浙江长荣建设工程有限公司 浙江杭州 310000
摘要：随着我国经济和社会的飞速发展，建筑行业也得到了快速的发展。特别是住宅建筑工程数量不断增加，使得人们对房屋建筑的质量的要求也有了更高的标准。因此需要施工方在施工过程中，要加强对房屋建筑施工管理，从而保证人们日益提高的住房质量需求。但是当前我国的建筑施工管理仍然存在着一些问题，我们必须在施工管理中加强对这些问题的重视，才能有效做好施工管理的工作，进而保障整个建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员施工技术有待提高
从当前建筑工程施工的实际情况来看，仍存在很多问题。但是，首要问题仍是施工人员的施工技术问题，包括地基基础施工、屋面施工以及建筑主体结构施工等。同时，从每一道施工工序来看，在施工的工序要求上也都不同。因此，也造成了更大的施工难度。但是，在面对这一问题时，很多施工单位仍延续着传统的施工技术以及管理方法，没有结合好具体的施工环境，也没有针对施工图纸的规划进行有效分析，从而导致了施工中的各类问题，也加剧了工程返工的风险。
其次，从当前的施工队伍组成来看，很大一部分都来自于外来务工人员。这些人员本身没有接受过正式的施工技能培训，也缺乏一定的理论知识。同时，从施工单位来看，在人员招收后，也没有再进行培训。如此一来，便造成了人员的技术问题。并且，在实际出现施工事故时，这些人员也无法给予正确的应对。一方面会导致问题恶化，另一方面也影响工程进度。
2.2缺乏完善的建筑工程施工管理体系
虽然近些年我国建筑行业一直处于不断上升的阶段，但是行业的上升却没能带动施工管理体系的完善。包括大部分施工单位在内，其管理体系都是不完善的。主要体现在，这些单位的服务功能、人才管理、技术管理以及组织体系等内容，大都无法满足当前的建筑工程要求。为此，针对这一问题，虽然国家也制定了一系列的规章制度，但是当这些规章制度落实到企业身上时，却并没有得到有效落实，这些企业仍然延续着传统的管理方式。同时，从一些个别企业来看，仅仅是简单成立了项目的承包部门，在施工管理、材料采购以及施工质量控制等方面，基本都是空白。那么在这样一个前提下，自然也加剧了建筑工程施工的混乱局面。
3建筑工程施工现场管理尚存问题改进措施
3.1完善工程采购及管理制度
首先设备购置过程中的质量控制：①必须按设计的选型购置设备；②设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货；⑧优选订货厂家；④签订订货合同；⑤设备制造质量的控制；⑥购置的设备在运输中，必须采取有效包装和固定措施，防止碰撞损伤；⑦加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。其次，有必要加强建筑施工现场管理制度，即建筑施工现场管理部门须对施工管理实施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果进行定期的检查考核，发现问题及时解决，问题严重时须追究相关人员责任，将责任问责制落到实处，确保建筑施工管理过程合法、高效的开展。
3.2加强建筑施工现场管理的市场规范化
国家已出台了相关法律法规对建筑监理行业进行了规范化要求。但是，国家颁布的法律法规对于施工现场管理市场规范化只能起到一个宏观把控的作用，很难完全适应每个地区的实际情况。这就需要各地方政府结合自身地方特色进一步制定与所在地区建筑施工现场管理行业发展实际相适应的地方性建筑施工管理市场管理条例。在条例制定过程中，应避免地方性保护所导致的不平等规定，做到以市场利益为先，以促进行业良性竞争、提高行业整体水平为先，积极引入外地优秀资源在施工管理权的授予过程中，应坚持公开投标机制，让真正有实力、能满足行业要求的施工管理单位来承担管理业务，尚存不足的单位则需积极发现不足之处，实现自我完善，从而全面提高当地建筑施工现场管理水平。
3.3升级建筑工程项目管理总体系
我国的建筑工程项目管理总体系急需升级，其中，需要将高科技产品的采购、使用、维护以及升级进行详细的规定，并寻找专业技术人员管理高新技术产品，以提高其使用寿命，并不断关注世界范围内与建筑工程相关的高新技术产品，根据企业自身发展需要，不断更新高新技术产品，妥善处理更换的设备，进行折旧和销售等，同时企业需要不断完善自身的建设项目管理办法，设计有针对性的项目管理办法，并在项目结束后对管理办法进行评审，分析各种管理方法的优缺点，不断改进施工项目管理方法，使整个施工项目管理更加科学、灵活。
3.4加强技术指导，引入先进设备
科学且规范的建筑工程施工方案是保证项目品质、增进施工效率的核心基础。倘若想要创建高标准的工程施工方案，则需要充分掌握各项技术规范。在工程施工之前，相关的施工企业需要积极组织技术工作人员学习有关的设计需求与技术规范，对多种类型建筑设计图纸的设计需求与理念开展全面的掌握，第一时间探知图纸中所存在的不科学环节，同时运用有针对性的举措来改善。与此同时，施工方案的创建需要全面融合施工场地的具体情况与工程特征，保障其规范性。切实做好技术交底工作，对一线的工程施工人员进行系统化的技术指导。与此同时，也需要随时关注专业市场的变化，不断引入现代化的施工技术以及施工设施，不断革新运作，对施工方式与技术开展有针对性的改进，从而更好匹配当代社会的发展需求。有效做好施工设施的管理，对保证建设品质、推动企业长期发展有着极为关键的作用。在工程施工中，施工企业需要第一时间引入现代化设备，更新与淘汰老旧设备。当新设备引入之后，也需要增进对设施操作人员的专业技术培训，保障其依据规范开展施工运作，更好提升对其的运用率，真正意义上实现建筑工程企业的经济收益不断增加。
结束语
综上所述，在建筑工程施工管理工作要加强重视，结合实际情况落实，保证施工安全的同时，提高施工质量，实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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