张春礼
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摘要：当前，我国建筑业发展迅猛，取得的成绩十分显著，同时，建筑业也面临着巨大的压力和挑战，人们对建筑工程质量提出了更高的标准和要求。本文对 建筑工程质量管理中的常见问题及对策进行了探讨。
关键词：建筑工程；质量管理通病；渗漏
工程建设内容广泛，工艺复杂，一旦对某一工序处理不当，就会引起各种质量问题。对此，管理者应结合工程实际情况，分析常见质量通病的表现及原因，强化施工单位的质量意识和责任意识，借助科学、完善的质量安全保障体系，采取多种措施，预防和解决质量通病的发生，全面提高施工单位的整体质量水平。
1目前建筑工程质量管理存在的问题
1.1不健全的质量管理体系
为提高质量管理效率，确保质量管理工作的顺利开展， 建筑工程施工过程中必须完善质量管理体系，制定合理的质量管理目标，细化质量管理标准，使质量管理有据可依。但在实际施工过程中，部分企业对质量管理制度的完善重视程度不够，按要求设立了质检部，但在开展质量工作时，缺乏完善的质量管理体系，很难保证工程质量。比如在钢筋验收过程中，质量管理体系没 有细化钢筋验收合格的标准，在检查中发现了一些细小的质量问题，管理人员没有给予足够的重视，这样很容易造成钢筋混凝土质量通病，影响整个工程的质量。如在钢筋验收过程中钢筋的位置没有严格控制，这将导致柱模混凝土施工时，保护层不足。长期的使用过程中，钢筋会逐渐暴露在空气中，最终导致钢筋腐蚀， 从而影响柱子受力。
1.2未达到建筑技术标准
建设工程项目实施过程中，施工工艺对建设工程质量的影响很大。对某些涉及较多新技术、新工艺的新型建筑结构，采用新施工技术时，可能存在施工过程中质量控制不到位的情况，从而给施工带来安全隐患。为加强质量管理，应尽快完善新的施工工艺及质量管理标准，使新的施工技术更科学、更合理地应用于工程建设。这既能保证建筑工程质量的稳步提升，又能不断优化我国建 筑工程施工技术，促进行业发展。
1.3内部监管力度不够
在施工过程中，有的监理人员极不负责任，在发现问题后，为了减少麻烦，采用不科学的方法解决问题，在工程竣工时也采用了“放任式”监理，对一些重点工程施工现场的监理不够细致，监理手段完全不到位。总的来说，管理方面的问题一直是建筑工程长期存在的主要问题，是影响建筑工程质量的最主要因素。
2建筑工程质量管理通病的有效防治对策
2.1完善质量管理制度
要使质量管理系统有效地构建起来，建筑工程师必须从施工单位、勘察单位、设计单位等三个方面入手，以“质量第一”为质量管理的核心，全面推进质量管理体系的形成。就建设单位而言，要求建设单位明确建设目标，细化各建设部门，明确各部门的主要任务，落实建设管理制度。勘察单位方面，建筑工程业应明确勘察指标，勘察资料应以实地调查为基础，对建筑物进行科学分析；设计单位方面，建筑工程应由专业设计队伍进行设 计，并在单位内部建立交叉审核制度，图纸验收合格后方可投入使用。
2.2建立健全质量安全保证体系
首先，工程质量安全管理措施要科学化、规范化，如工程技术信息披露制度，隐蔽工程检查验收制度、工艺交接验收制度和竣工验收制度。此外，我们还应该正确填写和保存原始的信息系统。要做好过程质量控制工作，大力推行全面的质量管理体系。
特别是，其编制是从项目经理到项目总工程师，从项目质监部门到能力部门， 从车间经理到其他部门的质量主管，质量体系建设，全面形成质量监督网络。定义每个级别、部门和人员的质量，责任明确，特别要对土建工程建造装修的质量做出保证，使质量管理不会出现缺陷。明确品管员与项目部其他人员的关系，确保品管员具有质量管理和监督的权力。只有这样，我们才能提高工作质量，提高服务水平，创造最好的经济效益和社会效益。
2.3提高全员的质量意识
为了明确质量岗位的职责，项目的质量涉及到从项目经 理到一线的每一个施工人员的质量意识和专业素质需要得到保障，必须保证有一支稳定的高素质建设、质量检验队伍。工程的主要完成部分是工人。工程质量还受到其它因素的制约。所以，工程质量管理也是人本管理。建设工程施工过程中，管理人员的综合素质直接决定着施工管理的效率，其管理意识和主观能动性决定着建设项目能否顺利实现管理目标。因此，要建立一支高素质的工程管理队伍，就必须认识到工程管理的重要性，必须具备丰富的管理经验，能够胜任管理工作，这 样，他们才能在工作中能够做好协调管理，保证工程项目的质量；就施工人员而言，工程实体是由施工人员完成的，他们的施工水平也决定着工程的质量，要完善质量管理方法，避免一些施工人员一味地只图进度，而忽视质量，要采用有责任心、有质量意识的施工队伍 ，并加强对施工队伍的监督，以确保其施工质量符合要求。对质量事故实行“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，对事故责任者和有关人员不进行教育、不进行整改不放过，应采取预防措施。尤其由于施工现场工人多为外来务工人员，因此提高施工现场工人素质尤为重要。受过良好训练的施工队伍能够自觉、轻松实现项目管理意图。品质差的团队常常会出现操作错误，导致返工或质量问题。所以，为了保证工作团队的稳定，要加强对项目全体人员的职业技能培训和职业道德教育。并且努力改善工作条件，建立激励机制，以激发广大员工的积极性和主观能动性，使项目中的每个人都能自觉地把质量自我检查与专业检查相结合，使自己 更好地面对不同的工作质量，确保项目质量。
2.4确保各类建筑材料的质量
工程材料作为工程实体的基本单位，其质量直接体现在工程中。不合格的材料会影响施工的进度。因此，我们应该对材料的来源进行验收、库存保管、配送和使用等方面的预防。我们应该让每个参与者意识到这一点，结合建筑材料的用途、技术标准和合同的特殊要求进行市场调研，了解供应商资料。资格管理按顺序分为A、B、C三个级别签订供货合同。严格对现场材料进行检查 和测试，并注明现场材料的检查情况，合格或不合格的材料应及时撤离施工现场，防止误用，在项目施工中，整个施工过程中的材料始终处于控制之中。
2.5完善施工技术，落实技术管理制度
在施工进度管理方面，应综合考虑各方面因素，根据建设项目的施工要求，高效率地开展管理工作，以保证各 种施工资源得到较高的利用率，使人员配置科学合理。在引进新设备、新技术的同时，对施工作业人员进行素质培训，提高其施工水平，注重资源调整，最大限度地减少人、物的消耗。充分实行技术复核制度，不定期对各机构的工作情况进行检查，如发现有不符合要求的立即纠正。
2.6强化单位监管作用，保证工程施工质量
为了进一步控制好建筑工程施工质量，有效防治质量通病的出现，在施工过程中，一定要强化监理单位的监管作用。监理单位要制定完善的质量管理大纲和质量管理细则，对施工现场的材料、施工工序和分部分项工程进行认真的检查，在隐蔽工程覆盖前进行验收检查时，一定要保证施工内容按照图纸要求和相关规范完成，并对检查过程中发现的问题要求施工方及时整改。
3结语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，要不断提升建筑工程施工技术水平，加强建筑工程质量管理，消除建筑工程质量问题，提升质量管理效率。
参考文献：
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[2]苑庆波.房屋建筑工程的质量通病及防治措施分析[J].绿色环保建材,2020(5):198+200.