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摘要：设计师要具备专业的能力，才能够设计出优质的图纸，同时设计师还要对外部建筑市场和整个行业发展有更深入的理解，能够熟悉掌握当前市场上新型建材和最新型的设计思想理念。对工程材料的应用及项目成本的控制都要进行深度地分析，以此进一步推动建筑施工的有效开展，并深度的分析建筑设计中存在的一些问题，提出相应的设计方案。在设计方案时，要重点考虑业主和施工方面的要求，要综合平衡工程质量和进度。在施工前期，要对设计方案进行反复地推演分析，使设计方案更加完善设计师，还要由专家来会审，听取一些专家的建议，经过多方面、多角度的论证，在预定的造价基础上，设计出最优质的建筑方案。
关键词：建筑设计；管理；问题
设计贯穿于整个建筑开发的始终，从项目前期的拿地到竣工交付，甚至后期运营阶段对于物业管理提出的疑难与困惑，都需设计人员跟踪解答。因此，设计是房地产企业运作的核心。同时，建筑设计作为项目总设计的开端，扮演着关键角色。对于一个项目，建筑师综合管理能力的优劣会对项目整体效益带来很大的偏差。
1建筑设计管理的主要内容
建筑设计管理人员不仅要做好本专业的技术管理，通过自身过硬的专业技术水平指导设计院不断优化，打造与企业目标相符合的产品；还要有一定的管理协调能力，积极发挥牵头的作用。对内，需要协调室内、景观、机电、幕墙、智能化等相关专业，在项目总建安成本范围内控制项目整体的设计进度及成果质量；对外，不仅要与投资部充分对接项目概况，了解设计背景及条件，还需与营销、资管、物业、使用方等密切对接，全面了解设计需求，做好充足准备开展设计。设计管理人员是整个设计团队与前期、审算、合约、工程等其他部门沟通的桥梁，参与配合政府对接、招投标、成本管理、施工管理等工作。
2建筑设计管理的问题分析
2.1设计优化思想薄弱
国内有一些建筑公司比较关注于后期项目建筑施工，但是忽略了前端方案设计，一些设计人员自身思想意识比较匮乏。大部分的业主在项目招投标时，比较关注与工程造价的控制，但是很少了解到建筑设计工作的投入，一些设计师结合业主的要求去设计建筑物，但是在后端就忽略了对设计图纸的优化。项目投资方业主对建筑方面的设计工作知识了解不多，在方案设计时，提出的建议较少，部分设计公司就在设计中比较随意，尽管设计方案通过了招标，但是对于项目成本的预算却不够清晰，很难开展项目的评估。
2.2缺乏市场竞争
有些建筑企业不自己承担设计工作，而是由其他设计单位承担，这将使他们在设计领域缺乏竞争力。企业里也有设计师，但是专业能力和设计经验不足。缺乏竞争意识，未能树立设计发展理念，设计图纸不能对施工起到有效的指导作用，会导致负面影响。有些管理者不重视图纸的设计内容，设计中的问题不能及时发现，设计阶段监理工作做得不好，成本无法控制。会导致项目建设整体成本增加。
3建筑设计管理的问题处理对策
3.1加大BIM技术在建筑工程项目设计中的运用力度
将BIM技术运用到建筑工程项目设计工作中，能够发挥协同设计、可视化和分析模拟等诸多方面的作用。对于那些较为复杂、多样化的外观造型，不规则建筑立面的表达和构建建筑模型之后等环节来说，可以采用个性化设计的方式，构建子族的方法，为各个子族添加相应的参数信息，并参考二维图平面尺寸的组合单元族，使各类材质的族图能够采用点、线、面等不同的形式被放置在所导入的平面图中加以链接为一个整体。对于各个子族均根据相关设计图纸的尺寸信息而构建，准确标注相应的编号与参数，获得了很高的模拟精确度。然后利用BIM模型，科学处理相关数据。
在构建完模型以后，针对建筑中不同部位的各个规格尺寸、类别和材料的面砖，准确统计具体的数量、面积等数据信息，同时做好国标工程量清单的相应清单编码的对应工作，并且能够增加、提取相关构件的信息，有利于后续维护工作的开展。
3.2完善竞争机制
施工前需要建立招标机制，并根据实际需要不断改进，对设计部门的投标行为采取集中控制和管理的方法，对违反相关规定的行为要严厉打击，如果发现类似问题，将取消投标资格。并按照相关规定进行处罚，采取必要的处罚措施。一方面，它可以加强威慑，另一方面也可以对其他投标单位起到警示作用，因此，招标工作可以在公平、公正的环境下进行。政府有关部门需要对招投标进行监督管理、优化各种管理体系。如果一个建筑项目需要满足多个需求，要开展相应的招标活动，维护市场发展秩序，市场竞争机制得到优化。相关招标部门需要分析项目建设的具体现状、并采用集中分析的方法对拟定的招标文件进行完善，并将文件分发给相应的招标部门，为督促本部门员工充分掌握设计要求，做好招投标的各项准备工作，确保招投标的稳定运行。中标部门应对设计图纸进行分析，并对设计图纸进行科学评价。合同协议完善后，即可签订合同。在投标过程中，应明确划分责任，以确保员工能够履行职责。如遇各种不稳定现象，应采用集中控制。设计部门的工作应严格按照有关规定进行，提高建筑设计整体质量，在综合管理上取得成效。
3.3控制设计的质量
建筑公司要想使项目有序地推进实施，要保证设计方案更加科学合理，使设计方案符合行业标准。设计师研读大量的工程材料资料，制定合理的设计大纲，设计大纲还要由专家审查，并且由业主的审核，当审核之后，才能够讨论详细的设计方案。设计大纲与工程的标准有序的结合，查看设计的合理性和科学性，同时还要审核项目施工图纸，研究施工图纸是工程施工的关键和重要的依据。当前审核图纸的关键内容，重点分析建筑给排水、管道施工、空调、电气施工图等相关的设计图纸，等项目建设完成之后，各专家还要对项目施工竣工做出合理的评判，提出必要的反馈意见，并针对项目施工工程的问题要给予一定的补救措施。
3.4加强成本管控
（1）限额设计是控制成本的关键因素。设计管理人员根据项目可行性研究和产品定位报告编制设计任务书时，应着重强调限额设计指标，尤其是建筑的关键部分。例如地下室车位单方面积、含钢量指标、净高要求等，避免设计单位的盲目设计或过度设计造成浪费。
（2）设计优化、减少成本。在建筑方案设计阶段，要进行多方案比较，从结构形式、立面风格与材料、地下室开挖量、机电系统选型等角度深入分析，确定最经济合理的方案。在施工阶段，要与工程部紧密配合，不断优化设计、减少成本。例如，在外立面专项施工深化时，通过玻璃幕墙划分的优化调整，可降低立面单方造价；在钢柱钢梁节点深化时，可聘请第三方咨询公司提出专业指导性意见，从而减少成本。
结语
建筑设计会影响到后期工程施工质量和项目造价，因而，建筑公司要重点关注设计工作，还要针对建筑设计中存在的问题做出深度的分析，提出可行性有效的改进建议，进而去不断提高建筑设计的质量水平。设计公司采取有效管理措施，加强对设计人员的管理，提高人员综合素质，提出可行性的设计方案的改进建议，不断优化实施方案，增强方案的可行性和科学性。
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