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摘要：随着社会经济水平的不断提升，我国建筑行业的发展速度也在不断提升。建筑工程施工管理是企业对建筑工程项目进行控制的重要方法，管理的内容包括整个建筑工程项目所涉及的内容。为了确保建筑工程的顺利完工，就应对建筑工程施工进行积极管理，创新其管理措施，有效提高建筑工程施工效率，保证建筑工程施工安全。本文就此进行了探讨。
关键词：工程施工；施工质量；质量管理创新
引言：
建筑工程的建设程序是非常复杂的，工序也相对较多。因此在实际的施工过程中，相应的管理人员应对施工现场进行严格的管理，确保一系列的前期工作的准备充足，保证能够安全无误地进行施工。在房屋建筑工程的施工过程中，相关的管理人员要对每个细节进行严格的把关，施工现场的安全管理也要引起重视，施工现场的安全决定着后续能否进行顺利施工。因此对房屋建筑工程现场进行严格管理，以保证建筑工程的顺利进行，更是为了后续施工质量安全奠定坚实的基础。
1加强建筑工程施工管理的重要性
1.1影响建筑工程管理水平
在建筑工程施工过程中，施工管理水平影响着企业的综合管理水平。科学合理的工程施工管理，能够较好地提高建筑工程施工质量，减少其中的施工安全事故，进而给企业带来更多的经济收益。此外，科学合理的工程施工管理，还能够确保建筑工程施工的顺利完成，有效控制成本，合理优化配置施工材料。
1.2影响企业经济收益
受到当前市场经济的影响，建筑市场的竞争非常激烈，而建筑企业如果想要在这种竞争下稳定发展，那么就应该确保建筑项目施工的顺利完成。建筑企业只有不断提升自身的管理水平，迎合时代发展、创新管理理念，学习相关的先进知识，在管理过程中总结经验，利用专业技术及时解决其中存在的问题，才能够提高管理效率，减少建筑工程施工成本支出，为企业获得更多的经济收益。
1.3影响工程质量水平
在建筑工程项目中，施工阶段的管理水平直接影响整个工程项目的质量。为此，建筑单位就应该从多方面加以管理，提升管理制度，以此来让建筑工程项目到达施工要求。比如对于工艺流程、施工方案等，通过建筑工程施工管理，让其满足施工要求。此外，通过建筑工程施工管理可以从多个角度来对其建筑工程施工进行分析，寻找可行的管理方案，进而提高建筑工程施工效率。
2新时期工程施工管理中存在的问题
2.1管理较为薄弱
在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
2.2综合素质不佳
虽然我国当前建筑行业发展已经取得较好的成绩，但是很多建筑企业管理人员自身的专业水平还不能达到标准要求，严重影响了建筑工程施工管理工作的顺利开展。
2.3管理制度不完善
当前，我国的建筑施工管理制度并不完善，比如施工体系、技术要求等等，还有很多不足之处。此外，建筑管理制度也没有有效落实，在施工过程中不能够有效发挥管理制度的作用。管理制度不完善，导致建筑工程施工标准无法统一，也不能够发挥管理作用，一旦这其中出现问题，也无法第一时间找到相关负责人[1]。比如，在建筑工程施工过程中，如果施工现场出现问题，管理人员由于缺少可参考的管理制度来开展管理工作，那么就不能够有效解决问题，严重的还会影响建筑工程施工的顺利进行。
2.4材料管理问题
在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。
3工程施工质量管理创新的策略
3.1提高相关工作人员的安全观念和综合素质
在房屋建筑施工过程中，施工单位必须要加强施工人员和管理人员的安全防范意识。
例如，施工单位可以在施工前开展相关的施工培训课程，告知相关管理和施工人员如何正确应对突发情况，并制定相应的安全施工预防措施，确保工程的顺利进行。在实际工程施工中，管理人员要制定相应的施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，从而对施工人员进行有效监督和管理。此外，工程施工单位也要加大宣传力度，在施工场地拉起横幅，让施工人员可以清楚看见，以此加强工作人员的自我安全意识，从根本上减少施工事故的发生[2]。同时，管理人员可以学习相关课程，只有让工作人员自己了解到施工中存在的安全隐患，并且能够从中学习到保护自己的手段，才能在施工过程中引起注意，从而减少发生安全事故的概率，更加有利于提高管理人员和工作人员的综合素质，确保建筑工程的顺利实施。
3.2健全建筑工程现场管理机制
在建筑工程施工期间，施工单位要建立相关的监管机制和激励机制。建立监管机制的目的是为了保障施工现场的有序性，避免出现混乱现象。建立科学合理的施工进度和施工方案，使每一个环节的工作都能有效开展，以此确保施工的合理性。由于施工现场的管理工作较为复杂，工序繁多，因此，施工单位必须对管理工作引起重视，进行有效监管，确保施工质量[3]。激励机制则是为了调动员工的工作积极性，从而促进员工认真工作，从根本上提高工程的安全质量。
3.3合理编制现场施工的组织计划
随着建筑工程技术水平的不断提升，施工管理体系也需要进一步完善，这样才能够更加科学合理地对建筑工程进行管理。在房屋建筑工程开始施工之前，施工单位需要事先制定科学合理的施工计划。因此，在施工前，施工单位必须要对施工现场的各个方面认真勘查，在结合相关工程要求标准的情况下制定合理完善的计划方案。计划书所涵盖的内容包括：工程项目类别、工程项目规划、工程的质量管控、突发事故的预防等。
3.4严格管控施工材料的质量
相关工作人员应对施工材料的质量进行严格把控，防止不合格的材料使用在房屋建筑工程中。在施工过程中，管理人员应该把送来的施工材料运送到相关的检验部门进行检验，并且应对每个材料的检测结果进行详细记录，方便之后进行检查核实。对施工材料的质量进行严格把关，能够有效减少施工中出现的偷工减料现象。严格的检查与管理施工材料，可以有效防止因工作人员放置不合理造成的施工材料损坏的情况。总的来说，对施工材料进行严格管理和检查，可以确保施工材料安全的同时，更加有利于建筑工程的质量安全。最后，对于施工阶段的成本控制问题要进行合理控制，严格审查承包商的索赔标准，以施工方案和管理措施为主要依据，按照施工单位的管理水平，消耗的金额，作业的效率进行初步分析，根据市场价格信息编制合理的施工造价[4]。同时，要做好原材料的加工订货。在施工期间，企业要采取有效措施加强对施工期间的造价有效管理和施工阶段的造价控制，应该以业主与承包商签订的合同条款为前提和标准进行造价管理。争取把工程造价控制在合理的限额范围内，争取双方都能得到更好的经济效益，保证工程造价目标的实现，以此提高工程建设的综合经济效益。
3.5制定完善的监督机制
在工程建设中，通过制定完善的监督机制，相关管理人员可以对施工现场的工作人员进行有效监督和管理。并制定符合标准的考核机制，从而实现对施工人员的有效监督和管理。对施工人员进行严格管理，有利于减少施工过程中安全事故的发生几率，还可以有效提升施工技术的应用水平。因此，制定完善的监督机制是非常关键且有效的措施。
3.6强化管理人员的领导能力，落实现场管理责任
首先，相关的管理人员要落实现场的管理责任，项目各级领导也要强化自身的管理责任，明确各个职位的工作标准。其次，项目管理人员要把安全工作放在施工管理的第一位，必须要做到以安全工作为宗旨，加强工作人员自身的安全意识，避免施工时出现安全事故[5]。相关的施工管理人员要定期对施工现场进行实地检查，保证施工现场顺利施工，可以有效防止出现混乱情况，以免影响到正常的施工工期。最后，管理人员要发挥自身的指导作用，给施工人员普及安全知识，强化施工人员的安全意识，有效减少施工事故的发生。
结束语：
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈。那么，就必须积极创新建筑工程施工管理手段。不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
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[5]杨文中.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].城市建设理论研究(电子版),2017(23):55.