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摘要：随着时间之推移，我国目前的经济体量一直在持续增大中。伴随经济的发展，人们对良好质量与使用效果的建筑需求愈加旺盛。建筑企业普遍依托良好的市场需求情况提升了收益水平。而一般的建筑企业在把握良好市场前景的同时，也要考虑到竞争行为严重性加强的现实。在竞争行为中付出比较少的代价，得到更多的竞争性收益，需要建筑企业在项目成本管理中积极探索，有效控制其施工全过程的资金等方面的花费，降低投标价格的同时保证建筑施工的质量。文章介绍工程经济分析在项目成本管理中的重要性，揭示我国目前在建筑行业中存在的项目成本管理问题，探究工程经济分析的改善措施，以实现建筑行业的良性发展，为人们提供高质量的建筑。
关键词：工程经济分析；项目成本管理；工程经济分析重要性；项目成本管理问题；工程经济分析改善
引言
市场竞争行为与手段的失控性正在不断增强，在法律允许的范围之内的不当竞争行为等现象出现的频率越来越高，为了应对趋向复杂化的竞争面貌，建筑行业企业在充分保证其所建筑标的的质量前提下，应该尽量通过高质量的项目成本管理工作来实现对建筑成本的有效控制，尽可能提升自己的利润水平，以此为其未来的规模扩大与持久经营打下坚实的基础。为了完成项目工程管理的目标，建筑企业应该在综合考虑各项目内容的总费用的基础上实现对企业成本的优化。作为市场参与的主要力量，建筑企业应该保证其建筑技术等的及时更新，保证原材料使用、建筑方法选择等领域的与时俱进，依靠现代化与科技化的方法进行管理技术上的创新。尤其是工程经济方法的使用，能够有效提升建筑企业成本管理的效果，建筑企业需要对其进行更加深入的研究。
一、工程经济分析在项目成本管理中的重要性
随着我国经济水平的进步与生活环境和状态的改善，我国的建筑工程市场的规模越来越大，参与主体越来越多，相应的，为了提高其市场占有率，建筑企业面临的竞争现实愈加白热化。为了能够在市场竞争行为中尽可能得到更多的经济利益，建筑企业应该采用相对科学和有效的方法来对建筑工程的成本进行合理的约束。而在约束手法的采用中，建筑企业利用工程经济分析的方法可以实现对建筑工程成本的充分、有效的控制。在建筑工程中的工程经济分析方法，可以帮助建筑企业实现对自身竞争力的显著提升，将其建筑工程项目的预期收益实现提高。
对于一般的建筑工程项目来说，建筑工程的建设时间都比较长，其需要占据的资金成本比较高，很多建筑企业在实际经营中的现金流都存在一定问题，经营风险比较大。而且建筑企业的施工周期和内容也受到多种外部因素的影响，一些不确定性的因素可能对建筑工程项目造成极大程度的破坏，影响其对建筑工程成本的有效控制，进而影响其经济收益水平的稳定。为了能够将建筑企业的建筑工程项目成本进行有效的控制，降低在其工程建设过程中的各项工序的风险等，建筑企业应该充分利用工程经济分析工具等，对建筑工程的质量进行有效的保证，对建筑工程的成本进行有效核算与控制。
二、当前我国建筑行业项目成本管理中的问题
（一）建筑行业成本管理的意识还有待加强
建筑企业为了提高其工程项目成本管理的效果，其应该树立良好的成本管理的意识。因为成本管理的意识对于提高建筑企业的收益，赢得市场竞争具有重要影响。但是根据现阶段的市场调查结果来看，很多建筑企业在面对激烈市场竞争时并没有建立完整的成本管理工作配套，也没有树立良好的成本管理意识。一个建筑工程的总造价一般比较高，进行现场施工的工作人员和制定计划的工程建筑企业需要针对项目的总造价进行妥善的工程项目成本管理的工作，需要其树立较好的项目工程成本管理的意识。建筑企业应该在其管理工作中明确具体的成本管理目标，借助目标的具体性内容改革其管理工作的核心措施，实现管理效果在满足正当性与科学性基础上的提升，进而保证建筑企业可得利润的提高。但是目前的建筑行业中，很多建筑企业采用比较落后的成本管理方法或者不重视成本管理方法，采用不计算或者在施工中再进行成本管理的策略，导致其整个成本管理工作的效果达不到市场竞争的要求，不能帮助建筑企业赢得市场竞争。
（二）建筑行业成本管理存在材料选择问题
建筑工程的最基本元素就是建筑材料，而且其构成占到整个建筑总成本的较大比例。所以，建筑企业的材料选择会影响到建筑行业成本管理的效果。为了能够提升项目成本管理的效果，建筑企业应该重视材料选择的工作。但是在目前的建筑工作中，很多建筑企业疏忽其材料选择的工作，存在在其建筑过程中的浪费现象。建筑企业没有利用工程经济分析的方法进行材料的选择与使用规划的设计，导致建筑施工人员在施工中只能根据经验随意使用建筑材料，进而导致建筑工程总成本的不合理上升，影响项目成本管理效果的提升。
（三）建筑行业成本管理人员素质存在问题
工程项目管理对提升建筑企业的经济效益有重要影响，而成本管理人员是工程项目管理的核心元素。为了能够保证工程项目管理工作的高质量，从事项目成本管理的员工应该既对工程项目本身有一定的了解，又应该对工程经济分析等管理方法与技能进行熟练的掌握。但是在目前的工程行业中，很多管理人员没有基本的技能与素质，影响项目成本管理效果的提升。
三、改善工程经济分析在项目成本管理的应用
（一）提高对项目成本管理中的工程经济分析重视
为了提高项目成本管理的效果，建筑企业应该高度重视工程经济分析可以起到的积极作用。在现实的工程施工中，很多建筑企业仅仅在施工阶段进行了一部分工程经济分析工作，但是没有在建筑的全过程融入经济分析的方法，导致其工程经济分析的结果与现实施工结果产生偏差，最终导致建筑企业项目成本管理效果不佳。建筑企业应该在建筑工程项目的初始阶段就重视对工程经济分析方法的采用，将工程经济分析的方法充分应用在项目成本管理工作中，以此来提高项目成本管理的效果，而不是在工程的某一阶段再使用工程经济分析的方法进行部分工程管理工作。
（二）将工程经济分析工作内容融入项目管理全程
项目成本管理应该贯穿于建筑工程的全部过程，全过程管理也是现在主流的工程企业管理模式。项目成本管理的效果保证措施就是建筑企业在现实的工程经营中将施工中的每一个步骤等都进行全面的监督与管理等，实现对生产工序中的全部人力花费、物力花费等的有效控制，以此提升建筑企业的经济效益。建筑企业应该根据工程经济分析的方法，采用包括定性与定量的系统工作手段，实现对项目工程资金花费的有效降低，在保证工程质量的前提下，对建筑效益实现最大化的提升。
（三）建筑企业应该提高员工工程经济分析的能力
工程经济分析的专业性比较强，工程项目本身也存在一定的复杂性与专业性，因此，建筑企业进行工程经济分析的工作需要一批具有较高工程经济分析综合能力的项目成本管理人员。建筑企业应该积极引入市场上的高质量工作人员进入本企业工作，在企业中建立和完善相应的培训制度，提升企业内部人员的工程经济分析能力，对开展工作的人员进行上岗考核，充分保证其工程经济分析工作能够实现良好效果。
结语
综上所述，对于面临激烈竞争环境的建筑企业来说，工程经济方法的使用是实现其工程管理的效果得到明显提升的最合理方式。因此，该方法的现实价值实际上是没有什么可质疑之处的。建筑企业确实应该根据工程的实践环境调节对资金等各种资源的支出，以分析的手法严格不同设计或者施工环节的资源支出行为，将对资源的检查与对工程建筑质量的维护放在同一位置，并且保证企业利润在不同竞争行为采用之下的稳定，促进企业的高质量发展现实的形成。
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