刘广雷
身份证号码：37292819720130****
摘 要：建筑施工领域的经营项目呈现出运行周期长、前期投入多、经济收入不高等特殊性，对其财管风控有更全面的需求。现实经营存续中，部分施工企业因为内部财管机制的缺失使得资金管控程度有限，易出现资金链运转受限、经营利润增速放缓等现象。为化解此 类问题，施工企业应当稳抓财管工作，积极推进风控建设，依托全面管控，保存稳步发展的内在动力。文中对现阶段建筑企业财务管理的现状及存在问题做好了深入分析，在这个基础上指出了财务管理的应对策略。
关键词：建筑企业 ；财务管理 ；对策
建筑业在新形势下的发展速度特别快，成为当前国家发展 的关键行业。对于经济增长而言，也起到了决定性的作用。通 常情况下，建筑公司整个施工周期较长，基于其产品报价计算 以及资金支付等等流程，其与其它行业有着较大的差别。建筑 公司经济活动基本上是按照财务计划和战略进行部署的，而财 务管理则是全 部管理活动的关键，因此，财务管理对建筑施工 企业的快速发展起着非常重要的作用。
一、建筑施工企业财务管理的风险防范
（一）强化成本管理
施工企业防范风险，既要拥有完备的财管机制，又应以此为基石，深化成本管理。管理者工作期间，需把建筑项目工期、施工质量和现场安全成本作为工作的要点。其中工期涉及的成本应根据具体项目实施调整，把握最佳的成本点。而之后的质量和安全方面支出需有序配合，分别负责各自的工作。其中的安全成本来源于设备故障以及现场管控不当等引起的成本投入。管理者为此需持续积累实践经验，并针对实际现象加以剖析。此外，建筑工程分包是当前较为常见的现象，为此施工企业必须加大管控力度，选用建设技术佳、行业声誉好的优质合作伙伴。合作期间，需创建专项的业绩资料，为今后 可能承接的类似工程做好资料保存。签订相关合同时，应当注重在建设团队人员薪资方面的约定，需按时支付，切不可出现拖欠工资的问题。施工企业财管人员需把成本管控作为工作中心，结合项目图纸以及当下市场情况展开细致估计。企业可借助内部开设专门负责成本管控的部门或小组进行建筑项目的全程监管。同时，剖析经营状况及发展潜力，为扩大运营规模做好准备。
（二）推进信息处理
现代施工企业需面对诸多影响因素如无意识中产生的海量数据，提高防范隐藏风险的难度。为此，应当扩大财管风控的覆盖范围，推进数字化工具的建设及应用。例如，综合运用财会系统与管理系统可以汇总、梳理并及时分享风险数据。从施工企业的视角来看，强化信息处理能力可从三个角度思考：首先，充分借助技术手段打造线上财管平台，兼顾对工作者、施工资源以及操作本身等方面的管理；其次，企业需从管理者身上入手，组织信息处理手段的培训活动，使企业内部由上至下均具备信息处理的意识；最后，搭建财管专项系统，全面推进信息处理，提高管理行为的施展效率，以有效化解部分风险因素。 企业可在现有财会系统上加以改进，添加数据分析的模块，或直接引进已经成形的管理系统，并结合企业经营项目进行调整。规模较大且资产雄厚的企业可和高校或研究所合作，定制一套信息处理系统。
（三）改善管控环境
改善财务风控的环境，此为企业防范风险干扰的前提。通常而言，企业难以仅依靠自身力量改变其所处的外部环境，实施有侧重性的防范举措，但可以依托科学的战略手段，控制外部风险引发的风险危害程度，并借助与相关领域企业的合作强化自身的社会影响力。比如，企业需观察相关法律政策和市场、技术等宏观层面的调整，以正确利用借力于政策等优势，打造新的发展渠道。
对内部管控环境的改善，施工企业可参考以下建议：强化自身对外部干扰因素波动剖析能力，对已预见的风险 做好应对准备，特别是项目合同；合理设定发展方向及预计达到的高度，由此匹配风控体系；合理整改内部管理框架，细化现有管理机制及职工工作内容等；强调内部信息共享，工作量化数据可及时汇总梳理，使得管理者根据数据变化，做出有效的管控方案保障数据处理效率；构建严密的风控监督体系。施工企业还需建立或完善标准化的内审程序，由此强化对风险防范的细节性处理程度，并通过外部审计检查财管问题。
（四）形成现代意识
施工企业借助富有创意的财务风控战略实施高效的内审管控，将组织内部管控机制作为防范的起始点，综合梳理多维度的经营业务，展开细致性的核查。建筑工程双方签订的合同需经过层层审核，确保无遗漏，而非运用建筑合同的标准模板。在确定工程造价的同时还需确保建设标准，将项目分成三个阶段，分别制定管理方案，并合理融入工程合同中，使管控行为有明确的标准，具备法律效力。
二、加强施工企业财务管理的对策
（一）更新财务管理理念，提高财务管理的控制力
施工企业管理人员应深刻认知财务管理在公司中的作用和 必要性 , 在管理全过程中牢记财务管理核心理念 , 将 财务管理 观念渗入公司各项管理中。对公司做好事前、事中和事后的全 面监督 , 创建相应的监督制度。财务管理者必须针对现阶段 的财务监控管理内容，做好不断学习，真正强化其多层递进式 管理建设。在多渠道发展过程中，防患于未然，使得企业管理 过程更具科学化、规范化。根据当前的社会形势，在建筑企业 发展过程中，应用科学手段调控企业成本，以建筑企业的持续 效益提升作为核心，改变传统化的经营流程，强化企业本身的 竞争力。这样，才能提高企业财务管 理能力，从而提高企业综 合竞争力。
（二）以资金管理为核心，完善债权债务管理制度
资本是公司不断发展壮大和存活之本。基金管理是按照对 流动资金流动状况的及时掌握、综合分析、有效判定，再按照 公司状况做好预测分析决策。施工企业因为流动资金回收有难 度，所以在项目资金管理上，应立即回收应收账款，科学安排流 动资金，促进资金周转，提升公司经济收益。与此同时，还应创建和健全现行的债权债务管理方案 , 保证合理实行。在各阶段 管理过程中，都必须以《合同法》规定作为其核心，强化合同管 理。基于施工阶段的成本费用控制与预算控制，提高施工阶段 与后续竣工阶段的管理决策合理性。确 保工程应收款在可控范 围之内，在应收款审核期间，定期进行计算，增加企业的收款 力度。
（三）提升建筑企业财务管理者的业务能力和综合能力
财务管理者是实施和实施财务监督的基础。建筑企业的良 好运作离不开财务管理者，财务管理者必须具备良 好的知识和 技能。第一，要提升财务管理员工的素养 , 增强财务管理员工 的专业技能和教育水平。第二 , 对财务会计员工做好税务领域 的学习培训 , 使他们熟练掌握相关政策法规 ; 第三 , 使他们能够 适应新的管理理念、管理模式和技术性信息。用以新时代新时 期下的财务管理 , 全面提升财务管理员工的素养、专业能力和 职业操守。另外 , 财务管理员工还应深入施工工地 , 熟练掌握 施工企业财务领域的最新数据和计算方式 , 如编制和审批最终 预算财务报表、财务报表审批标准等。建材工程结算与其批量 竣工率作为计算的核心，在掌握基础流程之下，准确进行造价 控制监督。完善工程造价内容，在合理控制过程中，使得企业 经营核算更具其可靠性。
三、结语
总之，建筑企业经营期间需要面对诸多风险，施工企业应建立财务风险控制机制，根据企业实际 情况采取相应的管理措施，促进企业长期、健康、可持续发展。
参考文献
［1］孙晓妮 . 施工企业财务风险成因与防范措施［J］. 经贸实践，2018 （08）：165，167.
［2］梁丰 . 建筑施工企业财务风控管理有效策略［J］. 财经界 ：学术版， 2018（06）：105.