广西天峨正宇工程试验检测有限公司 547300
摘要：当前，我国建筑行业正处于飞速发展进程之中，在工程建设方面也面临着一系列相较于以往而言更高的实践要求，因此，企业必须加强对于施工进度管控工作的重视力度，着力通过采取有效措施提高整体管控水平，避免出现不必要的损失，确保工程能够按照预定计划高质量地完成。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；控制方法
1建筑施工进度管理的重要性
1.1利于合理安排施工工期
施工进度控制管理基本上可以视为建筑工程项目管理的核心环节，其控制管理效果往往会对工程建设整体质量产生一定影响。鉴于此，在项目建设初期，管理人员应该仔细结合工程项目实际情况，对项目建设工期进行合理安排。结合以往的管理经验来看，通过科学贯彻落实进度管理工作，基本上可以提前发现工程建设期间可能存在的隐患问题。管理人员可以根据隐患问题的成因、表现，制定科学合理的应急预案。并在此基础上，管理人员可以对工程项目建设范围以及技术安排等工作进行事先规划，确保建设工程可以在合同规定期限之内竣工。
1.2利于提高工程建设质量
质量管理工作基本上可以视为影响建筑工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工单位可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题。
1.3利于提高工程经济效益
建筑工程项目存在工期时间长以及工种复杂的特点，在项目建设期间，施工人员、施工原料以及进度管理等因素对工程经济效益产生或多或少的影响。结合当前管理情况来看，部分施工企业在进度管理规划方面存在不同程度的缺失问题，或者在进度管理落实工作方面存在不到位现象，导致项目建设期间容易面临工期延误以及质量安全问题。而通过科学贯彻落实进度管理工作，现场施工人员可以对上述因素进行集中管理，避免施工建设期间存在质量安全问题，进而达到提高工程经济效益的目的。
2建筑施工进度管理的控制方法
2.1制定科学合理的施工进度计划
编制施工进度计划应充分考虑合同约定的施工总周期。施工中的一些关键部位的作业，如基础、地下室和地上结构主体、装饰、各类配套的施工，必须保证合理的工序衔接，才能保证各项分部分项工程能够按时完工甚至节约工期。此外，还要在项目的各个阶段制定详细合理的工作计划，并通过现场监督、管理、实施调整等措施，对项目的进度进行有效控制。同时，根据项目各阶段施工周期的影响因素，对各阶段的施工计划进行修正，从而缩短整个施工周期。比如，桩基围护施工与土方施工的合理安排。主体结构与二结构施工的间歇安排，配套单位的衔接施工等。
整合项目各部门，使施工现场管理机构成为高效统一的“指挥中心”。现场施工、技术部门应定期召开现场协调会议，加强现场各部门之间的沟通与协调，统筹安排和指挥现场施工工作。掌握项目各阶段的主要节点，对各施工阶段进行完善的PDCA循环处理，确保项目运行始终处于项目总进度计划，各节点进度计划的控制下。
2.2建立健全施工进度控制与管理制度
制度在约束和规范人的行为方面，具有无可替代的重要作用，实践之中，针对当前制约进度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企业应着力对施工进度控制与管理制度加以健全和完善，从而为各项实践活动的高效有序开展提供根本保障。首先，应重视以制度的形式对控制与管理的规范流程及各方面的细节性注意事项加以明确，从而使得工作人员拥有科学的行动指南；其次，需建立岗位责任制，对具体工作人员所承担的职能与责任加以明确，注意严格落实“责任到人”原则，一旦在实践中发现问题，应严格根据制度要求开展责任追究工作，从而避免出现“责任空白”的情况，并通过责任追究加快原因分析速度，针对问题成因提出相应解决方案；第三，应注意完善进度控制与管理会议制度，定期组织与工程建设相关的各方单位围绕工程当前建设情况进行全面系统的讨论，确保各个施工参与方充分明确当前工程的实际建设进度，获取各方的建议与反馈，进一步为各项工作的开展提供有力的支持。
2.3确保资金的充足及时供应
项目的有效建设离不开资金的支持。为保证建设资金的充足和资金的及时到位，根据合同精神，督促建设单位按时投入工程建设资金，避免因工程资金问题而造成工程进度的延误。根据以往的施工经验，方案确定完毕后，尽快签订各类施工合同，尤其是材料、劳务、机械设备，缩短人材机的进场时间。施工过程中始终保证方案先行，合同为据，施工合理的要求，保证项目建设资金的合理使用。
2.4提升相关人员的技术素养、做好安全管理工作
建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。
安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：
建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时，编制好各类应急预案，供不时之需。
2.5强化材料、设备的管理
为了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的建筑材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定建筑材料能够及时到位的相关条款，避免由于建筑材料、设备的问题而造成的延误。其次，对建筑材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排建筑材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。再次，通过对建筑材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的建筑材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求。并建立和完善建材综合检测台账制度。
3结束语
总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
参考文献：
[1] 聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰，2020（15）：179-180.
[2] 王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2020（30）：116-117.