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摘要：现阶段，综合国力的发展迅速，伴随着近几年建筑行业的飞速发展，幕墙工程的发展规模也有了显著的提升，此时建筑企业所面临的市场竞争压力也随之增长。在此情况下，作为幕墙建筑工程的管理者，要在建筑行业内提升竞争力，开拓发展空间，首要做的工作就是提升预结算工程造价管理水平，但目前在此项工作中存在较多问题，严重影响了工程项目的管理质量。鉴于此，笔者针对幕墙工程的预结算工作在工程中的作用及问题解决策略，展开深入的分析，希望对工程实施具有一定的参考价值和现实意义。
关键词：建筑幕墙造价；影响因素；有效控制；措施
引言
现阶段，我国建筑行业发展较快，其中建筑幕墙在整个建筑工程外部围护中占有很重要的位置，不但其实用性很强，且艺术效果也较佳。幕墙主要应用于高层建筑，其整体的造价成本相对较高。因此，在实际过程中对于建筑幕墙整体的造价控制分析很严格，需要将降低造价成本作为主要的目标。建筑幕墙结构与其他的施工工艺和形式，以及材料等有着一定的区别，在很大程度上会影响到工程最终的成本。所以我们需要注重各个细节，并参照有关技术方案，从而更好的控制整个工程的造价。
1幕墙预结算在工程中的作用分析
1.1为工程建设总目标的实现提供保障
在幕墙工程建设过程中，重视预结算管理工作，能对建筑施工质量的提升和经济效益的实现，起到重要关键性的助推作用，同时，可实现建筑单位的可持续性经营以及建筑业务的稳步发展。目前，多数建筑企业设定经营目标时，认为公司未来的发展主要依靠市场项目开发，在经营过程中，将项目开发建设所得的利润，继续投入到未来的开发建设工作中，实现经营规模扩大的目标。在此情况下，容易使企业造价管理人员在工作中，过分关注眼前项目利益而忽视公司整体的规划发展战略，同时在战略发展目标制定和内部运营管理工作中，也普遍存在重视度不足的情况。如果幕墙施工企业想要实现“现场即市场”的经营理念，就需要提高对预结算管理工作的重视力度，不仅能对企业未来经营目标的实现起到促进作用，同时还可提高预结算工作的效率和效果，实现企业经营效益提升的目的。
1.2有利于项目成本的管控
在幕墙施工项目的作业管理过程中，提高预结算管理工作的落实力度，能有效提升企业的项目成本管控效果，对企业可持续性效益的提升也能起到关键的促进作用。从企业经营层面分析，幕墙施工企业做好成本管控工作，能够获得持续性的效益利润空间，实现工程项目成本的有效控制，能够提高企业整体经营管理水平，使企业的发展具有可持续性。现阶段，在多数幕墙施工企业的经营发展过程中，主要通过两种渠道获取利润，一方面，提高企业的市场开发力度，增加工程项目的中标概率，可以承接更多的工程项目，提高企业经济效益。另一方面，加强对幕墙施工项目成本的管控力度，减少项目成本支出，科学地节约项目成本，提高项目利润率。从宏观角度分析，如果目标市场的幕墙施工项目有限，企业的利润增长只能考虑降低施工成本，这种情况下，科学地实施工程预结算管理，能够有效提高工程项目利润率，同时也能提高项目成本管理的工作效果，对施工方实现项目成本质量控制的优化，起到重要的促进作用。
2建筑幕墙造价影响因素
2.1材料价格的影响
建筑幕墙项目施工材料种类较多，其价格也有很大偏差，部分材料因为有关部门并没有规范其预算价格，只是依照市场有关项目价格和询价来确定，常使得幕墙材料在二次加工过程中出现材料价格出现较大偏差。例如，铝合金类的型材有没有进行断桥隔热或是喷涂氟碳等环节都会影响材料价格。此外，部分造价预算工作人员，不具备专业知识，对该环节不够了解，常会使得预算价格与工程实际的价格出现偏差。
2.2幕墙工程结构形式对整个造价产生的影响
对建筑工程幕墙造价分析来看，幕墙结构形式是其最重要的影响因素之一。其主要影响形式分为以下几方面：因为建筑幕墙工程结构常依照应用性质进行分类，但是该分类常常根据不同框结构进行分类，如玻璃幕墙还会分为明框和暗框等形式，所以，不停的结构形式其建筑幕墙工程造价成本也会出现很大差异。同时，即使应用相同形式的建筑幕墙结构，也会因为其应用面积或是尺寸等影响单价，对整个幕墙工程造价成本造成不良影响。
2.3幕墙工程量计算对造价的影响
建筑幕墙工程其表面的细部结构形式比较复杂，部分造价预算工作人员没有严格的按照工程量清单计价进行规范计算。依照工程量清单计价的主要规范要求，幕墙工程量需要对外框尺寸和面积进行设计和计算，对同类材质幕墙的窗不进行扣除；全玻璃幕墙依照有关图对尺寸和面积进行设计和计算，对带肋的全玻璃幕墙畸形区分并分类进行计算。
3建筑幕墙控制成本
3.1优化设计方案
在中标之后，深化设计图纸成成为成本管理的第一步，这一阶段非常重要，往往对成本控制有着决定性的意义。在建筑幕墙中，铝型材、钢材和面材占据了材料成本的大部分，优化材料使用量，选择合理的尺寸和材料，可以减轻幕墙本身的重量，在受力达到要求的同时能够减少单位面积，这样既能节省企业成本，而且还提高了企业技术水平和竞争力。
3.2加强成本核算与变更报价
一般情况下，每一个项目都避免不了工程变更，工程变更常常贯穿整个合同，在实际的工作中，工程的变更也是提高企业利润的一个很好的渠道。但是在这个环节上，双方要注意有效的沟通和密切的配合，公司要明确职责和激励政策，让员工积极的参与其中。
3.3对人工成本的控制
在项目实施的过程中，对人员的技术要求很高，所以这个时候就要把控人员成本。除了单纯的提高人员的技术水平，还要加强组织和管理水平，只有各项劳动有条不紊地进行，才能保证工作的效率，避免无谓、重复的劳动。
3.4做好材料合同的谈判工作，明确风险责任主体
做好项目合同谈判，对幕墙项目施工方的预结算管理工作具有重要影响作用，同时可保证工程造价管理工作的质量得到有效提升。在具体项目中，应做好以下几方面工作：（1）合同谈判前期，预结算技术人员应根据项目要求，对施工材料的颜色、品类、规格、尺寸、交货地点、供货及结算周期等细节进行详细审核，保证施工期间，工程材料能够满足项目的需求，同时也能更好地避免发生合同变更或工程索赔之类的问题。（2）合同谈判过程中，预结算技术人员需对材料供应商提供的实际报价进行全面分析，掌握每项报价的关键点。例如，材料供应商给出的幕墙施工项目的玻璃材料报价单，有计量说明：中空玻璃单片面积小于0.5m2时，结算时按0.5m2计算。通常情况下，在幕墙项目的门窗、百叶玻璃等分部项目施工中，经常会出现中空玻璃单片面积小于0.5m2的情况，应将这种情况在报价方案中注明，明确计量、计价标准，工程施工方则可显著降低项目材料的预结算成本。（3）幕墙工程承建方在合同谈判期间，还需做好材料品类及规格的确认工作，不仅能够减少施工期间不必要的协调和沟通工作，也能较好地提高费用成本的管控力度，同时，还能保证工程按进度要求顺利推进。
结语
综上所述，伴随着我国社会经济和科学技术的不断进步与发展，在一定程度上推动了我国建筑业的发展，进而给相关的建筑幕墙行业带来了全新的发展机遇。当前建筑幕墙工程造价控制需要结合工程实际情况，要从具体状况出发，结合建筑幕墙工程施工设计方案和工艺要求，从材料设备，以及施工工作人员等方面进行分析，从而改善建筑幕墙工程造价的控制措施，提升幕墙工程施工的整体水平。
参考文献：
[1]仲伟嘉.控制建筑幕墙造价的有效措施研究[J].现代装饰（理论），2014（04）：181.