大庆石化工程有限公司
摘要：近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的不断推进，土木工程施工现场管理受到社会各界的高度关注。一方面，对土建施工现场进行科学准确的管理，可以帮助施工单位加强成本控制，大大提高施工单位的经济效益。另一方面，施工现场管理的有效实施可以促进各施工环节的有序运行，避免施工过程中可能出现的安全质量问题。因此，土建施工单位必须系统地认识土建施工现场管理的积极意义，从细节上全面优化现场施工管理。
关键词：土木工程；土建施工；现场管理；优化策略
介绍
在国民经济发展过程中，土工建筑业的发展起着重要的作用。社会主义市场经济体制为地方建筑业的快速发展提供了沃土。企业要做大做强，唯一的标准就是掌握在人民手中。企业只有得到人们的认可，才能有发展的机会。在现代社会，科学技术的飞速发展使社会处于一个转型期，现代企业管理理念逐渐受到企业领导者的青睐。土木工程公司也开始引入现代管理方法，提高土木工程的管理水平。随着我国经济的发展，工程技术也取得了长足的进步，土木工程在项目管理中起着非常重要的作用。工程质量直接关系到国家安全和人民生命财产安全，甚至对我国社会产生影响。其稳定性直接关系到经济的可持续发展。因此，在土木工程中，有必要加强管理，分析工程管理中存在的问题，提出合理化建议，以促进我国工程管理的健康发展。
1土建施工现场管理的意义
① 加强土建施工现场管理，可以有效提高施工单位的经济效益和社会效益。在管理人员的监督管理下，施工人员可大大提高警惕性和施工安全性，确保实际施工中的各项作业都能严格遵守标准规范，而做好施工现场管理可以有效地减少建筑材料的浪费，既可以保证施工质量，又有利于提高企业的经济效益。另外，通过合理的管理，可以对各种施工机械设备进行定期的检查和保养，通过维修保证设备的正常使用，延长设备的使用寿命，减少设备的损耗。高层管理者能够科学合理地配置人力资源，充分发挥每个员工的价值，有助于提高人力资源的利用效率，减少闲置、浪费等现象，进而有效提高单位的经济效益和社会效益，实现建设单位的有效发展和创新。② 有利于全面保证施工质量和安全。通过开展土建施工现场管理，可以督促施工人员积极完成自己的工作内容，有助于引导施工现场秩序，有助于提高施工人员的作业规范化，减少违章作业，全面提高施工质量。另外，施工现场的管理可以提高施工人员的安全意识和质量意识，降低施工现场发生事故的概率，为施工人员生命财产安全和企业经济效益提供全面保障。总之，为了保证施工质量和安全，应加强土建施工现场管理。
2土建施工现场管理优化策略
2.1建立健全现场施工管理和控制体系
要提高各项管控工作的及时性，需要相关机制的有效保障。土木工程项目的施工现场管理和控制也是如此。机制是现场施工高质量的保证。现场施工的管理和控制需要实行责任制。根据现场施工的实际情况，积极把管控工作目标落实到部门和个人，全面落实奖惩机制。无论哪个环节出现问题，都要追究管控人员的责任，避免问题发生后相互推诿的局面，从而增强管控人员的综合责任，提高现场施工控制的及时性。现场施工的管理和控制也需要进行详细的管理和控制。安排专人深入施工现场，督促施工人员进行标准化施工。在监理阶段，要发现施工中存在的质量问题，第一时间反馈给有关部门。同时，也需要立即停止施工，只有探索出具体的改进方案后，才能进行施工和运营。土建施工各工序完成后，现场施工管理和控制人员需对施工质量进行验收。
只有达到相关施工标准，才能进行下道工序。如果质量不符合标准，应进行有针对性的改进，然后进行质量检查，以控制质量。
2.2加强施工现场质量管理
土建施工现场管理的主要目标之一是保证土建工程施工质量，尽量避免出现施工质量问题，确保整个工程的质量和安全。施工人员在进行现场质量管理时，应重点做好以下工作内容。一是严格审核施工现场的施工材料，优化质量监督环节，确保所有进入施工现场的材料都能达到质量标准的要求；第二，影响土木工程施工质量的重要因素之一是施工工艺。在土建工程施工中，应采用有效的施工工艺，提高土建工程质量；第三，管理者要加强自身技术水平和综合能力的培养，确保在开展施工现场管理工作中充分发挥自身价值，严格监控施工现场各个环节的质量。
2.3加强施工材料质量控制的严格性
在土木工程领域的施工工作中，主要的核心环节是建筑材料的质量管理。为有效提高土建施工材料的质量，相关人员应做好以下管理措施：① 在建筑材料采购过程中，相关管理人员应对采购人员进行系统的培训，增强自身的责任感，并严格监督采购过程，使采购的材料达到施工标准和国家质量标准，以材料质量为基础，确保成本效益；② 严格控制建筑材料的运输。在这一重要环节，要选派材料专业能力强的人员，安排人员直接与相关材料供应商联系，严格材料调查、比对，对采购的土木工程材料随机抽检。检验合格后才能到施工现场使用，严格控制材料质量。
2.4加强施工现场危险源的管理和控制
土木工程施工现场的危险性来源于危险源的影响。通过安全管理对危险源进行控制，可以有效降低施工现场的危险性。为加强对危险源的控制效果，可按不同的施工阶段进行，包括施工准备阶段、施工阶段和施工验收阶段。具体阶段划分可根据实际施工情况进行。然后根据不同施工阶段的特点，对危险源进行更全面的评价和有效的控制。如在施工准备阶段，需要对施工图纸、方案、人员安排中的危险源进行调查，有效保证施工准备的充分性；在施工阶段，对施工工艺、施工环境、施工材料、施工设备等危险源进行调查，确保施工安全；在施工完工阶段，要重点排查施工质量、效率和成本隐患，才能有效保障土建工程的整体安全。在危险源控制过程中，可将调查信息记录为危险源清单，逐一进行评价和预防，增强危险源控制的针对性和有效性。对于突发性风险因素，可以采用应急预案的方式来提高应急处置能力。
结束语
总之，为了提高施工质量，加快我国土木工程建设的进度，必须加强土木工程施工现场的优化管理和各施工环节的管理，以保证工程质量。最大限度地提高了质量和施工进度。只有全面、完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证工程现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，土木工程企业可以获得更大的市场份额和良好的社会影响力。因此，土木工程建设单位应完善施工管理规章制度，培养施工管理人才队伍，促进土木工程的繁荣发展。
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