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摘要：进入二十一世纪以来，我国的建行业在社会发展下不断进步，目前，对于建筑工程的需求量也在日益剧增。在这一背景下，积极地解决建筑工程在现场施工管理过程当中所出现的一些问题，对于提高建筑施工安全，确保其整体的建筑施工质量有着一定的积极意义。本文聚焦建筑工程现场施工管理难点，探讨相应的解决策略。
关键词：建筑工程；现场施工；管理难点；应对策略
引言
建筑行业虽然发展迅速，但是必须保证自身的施工技术，提高建筑工程的质量才能迎来良好的发展机会。施工技术与现场施工管理对于建筑工程的各个环节都有一定的影响，一旦没有掌握相应的施工技术，工程质量就无法得到相应的保障，而且现场施工管理的目的是保证严格的施工质量，提高施工场地的安全系数，一旦在施工过程中发生意外，不仅对整体的施工进展有着严重的影响，导致建筑单位损失一定的资金，还会影响到施工人员的生命安全。因此建筑单位必须掌握优秀的施工技术，在现场施工管理的过程需要保证监督管理质量，有效提高项目工程的质量，推动自身的可持续发展。
1建筑工程现场施工管理中存在的问题
1.1施工材料问题
建筑过程中使用的材料种类丰富，因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物，不仅有大型的石料，还有很多细小的配件，所以施工材料必须保证严格的采购和管理，在进行采购的过程中，要根据建筑要求和图纸设计采购符合国家标准的材料，对材料进行严格的验收，部分材料管理人员在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。施工材料在采购完成后必须进行妥善的管理，防止材料的浪费，部分材料管理人员对材料并未进行严格的登记管理，导致材料浪费情况严重，而且施工现场人员流动性大，未对材料进行管理，会出现材料损坏的情况。
1.2现场工种的多样性
建筑施工涉及诸多的工种，各个工种的工作任务不同，很难进行统一的管理。这在一定层面上增加了管理难度。所以，在进行建筑工程现场施工管理过程当中，无论是设备管理，还是人员管理都需要专人进行管理和引导，一旦出现衔接不畅的问题，就会影响整个建筑施工现场的秩序。正是因为较为复杂的工种，也影响了整个建筑施工现场管理的效果。所以，在今后的建筑工程现场施工管理过程当中，如何从具体管理目标出发，进一步地提高现场施工管理的效果，需要进行针对性的应对和解决。
1.3安全管理问题
在建筑工程的现场施工过程当中，偶尔会出现安全事故，这也给建筑企业带来巨大的经济损失和人员损失，由此可见安全事故成为了建筑行业中的严重问题。深入调查可以发现，这些安全事故问题的产生，主要是由于施工企业安全管理力度不到位、施工现场的安全设备和人员不充足。此外，建筑企业的安全宣传没有做到位，施工人员的安全意识不强，在危险发生的时候没有及时采取适当的解决措施进行应对。
2优化建筑工程现场施工技术和管理策略
2.1管理施工现场材料
在采购建筑材料的过程中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记，对于使用的材料进行记录，及时清理建筑废料。对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购，避免出现大量的浪费，提高材料的利用率，制定好详细的采购计划，并对采购的材料进行管理。
提高材料使用人员的自身意识，对使用材料进行登记，并且防止材料摆放区域过大的人员流动性，防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报，及时更滑不合格材料，提高建筑施工的材料质量。
2.2优化现场施工管理环境
在当前的建筑工程现场施工过程当中，不可避免地会受到自然环境以及施工环境等诸多因素的影响。这些因素在一定层面上影响了建筑工程现场施工的效果。因此，在今后的建筑工程现场施工管理改进与发展的过程当中，还应该尝试从施工管理的需要出发，进一步地强化对现场施工管理环境的优化。在今后的现场施工管理相关的技术载体以及相关的平台建设方面，也应该进行必要的升级与完善。其主要的出发点是发挥出现场施工管理体系中技术体系所具有的价值。通过以技术为载体来满足整个现场施工以及相关管理质量的优化发展要求。在具体的优化过程当中，一方面，可以从物理环境出发，严格按照相关的规章制度，进行原料建材的摆放以及相关的工作安排；另一方面，还应该从必要的技术环境出发，进行相应的优化与提升，强化包括视频技术在内的现场管理手段的升级。通过这种方式，在物理层面、技术层面来提高现场施工管理手段的效果性，也为今后建筑工程现场施工管理效果的提升，奠定良好的基础。施工管理环境是一个系统的过程，在具体的优化中，应该将必要的管理文化建设进行提升。借助文化层面的影响来辅助管理目标的实现，最终实现预定的管理效果。在今后的建筑现场施工管理过程当中，不仅需要注重现场施工相关流程的管理，还应该注重相关管理制度体系的落实与执行。通过在思想层面认识到安全施工所具有的现实性价值，在后续的安全施工管理体系的完善中获得更好的效果。特别是随着施工规模的不断扩大，积极完善施工管理的责任体系，显得尤为重要。
2.3加强现场安全检查措施
加强施工现场安全检查是提高项目安全管理水平和保障施工质量的有效措施，只有清楚现场安全隐患，才能预防危险事故发生，或在事故发生时及时躲避。工程建筑面积大，地下室面积大、基坑开挖深度深，模板一次性投入大；后浇带多，土建安装工程工种多，工程量大，各种管线、设备布置复杂，现场多为高空及多机械联合作业，劳动力密集，发生群死群伤安全事故概率高，安全管控非常重要。因此，工程除了构建相应的安全生产管理制度外，对于现场的安全检查及安全防护措施设置非常重视，如在空心楼盖板施工中，施工人员在已绑扎固定好的空心管上行走操作时，管面必须铺设脚手架以防摔倒或踩坏空心管；混凝土浇筑前必须铺设架空通道，严禁将施工机械直接放在内模上，且浇筑混凝土全程同步监测内模，防止内模损坏；工程所有混凝土浇筑及钢筋施工中都需注意电器设备使用安全，严格遵循电源分级使用、开关箱一机一闸、漏电保护装置灵活可靠等基本要点。浇筑建筑边沿梁、柱混凝土时，外部必须设脚手架、安全网等防护措施，施工现场张贴安全标语及设置安全警示等，统一管理施工机械设备，确保操作机具及作业环境安全，有不符合安全要求的行为马上制止，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
结语
目前，我国加快了城镇化建设的步伐，建筑工程施工规模日趋扩大。建筑工程施工现场管理是建筑工程管理体系的重要组成部分，由于现场施工环境的多变性等原因，在进行施工现场管理的过程当中，需要进行具体问题具体分析，从制度以及管理人员的综合素养等方面进行提高。
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