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摘要：随着社会的发展，建筑工程也越来越普及，人们对其的关注度也就自然的提高了，建筑工程一般来讲都存在施工周期长、受外界影响较大以及高空作业频繁的问题，因此一定要做好建筑工程项目的现场管理工作，只有这样才能确保施工的质量和安全，帮助建筑企业得到更大的经济效益，并为自己在社会中建立一个好口碑。本文中只要讨论了建筑工程施工现场管理的几个重点，希望可以为相关管理人员带来一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重点研析
随着城市建设脚步的加快，进一步促进了我国建筑行业的发展，但是也使得建筑行业之间的竞争日益激烈起来。企业只有不断地加强自身的管理能力，才可以在保持建筑质量和效率的基础之上，为企业带来更大的经济效益，而建筑工程施工现场的管理工作对于工程项目的工期安全效益、质量以及成本等有着非常大的影响，因此做好建筑工程施工现场的管理工作就显得尤为重要。而想要做好施工现场的工作就要注意以下几点：
一、要对建筑工程概况进行了解
想要做好建筑工程现场施工的管理工作，就必须要先对建筑工程的概况进行全面了解。工程项目的施工工艺相对来讲比较复杂，施工的工种以及班组数量也较多，因此一定要做好技术管理工作。首先，相关人员要先对施工图纸进行熟悉，优化施工工序，对于设计的要求也要有一个深入的了解。除此之外，还要对气候资源等充分的进行考虑，施工组织计划一定要合理严谨，在施工工艺上要做好相应的准备以及交底工作。最后，要认真的勘察和了解施工现场，对施工的图纸也要熟记于心，但只是在纸上了解工程是远远不够的，只有去现场进行勘察才能够对工程概况真正的进行掌握，确保施工各个环节尽在掌握之中。
二、做行对建筑施工的管理协调
建筑施工企业应当组织成立现场项目经理部，并通过项目法进行现场施工，要对项目经理的岗位责任进行明确。在正式进行项目施工之前，就要做好所有的施工准备工作，要将施工方法、任务以及要求等明确的讲解给施工人员，为施工整体目标的实现打下良好的基础。要按照施工经济文件、技术及组织设计的相关要求，在施工全过程中进行成本、工期、质量等施工目标的制定，严格的协调和控制施工各个阶段，做好组织管理工作，使施工中的人、财、物各种关系能够很好的进行结合，确保建筑工程能够顺利的开展下去；要对工程的质量进行抽查，能对各个阶段的质量情况进行掌握，并能够提出工程质量整改意见，在质量抽查时也一定要特别重视对主体结构工程及地下工程的检查。
三、安全管理方面
安全管理对于建筑施工管理来讲是非常重要的一部分，如若没有做好安全管理工作，可能会导致施工人员的生命安全受到威胁，因此说安全是建筑企业的命脉。所以在建筑工程施工现场管理中一定要将安全工作放在第一位，但就现阶段而言，很多施工企业在管理的过程当中容易忽视安全管理工作，现场施工人员安全意识也并不强。鉴于此，建筑施工企业一定要对安全问题引起足够的重视，要不断的提高现场施工人员的安全意识，并进行安全隐患问题处理技能的培训工作，使得现场施工人员在遇到安全隐患的时候，能够迅速的进行反应和应对；企业还应该按照标准在施工现场进行安全标志和标识的设置，使得现场施工人员能够在潜移默化中增强自身的安全意识，进一步促进施工现场管理工作的有效运行。最后，企业也可以通过安全防治管理方案的制定来对建筑施工的安全质量进行更好的控制，并确保建筑工程的安全管理工作顺利开展。
四、做好施工现场的质量管理工作
质量可以说是建筑工程的根本所在，只有做好现场的质量管理工作，才可以保障建筑工程的质量，为建筑企业树立良好的口碑，进一步增强企业的市场核心竞争力。
科学技术对施工技术的掌控有着重要的作用，在质量掌控中技术性因素主要有人的专业技术，信息和检测技术等。想要做好建筑过程，企业就要在施工环节中做好对对产品的质量的监督工作，并不断的进行产品质量的功能改进，不断的提高现场施工建筑技术，真正的实现产品的更新换代，施工工艺的进一步创新。科学技术是建筑过程的第一生产力，其贯穿于整个现场施工的过程当中，只有不断的提高科学技术，注重新工艺和新技术的运用，工程质量也就必然会得到提升，而这也是进行施工现场管理的主要目的。此外，建筑施工企业还可以通过进行现场施工质量管理制度的建立，让施工人员都能够在实际的现场作业中，有章可循，促使现场施工管理工作更好的运行。
五、做好施工材料的现场管理工作
施工材料的质量关乎到整个施工项目的质量，因此建筑施工企业一定要加强对施工材料质量的管控工作，在进行材料采购的时候一定要选择实力雄厚的供应商；企业的采购人员一定要经过专业的培训之后再去进行货物的采购；企业还要不断的培养采购人员的责任意识，并加大对采购过程中的监管工作；在进行施工材料的选择时一定要按照国家的材料质量要求来进行选择，并要在确保材料质量的基础之上尽量的将材料的成本支出降低到最小；对于材料运输的各个环节也要严格的进行把控，对于一些特殊的材料，则要选择专业人士或是机构来进行严格的检测，在检测合格之后才可以进行使用。
六、做好工程进度控制工作
建筑工程是否能够按照规定期限保质保量的完成建筑工程，也是施工管理的重要内容，因此建筑施工企业一定要对工程进度有一个长远的规划。建筑施工企业就可以从经济技术管理及组织等方面进行相应措施的采用，建立项目领导机构，并按照建筑项目的性质特点以及规模合理的进行岗位设置，要对工期目标进行逐层分解，将责任切实落实下去，并进行相应规章制度的制定，以确保工程进度能够实现下去。
在对某一建筑工地进行管理的过程当中，要在确保工程质量和安全性的基础之上按时完成，而这就会对施工技术以及管理水平提出了较高的要求。建筑施工企业在对施工现场进行管理的过程当中，一定要加强对良好集体建设的重视程度。工程建设的各项工作是否能够高效顺利的开展下去，集体之间的凝聚力有着很大的关系，可以说集体之间的凝聚力越强，工程进展就会越顺利，如果一个集体没有凝聚力的话各项工作都无法有效地开展下去。所以说一定要对集体管理工作进行加强，确保建筑工程能够按时按量的完成。
七、做好对工程成本的控制
成本控制工作贯穿于建筑工程的项目现场管理的各个环节当中，因此建筑施工企业一定要加强成本控制工作。要在市场化运作的要求之下，对项目施工的各个环节进行严格的控制。建筑工程施工企业还可以对之前的成本控制项目进行深入的研究，以积累一定的成本控制经验，促使预算定额的制定更加的科学化。要将内部定额和中标价作为基础依据来推算建筑工程的成本控制目标，并进行相应管理制度的建立和完善，促使建筑企业的成本控制目标能够得以实现。
八、结束语
建筑工程现场管理工作对于建筑工程项目的质量提升有着重要的作用，因此相关工作人员一定要先做好对建筑工程概况的了解，并做好施工管理协调工作、安全管理工作、质量管理工作、施工材料管理工作、工程进度控制工作以及工程成本控制工作，进一步提升建筑工程现场管理水平，确保建筑工程的质量能够满足我国的安全标准，提升建筑工程企业的市场竞争力。
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