王拓
什邡恒基置业有限公司 四川 德阳 618400
摘要：随着第三次科技革命的浪潮席卷全球，从前的工业化社会逐渐发展演变为信息化的社会，尤其是一些发达国家信息化技术水平较高，对于处在发展中国家行列的中国来说，信息技术的发展水平还远远达不到发达国家的技术水平，信息技术虽也得到广泛应用，但在具体应用中还存在一些问题。
关键词：工程管理；信息化；房建工程管理
1信息化在城市房建工程管理中的重要性
1.1推动房建工程管理的现代化发展
应用信息化技术管理房建工程，能够帮助业主及施工单位更好地掌握房建工程的实施情况，明确设计变更、竣工验收、工程款支付等各方面的信息。同时，使用互联网技术可实现房建工程管理信息化，实现互联网信息技术与房建工程管理的有效结合，多项工程管理工作都能够在工程管理信息化网络平台实现，比如文件的审批、方案设计、流程管理，等等。这样能够有效节约时间，并且办公不受时间、空间的限制，有效地实现房建工程管理的信息化发展。
1.2提高管理效率，降低管理成本，实现信息共享
在房建工程管理中，最重要的是信息的传递和管理。房建工程包含的工作项目较多，例如项目施工设计、材料采购运输、工程进度管理、工程质量控制、项目竣工验收等，各个环节都会产生大量信息。在工程实施中，各职能部门之间发生的频繁合作、协作关系，也将产生大量不同信息，信息的整理和处理需要大量技术人员，这会使管理成本提高。信息的人工处理并不能避免工作中人为主观产生的差错，一定程度上影响管理质量和信息传递的准确性。在工程中使用信息化管理平台，可以将工程管理中所产生的各种信息，通过互联网和信息化平台进行管理和传递，有效提高信息传递的效率，使信息的准确性得到保证，同时降低管理成本。通过信息化管理的应用，能够实现房建工程施工中纵向、横向的信息传输和共享，一方面可以及时将工程信息传输至工程厂商，另一方面则可提高工程部门搜索和获取信息的效率，根据信息数据及时调整工作计划和优化工程管理，保证工程管理中施工技术指令的下达，具有准确和高效的特点，提高信息资源的利用率。
1.3规范建筑工程的过程管理
目前正是城市化建设的关键时期，各城市的工程项目都加大了建设速度和开发力度，为建筑行业提供了良好的发展机遇，但是同时也将面临较大的挑战和困难。在具体工作中，施工人员、技术人员和设计人员因主观、人为因素会使工作中出现失误或疏漏，这些失误和疏漏积累到一定程度，会导致房建工程出现较明显的设计不合理或者工程质量不达标的情况。信息化管理技术的应用，能够规范科学地实现房建施工中各项业务工作的管理，准确记录各项操作流程产生的信息数据，并使用计算机软件实现进一步地分析审核，及时改正失误和疏漏，提高管理的规范性和科学性。
2信息化技术在工程项目管理中的优化策略
2.1构建科学完善的培训体系，提高管理人员的综合素养
二十一世纪以来，企业的竞争其实归根结底是人才的竞争，而信息化技术应用成效未能达到预期应用目标的根本原因在于管理人员自身现代化管理意识淡薄、管理能力不足，为此要想有效地改善当前应用成效，构建科学完善的培训体系，提高管理人员的综合素养，是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，也是助推建筑事业更上一层楼的重要基础。就目前来看，建筑企业作为推动国民经济发展的重要基础产业，其项目管理工作有着较高要求，为从根本上切实有效地提高管理质量和管理效率，一方面基层产业机构和相关主管部门需在全面分析各项工作内容和流程的基础上，提高管理人员的选拔标准，将人员自身专业能力、综合素养以及计算机操作水平纳入考核范围，确保聘用人员能满足企业的发展需求；另一方面企业还需加大对管理人员的培训力度，通过内部培训和外部实践等方式，开拓管理者视野，增强管理者的管理能力和综合素养，最终为预期管理目标的实现创造良好条件。
2.2建立健全完善的工程管理信息平台
虽然近年来在信息化产业时代背景下，建筑企业设立了专门的信息数据管理机构，但由于综合性数据处理平台的缺失，导致企业各部门之间的数据信息难以得到有效、及时的交流和沟通，长此以往在影响工程项目管理质量和管理效率的同时，企业的整体发展也将受到一定影响，故此为从根本上改善当前工程项目管理现状，推动国民经济的进一步发展，根据时代的发展要求建立健全完善的工程管理信息平台是极为必要的，它不仅是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，也是推动企业进一步发展，切实有效提高企业管理质量和管理效率的重要战略性举措。就目前来看，在“互联网+”技术广泛应用的大环境下，大数据时代发展是必然的趋势，而传统部分单独进行数据搜集、归纳的管理模式，虽然保障了数据处理的及时性，但却给部门信息交互造成了巨大阻碍，影响施工效果的同时，也极大地降低了企业整体施工效益。为便于信息快速综合检索和处理，保障信息交互的及时性、有效性，基层产业机构和相关主管部门需加快综合管理信息平台的构建，将管理工作中的信息收集、信息分析、信息反馈进行一体化作业，以此在提升部门协调性的基础上，为企业的长期稳定发展奠定良好基础。
2.3构建科学合理的信息技术管理模式，加强信息化技术改革
经大量调研数据分析可知，在信息化产业时代背景下，科学化工作管理模式的构建，在一定程度上不仅有助于提升企业的综合竞争实力，提高企业的建设工程水平和管理质量，最终也为企业可持续发展目标的实现奠定了良好基础，为此在进行工作模式构建过程中，为确保构建效益的最大化发挥，基层产业机构和相关主管部门不能照搬照抄，而是应该结合企业自身的发展实况，制定出一套科学合理的信息化管理模式以便适应建筑企业的发展，以此为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。与此同时，对于中小型建筑企业而言，为从根本上提升企业的整体竞争力，相关部门需从根本上引进先进的信息化管理设备和相应的技术人才、管理思想、规避传统管理模式和管理手段，并且对行业内的基础信息数据进行及时处理。
2.4加强房建工程项目管理信息化的人才队伍建设
房建企业要加强人才的发展与建设，提高管理工作人员的信息化管理意识，使他们认识到信息管理的重要意义，制定完善的教育管理措施，通过设置培训班、建立培训基地等方式对工作人员进行计算机培训和教育，提高工作人员的计算机技术和操作水平，掌握丰富的计算机理论知识，培养一批能力素质高，既了解房建企业管理知识，也精通信息技术的高素质、复合型人才，更好地推进房建工程项目管理的信息化建设。
结束语
管理信息化是建筑行业发展的必然趋势。工程施工中实施信息化管理，不仅能够加强不同部门和人员间的联系，实现信息沟通和传递的有效性，为工程的统筹管理和全面规划提供重要帮助，同时还能减轻管理人员的工作压力，降低管理成本费用，快速、准确地搜集工程信息和数据资料，提高管理效率。因此目前应从提升施工人员的工程信息化管理意识、搭建信息化管理平台、统一优化信息管理标准体系和加强信息化队伍建设几方面入手，有序推进工程管理信息化建设的进程，实现信息化技术在建筑工程中的作用和价值。
参考文献：
[1]王琳.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].百科论坛电子杂志,2019(10).
[2]袁和昇.建筑工程管理信息化的现状及策略分析[J].建筑工程技术与设计,2018(34).