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摘要：伴随着改革开放的持续推进以及国民经济的迅猛发展，房建工程行业保持着如火如荼的良好发展态势，但是房建施工管理方面暴露出来的一系列问题确实影响了房建工程项目的正常开展，也在一定程度上降低了房建工程质量。基于此，本文首先对房建施工管理中所暴露出来的主要问题进行了详细论述，最后就如何加强房建工程施工管理提出了一系列科学合理的策略。
关键词：房屋建筑；施工管理；方法
1房屋建筑施工管理存在的问题
1.1人员方面的问题
在房屋建设工程施工管理中，人既是管理者，也是被管理对象，是最为重要的因素之一。管理者的工作做得不到位，会影响人员管理效果，各种问题也会随之发生，由此导致房屋建设工程质量下降。主要存在以下两方面的问题：
（1）房屋建设工程正式施工前，通常都需要制定质量管理目标，但落实过程中存在较为典型的问题是质量标准要求偏低，导致施工未达到质量目标的要求，工程质量受到影响。如质量标准中要求房屋建筑工程的基础应选用强度等级在C35以上的混凝土，但施工人员作业时使用的混凝土强度等级为C30，低于标准，而现场质量检查人员却未及时制止，导致基础质量不合格。
（2）质保体系是房屋建设工程人员管理的重要依据，该体系不健全，会阻碍人员管理工作的开展。同时质量管控人员的素质、能力以及态度，与人员管理效果密切相关，当发现施工人员未按规定要求操作引起质量问题时，必须要求整改，以消除质量问题，切不可置之不理，任留质量问题存在。
1.2材料方面的问题
在房屋建设工程中，材料与质量之间的关系最为密切，若是材料本身存在质量问题，则施工人员采用再好的技术、方法和措施，也难使工程质量达标。现阶段，房屋建设工程中的绝大部分材料一般都是业主指定，材料进场前需要进行严格的质检验收，确认合格后入库存放。材料质量管理方面的问题如下：采购人员未能把好质量关，出现以次充好的情况；材料进场前的质检工作形式化严重，部分质量不合格的材料进入现场，并被用于施工当中，使房屋建筑的整体质量下降；材料未按规定领用，造成浪费。
1.3方法方面的问题
在房屋建设工程施工中，为确保质量达到规定要求，应当运用合理可行的方法，开展施工管理工作。同时，质量管控体系的完善也需要科学方法作为支撑。施工人员则应以有效的方法进行作业，从而使质量达标。由此可见，方法在房屋建设工程项目建设中尤为重要。但从实际情况来看，在方法方面仍然存在一些问题。具体如下：质量交底不全面，造成工序不顺畅，容易引起质量问题；质量管理人员对技术和质量标准的把握不到位，给质量问题的发生埋下隐患；质量管控措施书面化，实际应用效果欠佳。如基坑降水措施与现场实际不符，等等；施工环节与方案偏离，使工序混乱，不利于质量控制。
2房屋建筑工程施工管理方法
2.1 改善管理工作
在改善管理工作的过程中首先要从管理人员入手，管理人员要对现场进行严格的监督，必须确保工人有按照施工方案进行施工，其进度也要在可控范围内。同时还要根据不同部门的施工进度和材料的出入情况对人员和施工材料进行调配，尽可能将在施工期间浪费掉的时间通过合理地调配，赶上预计的施工进度，将在施工中存在的不必要的材料浪费，时间差引起的材料价格上的差距及时调补，起到最大程度地控制施工质量、施工效率以及施工成本的作用。
当然除了上述这些因素以外还要注意的是，在施工中使用的设施设备的维护，避免在施工过程中产生断水断电或者走水漏电所造成的人员和财产上的损失，定期维护，确保施工作业正常进行。
2.2确保材料符合施工要求
材料的重要性不言而喻，它可以直接影响到施工的进度质量及安全，所以把控材料的质量建设单位最为重要的部分。有以下几点需要注意。第一点，选择性价比高，信誉度高的材料制造厂家；第二点，选择规模较大的厂家；第三点，选择证件齐全的厂家；第四点，在各大符合上述要求的厂家中选择性价比最高的。材料进入现场后，应通过检查样品检查材料质量。如果检查结果不符合相关规范的要求，则不能在建筑中使用，应及时与制造商联系以清除所有不合格的建筑材料。另外，在运输购买的物料期间，必须采取合理的措施来管理运输和储存，以避免在运输和储存期间损坏物料并影响物料的质量。
2.3注意监督
该施工通常具有施工周期长、投资大、施工复杂、技术要求高的特点。为了保证施工过程的顺利进行，对现场进行监督管理非常重要。例如，建立目标管理监督系统和施工管理系统，并指派专人对每个施工环节进行专项管理。如果忽略了施工现场的监督和管理，将会出现一系列质量和安全问题。
为了进一步保证施工质量，减少人力，物力和财力的消耗，施工公司应在施工过程中制定一套完整的管理制度，从材料来源上合理解决施工过程中出现的问题，控制并减少站点管理中的隐患。
2.4提高员工意识和职业安全
在施工过程中，存在许多未确认的隐患，因此建筑公司需要对各个方面进行详细检查，以最大程度地保护工人的生命。另外，建造者本身的专业精神也很重要，这是确保建造质量的前提。只有不断提高施工人员的敬业精神和安全意识，才能保证施工的可靠性和整体安全性。因此，在选拔施工人员的过程中，必须实行考核制度。通过评估后，建筑公司应组织安全意识和专业技术培训，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
2.5完善相应的施工管理机制
在对房建工程进行开工之前，首先要做的就是要积极与施工方进行沟通，将施工管理方法做最终的确定，并实施针对性的施工管理制度。及时有效的沟通工作是确保两者合作工作的前提，每个施工单位都要明确了解的信息内容，要认真履行职责，按照规定要求去的执行，在实际工作中出现的问题，要积极上报给管理人员，进行问题的解决，规避有遗漏的问题而使得整个房建工程出现一系列的质量问题。相关管理人员还需将整个施工管理制度精准化规范，明确以质量安全为第一标准，将其融入实际施工作业当中，同时在实际的工作当中，要严肃的对待工程作业，严格按照管理标准去实施，一定程度上能够确保施工质量的完成。对于工程施工人员和管理人员，要积极做好安全培训教育课程以及质量保证，同时也要制定科学合理的考核机制，规范施工人员的质量标准，除此之外，也要重视起对人才的培养工作，一定程度上能够保证房建工程的可持续发展。
3结束语
房屋建筑工程建设是一项复杂且系统的工作，为使工程质量达到规定要求，就必须在施工管理中加强质量管控，采取有效的对策，消除各种影响质量的因素，确保施工质量管理工作的有序进行，使房屋建筑能够按质、按量、按时完成，这对于促进我国建筑业的发展意义重大。
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