石河子市永泰工程建设有限责任公司 新疆石河子 832000
摘要：在如今建筑工程行业中，建筑企业之间的竞争日益激烈。在实际工程项目施工中，如果能够将施工进度控制在合理范围内，那么可以为企业创造一个有利竞争条件。通过有效的进度管理，可以减少对成本的花费，避免浪费情况出现，同时确保各项工作的顺利进行。在建筑工程管理中，进度管理是其中一项重点工作，而且具体的管理模式对于建筑工程施工而言具有重要意义。因此，在建筑工程施工中，要做好进度管理工作，从而使得建筑企业的市场竞争力得到提升。
关键词：进度管理模式；建筑工程；管理
1建筑工程项目施工进度管控的重要性
对于工程项目建设进度的管理控制应该以发包商和承包商事先拟定的合同工期为基础，然后对施工可能出现的各种情况进行科学、全面的考量，最终制定一套施工进度管控方案。在方案具体实施过程中，管控人员必须实时分析工程进度相关影响要素，当项目施工现场进度超出或者滞后方案规定限期时，管控人员要及时分析和查找原因，并知会责任方及时提出改进方案，在保障工程质量和工程进度的前提下尽量减少纠错成本。
工程项目的周期控制、质量控制、成本控制、安全控制都与施工单位的项目管理能力紧密联系，如果缺乏科学、合理、完善的工程项目管理体系，即使施工单位为追求工期单一增加巨大的人力财力成本也是不可行的，这与施工企业对于效益的追求显然是相悖的，而且长期以过量的人力财力投入来缩短工期会直接导致企业运营不善，反过来作用于施工周期使工程滞后，造成缘木求鱼的不良结果。所以，建筑工程企业要想实现自身利益追求的时效性，就必须完善自身的项目管理体系。在工程项目施工过程中，要提升现场施工进度，除了正常的程序优化外，就必然要在资源上增加投入，增加项目成本压力，而缩短工期后，建筑工程企业又可以减少成本支出，譬如劳动力成本、设备损耗成本，同时在一定的时间内接手其他项目获取更多的经济利益，所以缩短工期的双刃剑效应使得企业管理者必须完善、优化自身的管理体系，以寻求缩短工期和成本投入之间的最优解，达到企业对经济效益最大化的追求，充分利用企业资源获取最大的经济收益。
2 影响建筑工程进度的主要因素
2.1人的因素
项目的建设主要是靠人，项目管理、技术操作都需要专业人员，因此管理人员需要对工程质量、工程进度以及工程时间进行合理控制。管理人员专业技术能力低、经验匮乏，无法结合工程实际情况按照相关规范标准展开工作，势必会对建筑工程的进度造成影响。
2.2物的因素
建筑工程施工过程中物资供应因素对工程进度及质量有较大的影响。多数情况下，施工单位工作人员需要对资源进行合理规划与科学配置，但是如果没有做好相应工作，或者预计计划工期过于紧张，会导致工程施工过程中供应物资及人力资源不充分，进而导致物资供应链存在一定问题，对工程进度产生直接影响。
2.3环境因素
一是项目前期地质环境勘察准确度的影响，地质勘探程度不够、选点不准，都可能使项目建设过程中的不确定风险增加；二是项目建设的社会环境影响，民生项目、社会公益项目受社会关注较大，对工程进度会产生一定影响；三是施工现场管理环境的影响，如材料、设备的运输，仓储若无规范合理的布局可能存在安全生产隐患。
2.4技术因素
在建筑工程施工环节，管理人员还需要加强对技术因素的重视，如果施工技术工艺水平低下，会对建筑工程的整体质量及进度产生直接影响。除此之外，如果存在安全事故问题，没有及时采取有效的处理措施，则会导致工期延误。在实际施工过程中，工作人员如果对施工规范及相关技术标准不熟悉，盲目操作或凭经验操作，可能存在安全隐患问题，对工期造成不利影响。
例如，2020年在某水利项目中，因TBM掘进机是国产首台直径小且采用双刀掘进技术的新型设备，技术人员在施工过程中结合现场地质情况，不断调整设备运行参数，使得项目在最初2km施工的磨合期长达10个月；后因TBM掘进段发生隧道突涌状况，隧道段需进行注浆加固作业，而灌注材料较特殊供应范围小，施工单位长期合作的材料供应商报价较高，因此总承包单位花费近1个月时间解决；该项目还因2020年疫情影响工期2个月。影响该工程进度的包含了新型设备、特殊材料、技术能力和不可抗力，分别代表了制约进度的物、人、技术和环境因素。因项目尚未竣工，以上仅表示阶段性进度。
3建筑工程管理中进度管理模式改进措施
3.1构建完善管理制度
为在建筑工程项目施工中，更好落实进度管理工作，可以通过制定完善管理制度方式，对施工进度进行有效控制，将管理工作贯穿到整个项目施工中，促使施工项目质量可以得到提升。在这一过程中，还要对企业实际发展情况有全面认识与了解，对管理模式进行创新与完善。通过管理制度的构建，可以为进度管理工作的展开提供有效引导。在实际管理制度的构建中，可以从以下几点展开：（1）在管理制度中，针对管理人员应该完成的工作，以及自身需要减负的责任要有正确认识，确保管理人员可以明确自身工作重要性，从而促使管理工作可以得到更好落实。要重点做好现场管理工作，及时发现在现场施工中存在的问题，并给出相应调整措施。确保各部门之间能够进行有效协调，实现各环节施工工作之间的有效衔接。（2）针对现场进度管理要制定相应监督机制，主要是对进度管理进行监督，这样项目施工质量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人员要做好施工人员的安全知识培养、专业培养以及技术水平培养等，不断提升施工人员的素质。例如，在高空作业中，工作人员能够进行脚手架的合理搭设，对于塔吊等不同设备，要严格按照相应规范使用。进入到施工现场中要确保佩戴安全帽，为各项施工工作的展开创造更加安全的环境。在混凝土浇筑施工中，要做好混凝土质量控制工作，明确浇筑流程，在完成施工中，需要对混凝土进行养护，使得混凝土寿命可以得到延长。（3）管理者自身要具备较强管理意识，对于管理制度的构建能够给予更多关注与重视。通过对现场实际施工情况的分析与了解，在管理制度中，对于人力资源以及物理资源要及时做好规划工作，避免资源分配不合理情况出现，促使施工效率可以得到提升。
3.2加强现场管理
在进度管理模式的改进中，最为重要的一点内容就是现场管理，因此，针对现场管理工作要加强重视程度。在具体现场管理中，可以从以下几点落实：（1）在建筑施工现场管理工作开展中，可以采用五级管理计划方式，构建相应管理体系，使得整体施工进度管理质量可以得到提升。在现场管理工作的不断落实中，要构建专业化管理队伍，该管理队伍中的管理人员，要具备较强专业能力与技术水平，结合和现场实际情况，制定合理进度管理目标，对不同专业施工过程进行协调与完善。项目经理针对不同环节施工进度，要做好追踪检查工作，结合施工实际情况，对管理计划进行调整与完善。（2）针对施工中的关键工序，监督管理工作更需要严格落实，如果工期较为紧迫，那么可以采取二十四小时作业方式。在施工管理工作中，要对BIM建模进行合理应用，针对不同专业间距与标高之间的关系进行协调，提前发现在施工中可能会存在的问题，给出相应调整措施与预防措施，从而避免返工情况出现，影响施工进度与施工质量。（3）各施工班组在施工中，要严格按照施工图纸展开，同时要制定合理的检验标准，避免返工整改情况出现，浪费人工、材料的同时，严重的会影响工程项目的正常交付。不同时期，做好施工物资准备工作，夏季高温雨水多，要及时做好防暑、防风、防雨工作，做好防汛预案，进入冬季施工前，做好冬季施工方案，减少不利天气对工程建设的影响。（4）对于施工现场机械、工作人员以及材料等，要进行科学合理规划，保证各项资源能够严格按照计划进入到施工场地中。在施工现场要配备相应机械维修人员，这样当机械出现问题时，维修人员可以实际对情况进行分析与了解，对故障问题进行处理，确保机械的正常运行。在必要情况下，要配置备用机械设备，保证各环节施工的连续性。结合施工具体情况，制定应急措施，针对其中的影响因素进行分析与了解，然后给出相应预防措施与控制措施。尽量避免各类问题的出现，并将问题出现后的影响控制在有效范围内。总而言之，在项目进度管理中，必须要做好现场管理工作，及时发现在其中存在的问题，并给出解决措施，实现施工工作的顺利进行。
结束语
进度管理对建筑工程具有十分重要的作用，有助于提高施工质量及效率，有效提高成本控制水平，因此项目建设参建单位均要加以重视，保证进度管理的有效执行，促进自身稳定发展，及时发挥项目的效益。
参考文献：
[1]攸明亮.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].建材与装饰，2019（27）：144-145.
[2]郑文辉.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响探索[J].工程技术研究，2019，4（21）：165-166.