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摘要：在建筑市场竞争日益激烈的当下，施工技术水平高低已然成为了各施工企业的核心竞争力，即便一个企业资金再充足，但如若没有优秀的技术那么也很难在激烈的市场竞争中占有一席之地，正所谓管理是一个企业的核心竞争力。因此，对于广大施工企业而言要对建筑施工技术引起高度重视，要不断建立健全技术措施，并广泛学习和借鉴他人先进经验和优势，从而更好地促进企业的发展、为社会做出更大的贡献。
关键词：建筑施工；技术方面；问题对策
一、建筑施工技术管理中存在的问题
（一）技术管理体系不健全
近年来我国建筑行业得到迅猛发展，但各建筑企业间的施工水平参差不齐，甚至在不同地区还存在区别较大、相差较大的现象，之所以出现这一问题，主要是由于建筑施工单位间施工设备、施工技术各不相同所造成，同时还具备共性特点，即施工企业缺乏科学、合理、有效的管理机制，从而在这些因素的共同作用下对建筑企业的施工效果造成负面影响，甚至在一定程度上制约了施工企业的进一步发展。
从整体上看，在过去的很长一段时间内包括现在，施工企业绝大多数的管理模式均为总包分包管理体系，客观上讲，总分包的管理模式是很难对整个建筑施工开展有效管理的，即便在具体的执行层面上对承包企业的技术进行了管理，但是管理角色不完整、管理缺位现象仍然存在。不仅如此，在进行承包企业管理特备是在技术管理上时，应当在建设单位、施工单位与监理单位构建一个沟通的桥梁，但往往在实际项目中，项目建设单位却很难按照事先约定的模式或设计来进行连接，进而导致种种问题的频繁出现，其根本原因就在于管理机制不科学、技术管理不到位，正是由于总包单位未能全面、充分地掌握施工承包方的各项具体信息，最终使得链接、管理工作出现纰漏。试想，在具体的工程施工中频频出现上述问题，必然会影响整个项目的施工进展，轻则耽误项目进度，出现停工、延迟等问题，严重则导致较为严重的质量后果。
（二）技术管理制度不完善
众所周知，建筑企业整体施工水准离不开健全、高标准的技术体系，而且要在具体的施工工作中全面贯彻落实，如果一些建筑施工企业在施工技术体系贯彻落实方面较为羸弱，那么必然会导致建筑施工水平的低下，也就更不用说如何利用相关的技术体系来对相关施工技术进行规范和监督了。一般而言，一些建筑施工水平较差的建筑企业在建立技术体系之初时存在些许隐患，如果处理不当这些隐患且势必会成为严重阻碍建筑施工进度、影响施工质量的重要因素，也正因如此，要对建筑施工体系予以高度重视，只有完善的技术体系才能够为整个建筑施工工作奠定坚实基础。举例来讲，在实践中出现有少部分企业技术施工人员在岗位工作交接上出现混乱的问题，由于岗位在划分之初没有明确责任，施工人员本身也并没有对自身职责清晰定位，从而使得交接工作出现混乱、效率低下，甚至在一定程度上影响了整个建筑施工工作的开展。
（三）缺乏技术管理监督监管体系
在具体的施工工作中大部分建筑企业都或多或少存在技术管理监督管理体制不健全、不完善的问题，具体主要表现在监管工作不科学、监督管理观念缺失所导致。一方面，有的建筑企业过分重视工程项目的经济效益而在一定程度上忽视了项目的建设质量，因此其技术管理人员也缺乏足够的施工监管观念，甚至在少部分企业监督监管体制流于形式、形同虚设，技术管理部门的作用难以得到有效发挥。另一方面，有的企业虽然建立了监督监管体制，但是由于监督管理人员专业素养不高、观念过时，最终也使得各项监管工作难以得到有效落实，自然也无法完全发挥技术管理的真正作用，最终在这些因素的共同作用和影响下，对整个建筑工程施工项目的建设质量产生不容忽视。
（四）技术管理人员工作不科学
管理和监督是建筑项目现场施工技术人员的主要责任，在现场施工中技术管理人员要协调好施工各方、各部门、各人员的具体工作，切实提升现场施工整体管理水平。但需要看到的是，建筑工程施工现场管理存在内容多、人员多、管理难等较为突出的特点，因此一部分现场技术管理人员很难在具体的管理工作当中全方位考虑、统筹管理，在一定程度上管理质量受到的影响。比如有一些技术人员并没有严格按照规范或要求落实施工工艺或施工方案，但管理人员未能及时予以制止和纠正，从而给整个建筑工程埋下了一定的安全隐患；还有一些工程现场施工人员的整体素养、技术能力较为薄弱，施工单位也未能针对岗位进行集中培训、学习，在一些关键部位、环节的施工上存在疏漏，操作不规范，这些问题都需要现场技术管理人员的纠正和监督。
二、提升建筑施工技术管理工作的有效对策
（一）建立技术管理责任制度
具体来讲，为确保技术管理责任能够得到有效落实和发挥，具体可以从以下几个方面着手。第一，要选拔骨干力量率先成立技术管理小组，严格管控小组成员录用，采用高标准录取，小组组建完成后进行技术管理人员的集中培训，提升其专业素养；第二，广泛借鉴和学习他人优秀、先进经验，通过吸纳他人意见不断完善自身制度，并保持学习心态密切关注国内外最新资讯，确保将技术管理工作提升一个台阶。
（二）严格规范技术管理工作
调查发现，建筑工程施工过程中技术管理问题的出现有70%是由于技术管理工作没有得到有效落实而导致，只有高标准、严格要求技术管理工作才能够有效确保工程施工质量。第一，推进建筑工程施工标准化、技术管理规范化；第二，要严格进行工程质量验收，除了要严格依照国家出台的相关建筑规范完成建筑施工工作外，还应当根据现场的实际施工情况来按照高于国家标准、设计标准的要求进行质量验收；第三，在具体的施工过程中施工技术管理部门要特别重视与建设单位、建立单位和分包商之间的沟通工作，防止因沟通不畅而导致一些双方误解、违反设计要求施工等不良现象，确保施工进度可控、施工质量可靠。
（三）升级技术管理体系
所谓升级管理即在建筑工程项目前期准备阶段对各项准备工作任务进行优化升级，其中较为关键的环节即为实地勘察和测评工作，这一工作严格来讲是属于资源分配和建筑设计可行性评估阶段，因此管理部门要严格的按照现场实际情况采购建材，采购工作完成还需对所购买建材的型号、数量、规格、进行检验检测，确保所购采购能够100%满足工程所需，其中如果涉及新采购的采购，则应当通知专业信息技术人员进行审核，确保符合工程要求，从而提升整个施工工程的整体质量。其次，在各项工作的准备阶段时应按照人员、工程现场实际情况对技术管理人员进行科学合理的分工和职责分配，如分配施工人员、技术管理人员、质量检查人员和监督技术管理人员严格遵守施工规范和技术规程，从而为后续的施工工作奠定良好的施工条件，例如事先要做好施工位置划分等较为具体的工作，并确保在施工工作开始之后有每一个施工位置均有现场技术管理人员在场，从而保证及时发现问题及时处理。
结束语
综上所述，近年来，随着我国社会经济的迅速发展，城市化进程的不断推进，我国建筑工程项目数量日益增多。施工技术管理是整个建筑工程施工工作的核心内容，因此要得到足够的重视，从而发挥其确保工程质量的作用。
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