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摘要：近年来，在我国建筑业的发展过程中，工程已开始朝着生态化的方向发展和壮大，但随之而来的是越来越复杂的工程项目。由于激烈的市场竞争，完全竞争领域中的建筑公司面临着产业竞争加剧、利润降低、成本管理压力增加等不利因素，工程项目的经济管理逐渐成为建筑项目管理的关键。
关键词：建筑工程经济；项目管理；应用
1工程经济的含义及特点
1.1工程经济的含义
建设工程经济包含了很多内容，主要有工程项目资金预算、在整个项目运行过程中所需要的资产与各种机械设备、工程项目运营成本等，而工程经济最根本的目的在于用最少的成本投入换取最大限度的经济效益。所以，建设工程类企业若想在保证施工质量的同时，不断的提高自身可获得的经济效益，就应该提起对建设工程经济的高度重视，从而更好的管控工程建设成本，提高性价比。
1.2工程经济的特点
工程经济的特点具体表现为以下几点：第一，对建设工程实用性与分析与立体分析。更好的把握该工程项目中的各种社会因素与其他经济因素，从而有效的控制建设工程项目的整体成本与质量，进一步实现对该工程项目的整体化管理；第二，对工程项目的定量分析。在建设工程项目中，工程经济会利用各种相关指数进行定量分析，这样就可以把工程体现的经济价值与社会价值更好的展现。同时，还可以对建设工程工期与企业成本之间的关系进行更好的平衡，将建设工程的施工成本把控在一个合理的范围内；第三，对建设工程项目相关风险的预估。通过与工程项目的实际情况相结合，可以明确在建设工程中可能发生的各类风险问题，比如上文提及的社会风险与经济风险等，并可以提前制定相关设备、工作人员的成本预算。
2经济管理问题分析
2.1没有完善体制
按照工程定额划分管理权限与管理部门，定额可以分成补偿性、企业性、行业性、地区性、全国性。这里的地区性，说的是按照省定额划分。市政项目，由政府投资。不同投资金额部门，对不同工程进行定额投资，结果是，工程容易出现资金层面的额度差异，无法有效统一工程定额。不完善的经济管理体制，对工程的经济管理造成了严重负面影响，不利于工程协调发展。工程无法按照资金管理要求和目标计划施工，对工程管理进度造成了严重的负面影响。
2.2缺少施工经验
企业管理者施工经验方面有两个问题。其一，不少新入职的员工，没有足够经验累积。企业忽视了对已有经验的充分利用。新入职的员工，能够让企业拥有新的活力，将各种新知识、新理论带到现场。不过新员工大多剛刚从大学毕业，缺少经验，施工经验局限于实习期获得的。项目实施过程中，以上经验显然不够，而这也是当前施工企业必须考虑的问题，也是困扰企业的问题。其二，企业老员工虽然有丰富的工作经验，不过因为一直长期参与重复性工作，不具备实践创新能力和经验转化能力，所以也在一定程度上影响了施工效果。
2.3人员素质较低
建筑工程施工期间，每一个岗位都需要素质高、专业性强的施工人员。施工队伍中，工人综合素质与专业水平十分重要。不少施工单位的作业人员为农民工，缺少足够的知识基础，并且视野相对狭隘，施工作业中并不能意识到自身的重要性，总的来说存在人员素质偏低的状况。另外一方面，当前很多建筑单位，并没有创建奖励机制，所以无法调动工人工作热情和经济意识。
3工程项目管理中建筑工程经济的应用建议
3.1合理设置施工准备程序
将工程经济学应用到工程项目管理中时可以实现的主要好处包括：在设计工作中改善和优化当前工程组织和施工的设计阶段。为提高工作的集中度，有必要使组织施工的程序更加科学合理，同时，赋予有关管理部门合理的权力，赋予管理部门管理的责任。只有这样，才能提高我国建设项目的整体管理能力。在执行此操作时，收集一些相关信息，并使用最新方法来整理收集的信息和数据，并组织后续的发布工作。实现施工组织设计的最大利益后，不再需要重复程序员的工作，并且可以在一定程度上积累工作经验。
3.2采取相关措施，实现建筑工程经济的应用
在进行项目管理工作时，有必要采用有效的方法，以实现对建筑工程经济学的应用。最重要的事情之一就是将其与项目管理的真实情况相结合。所涉及项目的成本要实现其经济目标，并且只有通过仔细分析建设项目的经济状况才能完成。通过此过程，企业可以通过项目的构建对关键工程材料、设备和设计链接的成本进行优化分析，最大限度地利用项目资金，并帮助企业获得更高的经济效益。另外，在项目管理过程中，有必要充分考虑固定资产的原始价值和残值，同时，结合基础工程技术的发展趋势，可以采用当前的新技术手段，用于实现施工管理的经济利益提升。
3.3建筑产品经济分析
在工程建设项目的实施中，产品是建筑业的固定投资对象，其质量对后续项目的建设效果影响很大。因此，在投资建筑产品时，必须充分考虑经济比率数据、预测时间序列，并做好工程经济分析，以实现经济目标。下文以建筑业的核心材料———混凝土为例进行分析。在经济和社会持续发展的背景下，项目数量持续增加，对混凝土的需求也不断增加。为提高建设项目的质量水平，有必要选择高强度混凝土以达到既定的工程建设目标。在这种情况下，为了对项目管理进行经济分析，有必要结合不同等级的混凝土和价格进行比较，并整合当地的自然地理环境。为避免对施工企业的经济效益造成不必要的损失，应提前比选施工材料，并根据实际情况选择最佳的混凝土材料。当然，这对工程项目建设团队的技术提出了更高的要求。
3.4优化工程变更控制
工程项目变更一般发生在项目实施阶段，如果出现了这种情况，那么在工程的投资、造价、工期等方面都会受到很大的影响，如果处理不恰当，有可能会造成工程成本造价大幅度增加，严重的时候还会导致项目停止。在项目实施的时候，不管哪个单位对工程提出了变更，都需要引起重视并且合理应对。如果真的出现了工程变更，需要严格遵守三个基本原则，一，施工单位如果剔除了变更合同价格的要求，承包人不作为，那么就可以认为工程变更不设计到合同价格；二，施工单位需要在十四天之内提出变更工程款的报告，如果超过了时间，那么施工单位所提出的要求可以视为无效；三，施工单位因为自己的原因而导致工程变更，施工单位没有权利要求变更合同价格，按照工程量清单计价的规定可以对合同的已有价格进行计算。
3.5优化价格调整控制
由于市场经济在不断的变化，物价水平也处于动态，会经常发生价格变化，这种变化是不可控制的。那么价格的波动可以会对工程经济效益形成一定的影响，在项目实际施工的时候，工程价款支付也需要将动态变化的因素引入进去，价格调整需要根据相关的原则来处理，价格调整的方法需要更加科学以及合理；价格调整需要将市场变化结合起来；价格调整要体现风险共担的原则。价格调整一般施工的方法为工程经济效益指数法，这种方式利用合同双方当时所预定的单价来计算出承包合同价格，工程进行结算的时候，通过合同上面的工期以及地区工程经济效益管理部门所公布的每月工程经济效益指数来进行调整。
结束语
建筑工程单位，必须重视成本有效管理与控制，这样才能让建筑企业积累更多社会效益与经济效益。建筑企业想要在激烈市场获得稳定发展，需要深入研究成本控制问题与要求。把关成本，打造高品质项目，让企业获得更大的社会效益和经济收益。
参考文献：
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