刘金波
天津天科工程管理有限公司 天津 300450
摘要：从各个产业的现状来看，与电力、石化、钢铁和其它产业相比，我国的水运企业展开EPC总承包模式起步尚晚。同时，水运工程也受到交通环境、投资等许多外部条件和国情的影响。因此，国内水运建设的EPC总承包模式目前尚处于发展初期，和外国企业相比仍存在很大差异。水运工程具有复杂的水域、区域环境和建设条件，有复杂的系统和广泛的专业技术，所以做好EPC总承包风险分析和预防工作尤为重要。
关键词：EPC模式；水运工程；总承包风险；风险管理
引言：
1 EPC总承包模式的优势
1.1提升业主合同管理效率
EPC总承包模式比较直观地体现了业主方面的责任结构。在项目开展的过程中，业主将施工责任委托给项目总承包商，总承包商需要对设计、采购以及施工进行合理的协调和管理。同时，在EPC项目执行的过程中，由于对业主合同管理方面的工作强度降低，使总承包商有更多的精力，进而使管理方面的效率得到有效的提升。
1.2提升企业竞争力
在EPC总承包模式下，需要将工程项目中的设计、采购以及具体的施工进行统一管理。因此对于总承包企业而言，需要具备较强的管理能力。同时，总承包企业要对自身的生产要素进行有效的调整。在项目开展的过程中，通过对现有的资源进行合理的调整，有效提升企业在项目设计、采购以及施工的过程中的竞争力，进而提高企业自身的实力和市场竞争力。
1.3保障资源合理调配
在采用EPC总承包模式后，总承包商从项目的建立初期就开始负责，因此其对项目在设计、采购以及施工等方面，都有着较为清晰的了解，可以很好地掌握这些工作的细节，提高施工效率，并对工程造价和工程资源进行合理的控制。
2 EPC总承包项目存在的风险
EPC项目需要承包商积极采用各种风险管理协调工具，从工程项目进度、成本投入、安全性方面进行协调统一的管理，进而明确项目的每一个环节，能够了解存在的风险，并采取针对性的方法，最大程度上消除存在的风险。EPC项目的风险管理是一种较为复杂的工作，而从系统工程的角度进行分析，可以将风险管理工作分成两个环节，即风险分析环节和管理决策环节，这两个环节能够相互补充、相互影响，因此也就成为项目风险管理的全部内容。
在风险分析的过程中，需要针对项目进行各种资料的收集和分析。而且在一些特定的情况下，还需要开展具有针对性的试验和模拟，确保对项目存在的风险有清晰的认识。在分析过程中，不仅需要重视项目内部环境，还需要结合项目开展过程中的外部环境影响，及时准确地辨别风险[1]。在风险控制的过程中，风险管理的决策环节需要建立在合理的风险分析基础上，以此对风险问题起到有效的控制。同时，由于系统工程方面的理论已经相对成熟，因此在风险管理的过程中，能够依据成熟的理论体系，从而更好地进行风险管理工作。
3EPC总承包模式下水运工程风险监控与应对
3.1风险监控的主要内容
由于无法避免风险，工程监督人员有必要对项目进行科学地监督，以持续减少风险。项目风险计划的监督，主要是对项目规划、布局、实施和监测的持续监督。该项活动为在决定各组织责任的前提下，选择科学的方法监督风险。在识别风险因素的前提下，针对风险因素分类做出初期判断，在风险管理战略的基础上，将结论和基础突出在项目成本、质量及周期上。
风险监督应包括以下内容：（1）把握风险，差别化风险，判断风险；（2）风险研究评估，初始定义解决方案；（3）制订风险活动计划，把握风险当事人和主要内容；（4）正在制定预防性应对策略；（5）风险控制；（6）在实施风险管理和应对措施评估后进行评价；（7）不断重视风险，制订可持续发展计划；（8）制订风险数据库。
3.2风险监测措施
风险监控指的是在项目生存的各个阶段，对项目进行持续的监控，发现潜在的风险，并根据发现的风险发现变化，对当前风险的评审、跟进、再研究，对遗留风险的监控，对风险管理措施的执行情况进行评审并对其结果进行评价。所以风险控制主要是对项目的风险进行监督，其是项目风险监督活动的主要内容[2]。监测风险实质上是对项目进展情况和项目环境的变化进行监督，也就是项目状况变化的监测。其目的是确保风险管理战略及措施的实际效果与预期一致，并寻找改善和完善项目已中存在的和潜在的风险，加强事先和事中控制避免或减少风险损失。获得反馈，使日后的决定更具现实性。风险控制行为要不断加强，既可以检查是否有一定的效果，也可以检验其原因。根据简单、正确的报告材料对风险进行持续监测、审查和评估，就会产生科学的监督和监测。风险监控的措施主要包括以下3种方式。
3.2.1及时查看，随机应变
这是对于未知的或者未考虑到的风险进行监测。在风险监测过程中，如果风险管理人员认为部分危险比预想的要严重或有新的危险，应随机应变，并提出紧急措施。这些措施要及时被记录下来，并纳入风险管理程序[3]。
3.2.2调整应对措施
对已完成的风险计划，如果在不能满足前提要求的情况下，需对项目风险进行进一步的深入分析，把握风险事件的影响因素，采取有效的补救措施。
3.2.3调整风险管理处理计划
为持续调整跟进风险处置工作，要重新评估EPC项目的多种风险，调整项目风险顺序，并相应更新风险应对计划，有效控制新的重要风险。
3.3风险应对策略
一般有4种防范风险的战略，分别是规避风险，控制风险，转移风险和承担风险。根据项目招标阶段目标和风险管理计划，判断多种风险因素，分类各种风险。风险的形式是单位尽量减少或分配这些风险，但风险不明确，只能减少或减弱。无论是自然对策还是过程对策，都有必要在配置或实现风险迁移的各种方法的帮助下，确定当前的监视级别。考虑到政治、社会风险，应注意装备购买的国家、政府的情况。针对项目的总承包商，合同中明确规定风险责任由所有人承担，在一定程度上能够将风险压力转移[4]。但员工安全风险不可忽视。考虑到经济面临通货膨胀的危险，应尽量避免签订总价格合同，在签订总价合同中应充分考虑通货膨胀的风险提高价格或签订单价合同，以尽可能规避风险。对于自然风险应多加注意，在早期给予警告，建立相关的应急处理体系，对项目保险应多加关注，尽可能多将风险转移，或将风险损害与所有人共享。为避免技术上的风险，须在合同中明确将风险转移给供应商。针对分包承包的风险，可监督分包企业的选定过程，全面调查它们的资本、履约能力、诚信状态和设施技术，特别是与投标工程相类似的其他项目。
结束语：
水运工程的EPC总承包方式是面对市场需求的一种工程施工的体现形式。它为承包商提供了更好的机会，却也将面临更大的风险。如何更好地监控水运工程各环节的风险，已成为该领域专业人员的重要研究课题，也是该行业专家面临的关键问题。总之，对于水运工程项目而言，由于相对复杂的施工环境和施工条件，涉及相对大量的领域和专业技术，容易在施工过程中产生巨大的安全风险。因此，在EPC模式下对水运工程总承包进行风险管理是非常重要的，是保证工程顺利进行，实现工程质量、成本和安全控制的重要措施。
参考文献：
[1]刘雪婷.公路工程设计施工总承包项目投标风险评价分析[J].江西建材,2020(10):243-244.
[2]浦佳,姜明明.水利工程总承包项目风险识别[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(10):78-79+82.
[3]蒿凤延.工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施[J].工程技术研究,2020,5(20):158-159.
[4]刘战锋,刘龙,董联杰,佘进发,陈永祥.EPC总承包工程项目风险管理及应对措施[J].工程技术研究,2020,5(19):135-136.