朱林涛
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摘要：在建筑工程的管理中，合同管理是重要的部分，因为建筑工程具有内容复杂和施工工期长等特点，在工程建设的全过程都可能涉及到合同管理的内容，这对合同管理也提出了更高的要求。往往在建筑工程管理中存在合同管理问题，对建筑工程的有效施工以及效益等造成了很大的影响，这就需要全面掌握建筑工程合同管理的常见问题，并积极采取有效的对策进行问题的处理和规避，这也是建筑工程管理中需要特别重视的内容。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理
1建筑工程合同管理的重要性
在建筑工程的管理中，合同管理是核心内容，通过加强合同管理的力度，能够对建筑工程效率实现有效的提升。在建筑工程建设中，工程合同为其工程项目运营提供了的基础保障，合同中明确的工期、质量和成本预算等内容，具有严肃的法律效益，为后续工程的建设提供了依据。在建筑工程的管理中，紧紧抓牢和依据合同管理部分，才能够实现对整个工程项目具体运行状态的统筹管控，保证项目目标能够顺利的完成。同时工程合同内有很多合同的款项，且涉及的专业领域范围也比较广，要求相关人员具备工程技术、合同以及法律等知识，通过对工程合同全面和规范的管理，能够确保合同内涉及到的各个部分款项的明确性和规范性，从而有效避免合同纠纷情况的出现，这对建筑工程有序进行和顺利完成意义重大。
通过合同管理还能够对各建设的主体行为实施有效的规范，结合建设的各个主体基础权责的关系进行工程合同拟定，这样就能够为建筑的各方提供法律保障。工程合同还是工程实施中重要的准则依据，能够对双方的权责纠纷实现第一依据的提供。在我国的建筑市场中，往往会因为经济活动以及交易活动等引发诚信和恶性竞争等情况，而通过对合同管理实施强化，就能强调建筑各个主体约定的影响，促进合同管理实现对建筑各个主体的行为有效约束。
在工程合同中，施工合同占据着重要地位，其是工程施工质量、进度和投资等控制中重要的依据。在建筑的市场中，主要实行先定价、后成交的方式，此形式也造成建筑行业具有高风险，同时建筑工程还呈现出大规模、长工期、对材料设备的消耗大、施工流动性强和受自然以及地质条件等影响较大等情况，这也决定施工的合同呈现特殊性、长期性和合同内容的多样性等特点。在建筑市场中，竞争十分激烈，且施工的企业水平也存在差别，一些企业可能由于为了获取工程存在盲目降价以及不公平竞争的情况，如果较差实力施工单位最终成为施工方，就会造成诸多工程风险的存在，所以为了对此类风险实施规避，则就需要重视对合同的管理，降低工程的风险，保证企业的利益不受到损害。
2建筑工程施工合同管理的问题分析
2.1合同签订存在的问题
目前，随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程数量增加，建筑企业数量也在增加，随之在施工合同管理中出现了一些法律问题，部分建筑企业过于关注施工与建设，没有给予合同责任重视，缺乏对合同条约的敏感性。在这样的情况下，双方在签订时并没有过于关注合同中的内容和法律条文，草率地对合同进行了签订，没有详细认识和了解合同中的条款和需要遵循的义务，以至于影响到了合同管理效果。并且，部分施工合同中存在一些不规范和不合理的地方，双方并没有及时发现，在权利和责任方面出现模糊问题，进而导致出现问题时，难以找到承担责任的部门和人员。
2.2合同管理阶段存在的问题
根据相关调查显示，目前建筑工程项目管理中，施工合同管理并不是关键内容，部分企业甚至觉得施工合同管理可有可无。在实际实施施工合同管理工作时，存在形式化问题，仅仅把工作停留在了工程前期的合同签订、交底等，严重影响到合同管理水平的提升。
2.3合同管理模式有待创新
最近几年，我国建筑工程施工合同管理的模式较为单一，大多是利用传统形式，难以有效提升管理效率。即便是有少部分企业意识到了合同管理模式创新的重要性，但也仅仅只停留于形式，实际管理效率并没有得到显著提升，究其原因，相关人员管理理念较为传统，没有深刻认识新型施工合同管理理念和模式，进而影响到了实际工作效果。
3加强建筑工程施工合同管理的对策
3.1建立健全合同管理制度
建筑工程项目的合同管理在其实际的工作中会涉及较为广泛的领域，其在管理上是非常烦琐的，不论哪一个细小的环节出现问题都会使得建筑工程项目出现不同的问题，如果处理不好的话，会损害到合同签订方的合法利益和权益。为此，相关的建筑企业要有意识地不断重视和提升对合同管理方面的综合水平，要有针对性地建立起一套行之有效的合同管理机制，在确保合同管理工作规范性的基础上，最大限度地保证合同签订方的责任和义务透明。在合同签订完成之后，合同管理人员要向建筑工程项目的相关管理人员及负责人进行合同内容的交底工作，以保证参与合同签订的每一方都能够对合同内容和自己的权利及义务清晰、明了。在合同的后期履行过程中，合同管理人员要定期要求各个施工部门将其具体工作情况上报给相关管理部门，以便相关合同管理工作人员能随时了解合同的执行情况，以保障整体建筑工程项目的及进度和质量。
3.2设立标准化的合同内容
针对建筑工程项目所需要合同的具体内容和具体形式，国家的相关部门和机构都已经制定了相应的标准和规范，并且有非常明确的合同内容和形式方面的范例。建筑企业在参考这些范例的基础上，在合同实际内容的制订之前，一定要对此次建筑工程项目做全方面、深入的了解，要结合工程项目的实际工期和进度以及实际施工的条件等，积极查阅和借鉴国内外优秀和先进的合同管理案例和合同管理经验，并在对实际建筑工程项目进行细致的研究之后，设计合同条款，从而制订出科学合理的合同内容。
3.3建立正规的合同管理机构
建筑行业的健康有序发展需要以健全的法律法规作为支撑，并利用相关的法律法规来约束合同的具体内容和实际执行，为合同的执行和管理提供法律依据。建筑行业要通过不断健全有关合同管理的机制或具有法律效力的规章制度，并派专人对合同的每个步骤进行管理，例如审核及后期执行等方面，最大限度地保证合同的合法履行，发挥合同对建筑工程项目的效用。在合同的内容方面也应按照国家制订的相关标准对其进行规范，避免合同在内容方面出现问题和漏洞，以减少合同在实际执行过程中出现的不必要纠纷。
这样一来，合同的管理从开始的制订到执行再到最后的收尾工作就能够构成一个科学有机的系统，可以从源头上减少不平等条约的出现。除此之外，建筑企业也要认识到在理赔过程中的一些法律意识和法律常识，所进行的相关理赔事宜必须在所签订的合同条款的实际内容的基础上协商和解决，只有这样才能对后续的建筑工程项目施工起到促进作用，才能保证后续施工的顺利进行。
结束语
总而言之，在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强对施工合同的管理力度是非常重要的。其不仅可以有效控制施工进度、质量、成本，还可以促进企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素的影响，建筑工程施工合同管理还存在一系列问题，严重阻碍了工程的正常进行。要想有效改变这一现状，企业需要给予施工合同管理足够的重视，并结合实际情况，深入分析施工合同管理存在的问题，制定针对性的解决措施，从根本上提升合同管理水平，进而保证建筑工程项目的整体管理水平，给企业带来更多的经济效益。
参考文献
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