青海省妇女儿童医院 青海省西宁市 810007
摘要：在医疗卫生体制改革日益深入的今天，医院所面临的行业竞争日趋激烈，很多医院为了提高自身的医疗服务水平，纷纷购入了很多先进的医疗设备。加强医疗设备管理对医院自身发展意义重大。
关键词：医疗设备；管理；问题；解决措施
引言
随着医疗行业的快速发展，医院的规模和现代化水平都是通过医疗设备所体现的。医院服务管理过程中，现代化医疗设备在数量上有所增加，也促进了我国医疗服务活动的高效性。现代化医疗设备对于技术要求很严格，而且成本很高，同时给设备在维护和保养上提出了新的要求和标准。为此，对于医疗设备的质量管理需要重视，要实现规范化和现代化。
1医疗设备的概述
根据用途的不同医疗设备可分为3种：第一种是用于疾病诊断的医疗设备，包括影像学诊断设备、检验分析设备、物理诊断设备、实验诊断设备、电生理监测器械。第二种为辅助型医疗设备，包括手术设备、消毒灭菌设备、病房护理设备等、第三种是用于疾病治疗的设备，包括放射设备、相关生命支持设备、理疗设备等。通过这些医疗设备的使用能够大幅提高临床治疗效率，帮助更多患者摆脱病魔的折磨。
2当前医院医疗设备管理面临的主要问题
2.1缺乏全面的管理制度
目前，医院都是为了获得更好地经济效益，提高诊疗技术水平，购置大量的先进的医疗设备，但是对于这些医疗设备缺乏一套系统化、精细化、操作性强的管理制度。很多的医疗设备都是沿用传统的管理模式，尚未重视仪器设备的日常使用、检查等方面，管理人员对于设备缺乏日常的维护和保养，无法发挥出医疗设备的作用和价值，患者在就诊过程中也埋下了安全隐患。
2.2设备管理部门人员素质过低
现代医院医疗设备种类繁多，设备原理与结构大相径庭，对医疗设备的维护构成巨大挑战。许多服务人员因获得操作技能而受到限制，对设施维护方法和原则缺乏充分控制，医院员工大量流失，导致医疗设备维护失败。
2.3医疗设备维护费用降低，财政投资低
医院药品维护资金不足和资金不足是药品维护和维护效率低下的主要原因。医疗设备的维护和保养需要专门预算，以确保在出现这些问题时首次进行医疗设备的维护和保养。但是，许多医院没有设立相应的药品维修基金，由于缺乏必要的药品维修投资，导致出现重大问题和故障，无法及时维修医疗设备。这对医院的经济产生了严重影响。
3新时期提高医疗设备管理水平的对策
3.1建立健全医疗设备管理体系
为有效提升医疗设备管理质量，医院应构建三级管理体系。医学装备管理委员会作为第一级管理机构，为总决策机构，人员组成包括院领导、设备科、财务处、护理部、医务处等有关人员，具体职责包括制度的制定与落实，设备报废管理、大型医疗设备的招投标管理、本院固定资产管理等。医疗设备管理部门作为第二级管理机构，由器械科、医工科、设备科等科室参与，具体职责是落实相关管理制度，并根据科室的具体职能拟定相应的管理制度，包括设备采购制度、验收制度、设备使用考核制度等。使用科室作为第三级管理机构，各临床使用科室需安排相应的设备管理员，严格落实相关规章制度。通过构建上述三级管理体系，能够确保医疗设备从采购、使用、监督、报废、调配、维护等环节中的规范化管理。
3.2引入先进信息化管理
以往医疗设备档案信息大多采用纸质保管，增加了时间成本和人力资源消耗，不符合信息化时代的要求。
引入先进信息化管理可以详尽地记录医疗设备信息，方便查询、调用数据信息及分析设备健康状态，优化设备资源配置，提高可靠性和安全性，节约纸质资源。基于物联网和信息化管理技术实时监测设备状态及技术参数，能够对维修和调配起到积极作用，解决全院设备资源共享问题，提高设备使用率。
3.3加强日常医疗设备维修与保养
要严格地按照医疗设备规定开展医疗设备的维修和保养工作。首先要熟悉医疗设备的使用说明书和实际操作性，在医疗设备管理系统中，要有医疗设备的预防性维护计划，同时按照维护周期进行日常的清洁、保养和校准工作，同时要将每次的信息记录到设备管理系统中，与此同时，进行应用过程中工程是要针对设备进行巡检工作，确保每月完成一次，同时要将巡检报告上报给医学装备部门进行审核，巡检报告包含设备的日常使用情况，装机的数量，故障原因等问题。另外，进行日常的维修过程中，可以进行扫码维修，可以及时地掌握故障原因，可以按照设备的要求开展维修和保养，然后将信息全部录入到医疗设备管理系统中，系统会按照数据进行分析。
3.4提升设备维修与保养人员专业技术培训
作为医疗设备维护管理的一部分，医院需要提高维护和保养方面的专门知识，提高维护和保养人员的专门知识和技能。医院医疗设备的维修保养工作由专业人员进行，他们的专业知识和维修人员的专业知识直接决定了医疗设备维修保养工作的效率和水平。因此，医院必须改善设施维护人员的专业培训，提高设施维护人员的整体护理水平和质量水平，建立一支高素质的维护管理队伍。
3.5改进医疗设备废物管理
按照我国修订后的医疗设备全流程管理规定，医院设备的整个生命周期需要有稳定的保障，促进现代医院设备管理模式的结构，由卫生部门、主任、主管人员处置，并经主管部门批准后对处置设施进行审批。
3.6改进医疗设备的风险规避管理
医院必须注重医疗设备的风险防范管理，同时制定系统的安全防范措施和计划，加强医疗设备特定风险的防范管理，同时定期进行自我评估和检测，确保设备安全，以防出现需要及时解决的问题；此外，对于大型医疗设备，医院必须分析经济性，评估医疗设备与由此产生的经济效益之间的关系，加强风险防范，避免导致设备不当行为的潜在风险，提高医疗设备利用率。
3.7验收考虑
验收过程中应注意以下细节：（1）新采购的医疗设备必须在制造商和制造工程师的指导下进行，以避免出现问题时责任的区分。2）如果在验收过程中发现偏离合同的情况，应记录小问题，并在编写书面领导报告后，立即向医疗设备委员会报告重大问题，并与供应商协调行动；（3）所有医疗设备必须建立设备档案，并输入医疗设备信息管理系统，这不仅为以后的质量管理措施奠定基础，而且避免医院装备的损失；（4）在诊所使用的头三个月内，应尽可能充分利用设施的所有功能，以确保充分适合。
结束语
总之，医疗设备管理属于医院管理中的重点内容，也关系到医院医疗服务质量提升以及经济效益的增加。为此，必须重视医疗设备管理工作，完善现行管理制度，规范管理流程，充分发挥医疗设备的作用。
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