中航西飞民机与转包项目部 陕西西安 710089
摘要：在飞机制造企业的发展中，有大量的零部件采购任务如果这些采购不受科学控制，就会影响到制造业企业资产管理的效率，影响到这些企业的经济发展。对于一些航空公司来说，采购计划缺乏时间表和采购项目缺乏信息管理等问题。这些问题限制了飞机制造公司的采购管理。因此，作为航空设备制造企业发展的一部分，应积极加强对设备采购成本的控制，根据企业设备采购的现状改进成本管理方案，提高设备采购的科学性。
关键词：航空制造企业；材料采购；成本管理；
近年来，随着中国科技水平的提高，航空制造业的管理水平不断提高。除了设备制造要求外，航空公司还必须加强对供应成本的控制。对于航空制造业企业的采购管理，不仅需要缩短材料供应周期，严格控制材料供应成本，而且还需要优化资源分配，这无疑是工作人员和企业面临的巨大挑战。其目的是最大限度地利用材料供应，保持对技术和经济的全面衡量，降低供应成本，并确保技术质量、安全和可靠性。
1 航空制造企业物资采购管理与控制的特点
1.1 由于航空制造业是典型的知识密集型长期战略产业，控制供应成本可以促进企业的经济发展；由于采购是企业管理的基础，可以避免浪费，实现物资采购管理的最终目标。
1.2 通过控制物资供应的成本，航空制造企业可以实现政府采购管理的灵活发展，指导企业根据市场环境的变化和变化确定准确的供应目标，强调以下方面信息的质量和价值。
2 航空制造企业采购成本管理与控制存在的问题
2.1 采购计划调整速度落后，更新不及时在航空制造业的发展中，其采购管理的特点是高度复杂、周期长和延误。主要在物资采购方面，由于物资数量大、种类多，需要进行严格控制和全面平衡。企业经常会出现采购计划变更的现象，其中变更周期长，协调程度低，无法实现有效的采购成本管理。计划通常无法跟上更新后的发展，导致无法及时对计划的某些调整作出反应，在调整计划时也没有相应的对策和制度，这往往导致计划延迟和耗费时间。
2.2 供应平台单位薄弱，信息化水平有待提高。大多数航空制造企业没有统一的物流供给平台，企业管理缺乏对策和改进。随着大数据的发展，信息化可以使材料管理更加简单快捷，许多材料的相关信息一目了然。但是，采购成本管理方面仍然缺乏信息。一方面，它没有在一定程度上整合采购数据，也没有管理和使用每一个设备编号的信息。此外，它还影响到采购材料的估计成本时间和制度交付时间，从而妨碍了整个采购计划的速度。
2.3 材料检验之间的联系不够密切，标准化程度较低。航空制造公司有其自身的特点，十分重视所采购材料的技术质量。但是，一些制造公司存在验收环节薄弱的问题，没有达到安全有效的材料供应和检验标准，导致 甚至会给企业带来巨大损失，也会影响品牌声誉和企业的经济效益。在材料验收过程中，一些企业没有制定严格的检验标准，导致材料验收、仓储、仓储和配送过程中缺乏一致性和不完善的业务流程，也在一定程度上阻碍了企业的发展。
2.4 供应商监督薄弱，需要提高水平。供应商是在企业材料供应中发挥重要作用的关键因素。公司经常核查和评价供应商，并确认长期合作伙伴。然而，一些公司缺乏实时管理和动态供应商评估，导致其交易只能通过中间人进行。存在一些差异，无法实时跟踪订单和需求变化，也无法及时了解它们的供应保证能力。
2.5 供应成本协调不力，需要大量资金。航空制造公司的大多数采购部门占用大量资金，主要是因为采购业务取得了良好进展。然而，过度投资会影响企业资源的分配，阻碍企业发展，并导致采购部门的过度浪费和浪费，从而影响对采购成本的控制。
我们应该制定科学合理的采购计划，降低采购成本，促进企业高效运行
3 航空制造企业加强物资采购成本管理和控制的对策
3.1 考虑因素，准备时间敏感的采购计划。我们首先必须从根本上解决一些决策问题，特别是在制定供应战略和计划方面，这些战略和计划应该是科学、合理和微薄的，以便满足企业本身的业务需要。在制定采购计划的同时，应制定其他替代采购计划，以充分确保计划结构的完善和合理，从而及时调整采购战略，同时应对意外情况。与此同时，在采购过程中，应限制规格、标准、型号和数量，并应实行某些财政限制，以确保控制材料采购成本，避免浪费和浪费。但是，在编制采购计划时，必须遵守某些必要性和合理性原则。需要确保材料不因规划不当而短缺，并在避免浪费的基础上及时和适当地采购；理性是根据市场的变化科学地及时调整计划，以避免企业意外的经济损失。
3.2 改进材料供应数据平台。随着大数据的发展，有必要完善材料供应数据平台。它可以提高物料之间的计算机化透明度，并使采购部门能够快速了解物料数量和状态以及进展跟踪的详细信息。企业可以根据自己的库存实时更新分类单据数量等信息，并可以从以下地点购买这些信息这不仅使管理人员能够轻松管理，而且在一定程度上提高了企业设备采购的速度。在物料供应过程中，我们可以进一步改进对供应商系统的反馈，实时跟踪供应商的状态，及时了解供应商的异常状态和问题，并在一定程度上评估供应商提供的物料，以便采取更好的应对措施。
3.3 确定最佳订货量。材料供应中必须指定材料数量。由于订货数量巨大，他经常超额购买但是，过度购买会给企业带来经济负担，材料的过度储存和处置现象也会发生。因此，航空制造企业在确定最佳供应计划的同时，还应根据数量进行预测和平衡，并要求对其订购数量进行库存核查，以控制最佳订购数量。
3.4 控制购买成本的资本。航空制造业在资本管理方面经常面临资金短缺和成本控制风险的问题，这不仅增加了企业的经济负担，而且阻碍了企业的运作。因此，平时我们应该加强物料供应成本的管理和控制，用资金加以限制通过控制资金，我们可以合理地改变企业固定资产预算的问题和不足，确保其最佳发展。
3.5 采用ABC分析方法进行全局管理。航空制造企业是特殊的，它们需要各种各样的材料，数量巨大，不同材料的消费程度不同。因此，应采用abc分析方法，以便全球管理层有效控制采购成本。通过构建这种分级供应系统，我们可以根据经济水平和企业发展情况有效规划物资供应，提高企业设备采购的准确性，有效降低供应成本，为企业发展带来更大的效益。
3.6 严格履行采购合同。航空制造企业在采购过程中应严格遵守合同。在签订合同时检查并跟踪合同，以确保每个环节的环节都得到落实，避免材料供应中的某些不合理现象。此外，这种方法可以有效地提高材料的交付和质量，加强对企业内部和外部供应商流程的监督和控制，促进材料供应的合理和顺利运作。
3.7 建立一个有效的成本管理小组。企业成本管理不仅是各部门的业务工作，也是人事管理在供应链管理和采购计划决策领域，企业应增加优秀的管理人才，从先进的管理经验中汲取经验教训，并在设计、质量、生产、回收等方面建立团队。每个人都应承担相应的成本控制和跟踪权力，并可与有关财务人员讨论成本系统的设计和线程，以便使企业的采购和简化流程更加科学和合理，有效控制采购成本，提高采购效率，以确保其材料符合标准并得到及时接受，从而节省人才成本。
总之，在航空制造企业的发展中，有必要加强对材料供应成本的控制。认识到控制材料供应成本的重要性可以帮助企业提高供应计划的速度，加强采购管理方式的转变，促进航空制造业实现更好的改革和发展。
参考文献：
[1]王亮.飞机维修工程管理系统优化与成本控制.2019.
[2]张振洁.浅谈航空制造企业加强材料采购成本管控的路径.2020.