兰连海
福建展兴建筑工程有限公司 福建 福州 350200
摘要：目前，我国的建筑工程现场管理水平已经与行业的发展脱节，现场管理体系还在沿用老一套的管理方法，缺乏健全的现场管理制度和组织，所以，很多建筑工程的施工现场都较为混乱，不利于建筑工程的开展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决策略
1建筑工程施工管理的重要性
1.1影响建筑工程管理水平
在建筑工程施工过程中，施工管理水平影响着企业的综合管理水平。科学合理的工程施工管理，能够较好地提高建筑工程施工质量，减少其中的施工安全事故，进而给企业带来更多的经济收益。此外，科学合理的工程施工管理，还能够确保建筑工程施工的顺利完成，有效控制成本，合理优化配置施工材料。
1.2影响企业经济收益
受到当前市场经济的影响，建筑市场的竞争非常激烈，而建筑企业如果想要在这种竞争下稳定发展，那么就应该确保建筑项目施工的顺利完成。建筑企业只有不断提升自身的管理水平，迎合时代发展、创新管理理念，学习相关的先进知识，在管理过程中总结经验，利用专业技术及时解决其中存在的问题，才能够提高管理效率，减少建筑工程施工成本支出，为企业获得更多的经济收益。
1.3影响工程质量水平
在建筑工程项目中，施工阶段的管理水平直接影响整个工程项目的质量。为此，建筑单位就应该从多方面加以管理，提升管理制度，以此来让建筑工程项目到达施工要求。比如对于工艺流程、施工方案等，通过建筑工程施工管理，让其满足施工要求。此外，通过建筑工程施工管理可以从多个角度来对其建筑工程施工进行分析，寻找可行的管理方案，进而提高建筑工程施工效率。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理较为薄弱
在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
2.2综合素质不佳
虽然我国当前建筑行业发展已经取得较好的成绩，但是很多建筑企业管理人员自身的专业水平还不能达到标准要求，严重影响了建筑工程施工管理工作的顺利开展。
2.3管理制度不完善
当前，我国的建筑施工管理制度并不完善，比如施工体系、技术要求等等，还有很多不足之处。此外，建筑管理制度也没有有效落实，在施工过程中不能够有效发挥管理制度的作用。管理制度不完善，导致建筑工程施工标准无法统一，也不能够发挥管理作用，一旦这其中出现问题，也无法第一时间找到相关负责人。比如，在建筑工程施工过程中，如果施工现场出现问题，管理人员由于缺少可参考的管理制度来开展管理工作，那么就不能够有效解决问题，严重的还会影响建筑工程施工的顺利进行。
2.4材料管理问题
在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。
3建筑工程施工管理应对措施
3.1构建完善的施工管理体系
为了促进施工管理水平的提升，就需要具备健全的管理体系，为管理实践提供依据和规范，提升管理的规范性。
在构建施工管理体系时，可以参考和学习其他国家先进的经验，相关部门可以安排管理人员到其他国家的施工企业中学习和参观，积极的引入先进的管理理念和制度，同时也要注意，不能直接照搬照抄，还需要结合其他方面因素，构建和国内建筑工程以及社会发展相适应的管理体系。
3.2加强施工安全管理
安全应该被放在施工的第一位，所以，为了确保施工的安全性，就需要加强施工管理，减少和避免施工中出现安全事故。具体来说，施工企业要制定有效的安全管理制度，积极的组织施工人员开展安全教育，让他们能够树立较强的安全意识，还要明确规定施工管理人员的责任，如果施工中出现安全事故或是质量问题，直接追究相关人员的责任，提升施工管理人员的责任感和警惕性，提升施工的安全性。
3.3提高现场管理水平
最后需要关注的就是房屋建筑施工中经常会被忽视的重点问题，那就是在管理过程中如何对现场安全进行有效管理，因为工程建设可以有效开展的基本要素就是安全，所以在管理过程中一定要排除各种安全隐患，同时还要根据实际情况进行人员安排，以保证施工现场工作与管理效率可以得到有效提升。与此同时，各施工单位还需要进行员工安全培训，以保证在工作中能够不断提高员工安全意识，使工作人员自身专业能力与素养可以得到有效提升，进一步提高施工现场管理水平与施工效率。
3.4强化技术管理
建筑工程建设过程的复杂性较强，施工队伍也较多，建设项目的整体性很强，要是施工中的某个环节出现漏洞，就会影响到工程的建设和质量，给企业带来严重经济损失。所以，在建筑工程施工中要加强技术管理，第一，全面了解和掌握施工图纸以及每个施工环节的要求，将管理目标进行细化以及量化，确保各工序可以实现施工目标以及质量目标。第二，制定和落实科学的施工组织计划，针对施工工艺先进、技术性较强的工序，应该做好技术方面的准备，保证施工的质量。
3.5注重施工材料质量管理
建筑材料是工程建设的基础，要想保证工程建设的质量，就要确保材料的质量，要加强这方面的管理。第一，人员要科学的采购施工材料，采购环节要全面了解供应厂商的情况，多对比几家，选择出最适合的，还需要让商家提供相关的证明资料。第二，采购材料前要认真的进行预算，在确保材料质量的基础上，把购买费用维持在预算范围内，禁止出现偷工减料的问题。第三，购买的材料在进场前要严格的检查，这要安排专业的检测人员来负责，只有质量符合标准，才能进场，对于不符合标准的材料，要反映给商家，更换材料。第四，施工企业要安排专业的监管人员保管材料，防止产生损坏等问题，避免增加不必要的成本。
3.6完善施工现场质量管理体系
（1）为施工现场制订完善的质量管理体系，要求管理人员严格管控施工过程，按照有关质量标准和施工规范进行施工、验收。（2）施工现场应该采用“样板先行，标准操作，过程监控，一次合格”的质量管理原则，其中，重中之重是“一次合格”的指导原则。（3）实施建设项目质量跟踪责任制，落实各级质量责任制，坚持质量一票否决制。特别是施工企业必须加强一系列关于建筑工程项目质量管理的工作，注重员工的培训和新技术的采用。
3.7施工现场管理责任制的建立
要建立完善的施工现场责任制，就要把工程的每一个项目的责任方明确分配好，每一个项目都要有对应的项目经理负责，协调好总承包商和包工头之间的关系，做到出现事故第一时间就有负责人的人出现来解决。接着就是要明确总承包商和包工头之间的分工，前者应该的统筹整个工程，协调每一方之间的协调关系，后者应该是坚决执行自己所负责范围之内的事情，其中最重要的是责任，但是无论是总包现场施工的管理还是分包现场施工的管理，都要做到责任到人，一旦有任何的一方出现违规的操作都要马上追究其责任。
结束语：
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]张炜.建筑工程管理存在的问题及解决策略[J].居舍,2020(29).
[2]侯恩端.建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略[J].住宅与房地产,2020(21).