张少钧
深圳市大沙河建设投资有限公司 广东深圳 518000
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理模式上的不断创新发展越来越受到各大建筑单位的重视。它不仅能够显著地提升建设单位的软实力，同时也可有效控制建筑工程中的各项成本费用，从而推动整个建筑项目高效进行。因此，正确认识建筑工程管理模式的现状及其创新发展的重要性，同时采用有效的措施和策略进行有效管理对于推动整个建筑工业的发展具有举足轻重的作用。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；优化措施
引言
由于建筑工程相对庞大，且过程较为复杂，所以它的管理模式也是相对复杂的，为了能够更好地对建筑工程的施工进行管理，就必须建筑工程施工过程当中的特点有一个清晰且明确地了解，比如说建筑工程的经济效应较大，但是工程周期较长以及工程规模较大等诸多特点。了解了这些特点之后再进行建筑工程管理的过程当中，就必须强化对这些问题的管理科学性，这样才能够保证建筑工程在施工的过程当中更加科学有效，使得有限的资源得到更好地利用，更好地促进企业经济效益的提升，这样才能够使建筑工程的管理经营模式更加适应社会发展，使其具有更好的发展空间。
1建筑工程管理的特点
1.1系统性特点
建筑工程管理具有系统性特征。建筑工程的开展通常周期长、规模巨大，为了完成工程建设任务，实现建设目标，需要参建各单位、各部门的协调配合。在建筑企业内部，不同部门根据自身职能对项目建设进行管控，在项目内部，项目管理机构同样按照相应责任分工，组织进行工程施工作业。由此可见，建筑工程项目本身具备系统性，通过完善的组织机构进行工程的管理和组织施工。而项目管理工作贯穿于工程建设的全过程。
1.2目标性特点
建筑工程目标特征非常明显。从工程项目立项阶段开始，工程建设就具备明确的目标。在施工项目管理过程中，根据建筑工程特点和需求，建立相应的管理目标，开展管理工作。例如，建筑工程质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标等。通过对工程建设的众多目标实现，最终完成建筑工程的管理工作。从本质上看，建筑工程众多管理目标，最终以实现经济效益为根本目的，阶段性管理目标的实现是为了保障建设环节管理工作的稳定性。
1.3综合性特点
综合性特点是建筑工程管理中最为突出的特点。当前建筑工程功能越来越复杂、规模越来越大，这些发展趋势导致建筑工程涉及不同施工内容，需要不同专业的施工人员开展完成建设任务。相应的管理工作就必须对工程建设过程中不同领域的问题进行解决，做到每个环节的细致管控，为工程建设提供良好的保障。由此可见，建筑工程具备综合性特征。
2建筑工程管理中创新模式的应用意义
首先，我国社会经济水平保持在稳步发展的台式中，为建筑行业提供了巨大的发展前景，与此同时也为建筑行业带来了诸多挑战。自从改革开放以来，我国的建筑行业便呈现出蓬勃向上的发展氛围，已经成为推进我国经济建设的重要组成部分。如果想要在激烈的建筑市场竞争中保持地位，提高自身可获得经济收益，那么就有必要不断创新工程管理模式，增强其科学性以及创新型，在技术和设备上与时俱进，在人员配置上科学合理，这样必然能够保障施工质量与施工效率，降低所投入的经济成本。其次，在知识经济的时代背景下，建筑企业应该紧随当前的时代发展潮流，全面强化在建筑工程管理方面的学习，并将所学习知识应用于实际工作中，为建筑工程管理创新模式的构建提供更为充足完整的理论依据。社会的发展与进步标志着公民日常生活水准的不断提升，因而这就要求建筑工程企业也能够随之不断进步，只有这样才能行之有效地契合时代发展进程，满足大众的家具需要。在满足实际工程管理需要的情况下创新管理模式，这是保障建筑企业稳步发展建设的核心组成部分。最后，如果想要在建筑工程管理中应用创新模式，那么首要目标便是优化资源配置，尤其是优化工作人员方面的配置，其从属于实行工程的主体，同时也是与工程质量、施工效率存有直接关联的要素。在创新管理模式的应用下，企业需要更精准地分配工作人员，制定更为科学合理的人力资源管理方案以及健全完整的规章制度，在充分调动员工群体积极性的情况下，全方位地提高工程效率以及工程质量。此外，通过对创新工程管理模式的有效应用，还能够更为清晰地划分企业中员工群体的利益以及全责，进而保障施工工作的正常展开，充分发挥出每位员工的职能，提高施工管理水准。
3建筑工程管理模式现状分析
3.1建筑工程项目管理机制还不够健全
建筑工程项目管理机制不健全是当下建筑项目管理工作中存在的最主要的问题，从某程度上来讲，管理机制不健全，极大地影响建筑项目管理工作的进展。具体体现在：施工企业没有健全的项目管理机制，负责管理的工作人员，没法高效管理一线施工人员和具体的项目施工状况，使得项目建设时问题百出，这些问题的存在极大地影响着项目施工的安全。
3.2管理工作人员的专业技能水平还有待提高
建筑工程项目管理工作涉及的内容非常广，在管理工作实践中，会涉及到方方面面的专业性知识，所以，作为建筑项目管理工作人员，一定要有非常高的专业技能水平。同时，建筑项目的类别非常多，这也让建筑项目管理工作的难度大大增加。然而，目前就建筑项目管理工作的现状而言，一些管理工作人员的专业技能水平急需提升。一些建筑企业非常不重视对管理人员的培训，导致管理工作人员的专业技能水平难以提升困难。另外，一些建筑企业在实施建筑项目管理工作时，没有健全的奖惩机制，很多管理工作人员的工作积极性非常低，更有甚者会极大地影响着建筑项目的管理效率。
3.3建筑工程项目管理信息化水平急需提升
当今社会，信息技术日渐完善，信息技术被广泛应用于各个行业。然而，目前建筑项目管理信息化水平却急需提升，一些施工企业在日常管理工作实践中，依旧使用以前老旧的管理模式，在拟定措施、健全管理机制方面仍旧使用纸质材料，信息技术应用基本处于空白状态，这让管理工作的实效性大打折扣，与此同时，纸质材料易丢失、易损坏，会极大地制约管理工作的开展。
4建筑工程管理模式创新的路径分析
4.1创新组织机构
组织结构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现，管理机构缺乏有效的监督评价机制和过程管理能力。因此，在创新过程中，需要以此为目标，对管理机构进行完善和调整。首先，加强过程管理，改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。通过对施工过程的有效监管，能够避免隐蔽工程存在质量隐患，提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制，通过对管理部门开展监督，确保管理人员能够完成自身岗位职责。并且通过结果评价来总结经验，提高管理水平。
4.2创新管理方法
管理方法的创新是管理模式创新发展的关键内容。从工程管理现状来看，我国工程管理方法过于形式化，相较于发达国家，实用型管理方法具有较大差距，不论是在管理效果还是管理效率上，都难以达到现代化管理水平。因此，结合我国工程建设实际，选择先进的管理方法，实现管理模式的创新具有非常高的实践价值。
4.3培养创新人才
管理人才的匮乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点，同时也是进行管理模式创新的重要战略部署。人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。
4.4创新管理理念
管理理念是工程管理模式开展的重要指导，传统管理模式之所以发展进步缓慢，一部分原因就是由于管理理念的落后和固步自封。为了解决这一问题，需要引进国外先进的管理理念，结合工程发展推行符合我国工程管理需求的创新，对管理理念进行二次拓展，为我国工程管理工作的开展提供科学的指导。尤其是对于企业管理者来说，接受先进的管理理念，能够使其认识到当前工程管理存在的弊端，从而促进管理模式创新发展。
4.5创新管理技术
建筑工程的管理存在于工程项目的每个环节中，不同阶段的管理工作需要的管理技术形式也不相同。在招投标阶段、施工阶段、验收阶段，都需要相应的管理技术完成工程管理工作。所以，对不同阶段管理技术的创新，提高工程管理质量和管理效率，对于工程建设目标的实现具有非常积极的意义。不仅如此，技术的创新能够带动生产力的增长，最终实现行业的整体进步，对于建筑工程管理模式的创新发展非常有利。
4.6创新企业文化，提升文化指引力
企业想要全面落实创新模式发展，必须要对企业文化进行创新，提高员工对工程管理创新的重视和认知程度，继而提高管理创新的速度和效果。不仅如此，作为成功的建筑施工企业必须要有独具特色的企业文化引领企业向前发展。只有在思想层面上加强加深了员工的认知和理解，才能保证建筑工程管理创新模式持续发展下去，才能推动建筑企业的稳健快速发展。不仅如此，建筑企业在对企业价值观进行创新之时还要确保原有企业文化的提升和完善，这样才能避免出现创新模式高开低走的情况，才能让企业拥有更加科学完善的文化特色，才能为企业管理模式的创新起到指导作用。
结束语
综上所述，对于我国的经济发展来说，建筑行业发挥着重要作用，建筑工程的质量是保障企业经济效益的重要因素，为了能够使建筑工程的质量得到进一步提升，就需要利用各种手段来对工程项目的管理工作进行创新。对管理模式进行创新可以为建筑工程提供强有力的内部支撑，所以，为了实现建筑企业的可持续发展，管理人员需要根据市场与工程的实际情况，对管理模式进行科学化的创新。
参考文献
[1]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（36）：116.
[2]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2019，4（12）：125-126.
[3]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2019，27（04）：81.