陶 尧
江苏中东建设有限公司， 江苏 淮安 223001
摘要：近年来，城市化进程逐步加快，建设项目是城市建设的重要内容之一。通过提高工程造价预算的准确性，可以减少施工企业的经济损失，促进建设项目 的规模扩大，提高项目管理水平。
关键词：项目管理；建筑工程；成本预算
1建筑工程成本管理当中施工预算的重要性
1.1施工预算能够提供最优质的成本方案
在建筑工程当中，施工预算凭借自身强大的优势与特点，深受建筑施工企业的喜爱和青睐，并得到了广泛运用。建筑工程企业想要实现自己的效益最大化，就必须通过施工预算来提供具有科学性的依据，在招标的过程当中贯彻工程成本管理，让施工企业在提升经济效益的同 时，还能降低施工的成本。在施工预算工作进行当中，组织方案与施工工艺的不同，也会对施工预算造成影响，导致施工成本具有一定的差异，所以建筑工程当中的预算人员，一定要对这些影响因素进行仔细地分析与研究，在全面考虑之下，制定出具有科学性与合理性的成本管理计划，以此来提升建筑企业的经济效益。
1.2成本管理当中的核心与重点就是施工预算
作为一名建筑行业的施工预算人员，应该充分意识到施工预算的重要性和意义，科学、合理地运用施工预算， z施工的工艺与方法进行结合，以此来减少企业成本的支出，最终达到预算的管理目的。同时，还可以通过加强建筑企业内部的管理工作，对预算目标的审核与检验，逐步进行分析与总结之后，再对执行进行调整，并在经营目标实现的大背景之下，拉近建筑工程企业内部各部门之间的距离，通过良好的沟通与合作关系，以 此来提升建筑企业的经济效益与竞争能力。
1.3施工预算能够促进工程有序的开展与进行
根据建筑工程企业的发展目标，企业要对整体建设的标准有一个全新的认识，经过引进新型技术、融合与渗透，在将工程的造价严格控制的同时，树立起正确的创新理念，推动企业长期、稳定、健康地发展与运行。
2项目管理中建筑工程成本精准预算的策略
2.1提高预算准确度
精准预算是工程成本管控的前提条件，成本预算工作落 实过程中，项目管理活动价值化开展可推动建筑工程经济风险管控。
预算人员应在成本预算环节端正态度，正确树立成本预算理念，以规范成本控制行为，提高成本预算有效性，为成本精益化管控提供指导，充分发挥成本预算价值。预算人员合理选用成本预算工具，适当引进技术，在短时间内高效完成预算工作任务，推动建筑业稳健发展。
2.2高效控制工程成本
工程成本控制工作较为关键，项目管理人员应从多角度 、多方面分析建筑工程成本，使成本预算工作落实到细节，提高成本预算工作有效性，避免出现徇私舞弊现象，使成本管控实践规范化进行。成本预算活动开展时有效利用信息技术，借助网络信息技术搭建交流平台，通过数据共享、信息传递，制定成本预算的合理化方案，提升项目管理中建筑工程造价控制水平。
2.3完善预算管理机制
预算管理效果受多种因素影响，在规范预算管理行为的过程中，应立足项目管理实际，结合建筑工程成本控制要求，完善预算管理机制，确保成本预算工作在制度、机制支持下顺利进行。预算工作中出现的问题，应参照机制和相关制度进行处理，为成本高效管控提供必要支撑。随着项目管理要求变化、工程成本内容动态调整，动态更新成本预算机制，建立健全相关制度，优化成本管控效果，促进建筑经济发展。
2.4结合预算与成本控制
成本预算与成本管控有机结合，可显著提高建筑成本管控有效性，预算人员应主动与工程人员联系，针对成本 管理阶段遇到的问题进行协商沟通，制定成本管控的有效策略。根据设计的预算限额，全面保证建筑工程质量，使施工成本控制结果与预算结果一致。
3项目管理中建筑工程成本预算的意义分析
3.1奠定成本计划编制基础
项目工程成本管控活动开始前，应先编制合理化、可行性成本计划，为成本管理提供指导。若成本预算误差过大，会影响整体成本管控有效性。
实际项目工程中成本预算测算精准度受多种因素影响，如预算人员专业能力、综合素质的高低等，可反映成本预算行为的合理性，关系预算结果准确性。预算人员应提升专业能力，以严谨认真态度对待成本预算工作，减 少预算失误。预算在成本计划编制中起到铺垫作用，预算人员事先搜集、整理相关资料，在绿色节能等理念引导下，灵活运用计算技术，选择适合的计算方法，针对项目工程成本精确计算，保证成本计划可靠性，使实际成本控制结果与成本预算一致。
3.2有利于降本增效
成本预算工作在精益化理念指导下顺利进行，工作人员全过程管控工程成本，主要从事前预防、事中控制、事后监管三方面入手。成本控制目标能否顺利实现与成本控制各环节衔接情况有直接联系，保证子环节成本控制目标，可减少整体成本投入，扩大利润空间。
成本预算为成本管控提供方向，为了与成本预算目标相 一致，成本管理人员应动态创新施工技术、改进施工方法，实现降本增效的目的。
成本预算限定成本实际控制工作范围，合理化调整成本预算方案，施工单位结合项目施工实际，事先审核成本预算方案，再根据方案指示有效控制成本，使其符合预算目标。从资源配置层面来看，成本预算工作包括资源调度，通过提高资源利用率扩大利润空间，确保建筑工程项目管理活动顺利开展，逐步提高企业市场竞争地位。
3.3提供决策参考
成本预算期间参与预算的人员应全面总结施工成本影响因素，并制定针对性规避措施，适当调整施工方案，促 进施工成本决策的有效制定。
合理化推进成本预算工作，工作人员据此对比成本方案，选择实用性强、风险低、综合效益高的成本方案，提高工程综合效益。从施工方角度分析，在预算阶段精准预估建筑工程成本，使成本方案与建筑实际相符合，提高中标概率，建立长期合作政策，共同助力建筑行业发展。
实际施工中，工程施工方案及材料会影响预算结果，为保证预算准确性，应减少预算值波动幅度，动态观察材料市场价格变化情况，有效落实成本预算工作，制定合理化、可行性管理方案。
3.4促进建筑业发展
在项目管理思想指导下，成本预算工作可推动建筑行业持续发展，助力市场经济。新时期建筑业外部竞争日趋激烈，经营风险不可控因素较多，可通过提高成 本预算准确性，推动建筑工程成本管控工作发展。建筑业发展的过程中，成本预算在提升建筑工程规模扩建、建筑工程质量中起到重要的作用，因此，具体落实成本预算工作，可为建筑业发展提供充足资金，促进建筑业良性循环发展。
结束语
总之，建筑工程造价管理中施工预算的结果是否准确，与工程的施工效率有着密不可分的关系，为了解决这一问题，作为施工企业的人员，必须加强对施工预算的重视和重视，作为预算模式不断优化和完善，为建筑工程造价管理工作提供更多的管理依据，发挥造价管理的全部作用，能够促进建筑企业长期、稳定、健康、有序的发展和运行，并能提高建筑企业的竞争能力，保证企业在竞争的大潮中占有一席之地。
参看文献
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