性、后期的收益水平。除此之外，在施工时期，建筑行业设计部门必须依据施工预算开展工程设计工作，这样才可保证施工具有可行性。除此之外，工程施工时，建筑施工人员还需整体掌握附近的环境、地质等各类情况，在综合考量的基础上确保施工整体的效益，保证建筑工程整体的平稳化运行。
2.2保障工程量的准确性
建筑业的建设部门必须严格计算建设项目的工程任务量。一方面，它可以使建设项目在工程任务量核算方面的工作更全面，这样才能够在依据各类制度的基础上推动工程任务量的正常把控。审查、分析工程任务的时候，部分部门需整体了解工程任务的审计制度，这样才可按照项目任务计算得到施工的范围，同时保证整体的正确率。除此之外，审计师还需保证项目任务数量符合预算。在这当中，需综合比较项目任务量和实际项目建设量，以此综合进行分析，找出对应的解决方案，提升项目工程整体的效率水平。
2.3定额资料的全面控制
在施工的过程中必须严格按照项目的全过程造价管理，有效解决工程定额问题。从而有效保证对定额资料的全面控制，应从以下几个方面做起:
2.3.1在项目施工的预算审计中，相关施工单位和部门应该对于施工的文件合同和招投标管理文件进行精确地掌握，进而保证项目施工的定额合理。
2.3.2在项目实施过程中，应结合施工图，严格控制施工中的所有项目环节，并确保项目中的每个环节与其固定预算相一致。然后，有关部门和单位要更加注意工程定额的调整。调整前后必须严格计算调整前后可能出现的成本问题，以有效避免施工结束后出现的各种补偿问题和成本增加。同时，在项目完成后，有关部门必须严格比较施工设计图和现场的完工状况。如有必要，可以准确地检查施工现场的任何环节，以确保项目的完成。在管理时，首先确保竣工情况与施工设计图的完全一致。
2.3.3需严格把控施工现场的原材料监督状况。对于项目工程的整体进展来讲，施工原材料的水平很大程度上决定着施工的结果，只有当质量匹配标准时才可施工。由此便需施工单位相关人员通过审计工作把控现场各类问题，提升施工建设整体的稳定性。
2.4完善全程的造价控制
项目成本团队必须从一开始就把握项目预算和成本工作的关键。处于工程造价决策时期时，必须找出工作当中的各类问题，给出对应的解决举措。对于工程团队来讲，其最需思考的问题便是投资金额问题。成本管理团队必须根据现有项目资金量估算整个项目预算的成本，掌握每个施工环节的可行性，并安排专业人员进行管理，以确保每个环节安全、合理、有效。在设计过程中，成本管理团队必须严格按照国家设计配额方案设计各种管理方法和设计方案。同时，在完成初步设计方案后，成本团队应让专业人员进行多次检查，以确保设计方案科学合理。
2.5培养专业能力，实施激励管理
人才素质在工程建设中起着重要的作用。从根本上提升工程的施工质量水平，就需要对施工人员进行专业能力的培养。并且在管理人才方面实施激励制度。引进相关专业人才，并合理制定招聘标准，确保所招聘的工作人员都能够符合实际施工的规定需求。合理分配经验丰富、专业技能高、综合水平好的人才。对新入职员工，安排专业人员进行岗前培训，包括专业技能、实践操作、理论培养等；对于老员工来说，提供进一步学习的平台，提高理论知识与实践相结合的能力，不断适应行业发展的需要。
2.6其他需注意控制事项
重视合同关于工、料、机的调差约定，避免因政策变更及市场价格异常波动而带来的造价变动风险。做好施工记录资料及有关支持文件收集归整工作，根据现场实际变更施工图纸，并将其整理好，以便作为日后竣工结算依据。对于变更项目，要及时做好签证及出具设计变更，并补充协议签订。
结束语
综上所述，工程造价的控制和管理是一个由投资决策到竣工结算整个过程的管理，每一个环节都非常重要。为了达成预期的投资目标，进一步发挥投资所具有的效益，唯有对建筑工作实施全过程造价控制才得以实现。控制工程造价不只是预防投资超出限额，更重要的意义是推动建设、施工以及设计单位强化管理，让人力、物力以及财力等资源得以有效利用，并将自身的社会效益与经济效益发挥最大。所以，落实好工程造价控制和管理，对于确保经济不断发展有着很大作用。
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