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摘要：我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
1建筑工程全过程造价控制简介
1.1建筑工程全过程造价控制概述
建筑工程全过程造价施工项目多，每一个环节和过程都有其规律和目标，成本控制的目标十分明确。为了更好实现工程的经济效益和社会效益，必须在工程建设的各个阶段控制成本，以达到提高经济效益的最终目的，通常所说的全过程成本控制是对工程造价进行有效管理，不断积累管理经验，完善设计、施工体系的合理性，控制与工程建设项目实际情况相关的各项费用支出。由于项目成本涉及多个影响因素，往往难以有效控制，导致成本控制不力，甚至出现质量安全问题。
1.2全过程造价的特点分析
建设项目全过程成本管理的目标范围是建设项目的全过程，在项目的管理、控制、决策、设计方面尤为重视。例如：招标文件的编制和筛选，施工体系的设计，以及施工过程中各环节的完成、实施和控制等。首先，施工成本控制的全过程以节约为前提，通过科学、合理配置项目的各种资源，最大限度的利用和优化有限资源，同时控制和解决浪费、重复投资等问题，保证施工企业的最大收益。其次，施工过程不同阶段的成本控制方法和手段也有所不同。为了保证全过程成本控制和管理的有效性，必须针对不同阶段的特点进行成本管理，更好地实现全过程成本控制的目标。最后，成本控制中存在诸多不可控因素。全过程成本控制是成本管理的有效手段和方法，在工程项目管理中占有重要地位。但施工过程中，常常存在许多由于客观原因造成的问题，如工程进度滞后、施工工艺不规范、施工过程不科学等，都会给全过程成本管理和整体施工带来困难和阻力，甚至为施工安全埋下隐患。
2建筑工程全过程造价控制的重要性
2.1有利于增强企业市场竞争力
建筑市场的竞争随着市场经济的发展而日益激烈，质量一样的商品，其市场竞争力就在于企业的报价。每个项目都由若干个项目组成，从项目成本自身的角度来看，其包括直接成本和间接成本。从另一个角度来看，项目进入市场后的效益预期，将会影响前期成本预估。因此，建筑企业的成本控制取决于整个市场环境和建筑业企业的成本控制，为了获得更大的经济利益，在市场竞争中生存下来，必须要适应市场经济的要求，深入了解，在保证工程质量的前提下，提高企业的管理水平，尽可能降低工程造价。
2.2有利于提高企业经济效益
施工现场管理是施工项目管理的重要基础，企业负责人运用先进技术，一方面可以提高员工经营理念；另一方面可以降低企业工程费用，最终达到提高企业经济效益的目的，完成对整个施工过程的现场管理。
2.3健全管理系统
在实际项目管理中，成本控制的效果更容易评价。在整个项目成本控制过程中，对各环节进行有针对性、有节奏的整体资金计划和预算，实施全过程成本控制后，不仅能提高员工的工作效率，还可以提高成本控制的准确性。就成本控制而言，实行分阶段、分环节的成本控制，将各个环节的责任落实到人，可以较好地解决企业负债和收支失衡问题。
3全过程造价控制存在问题
3.1对全过程造价控制不重视
在设计之初，建筑企业特别是决策层仍徘徊于原有的工程分包机制，工程的整体性概念不强，导致建筑工程在设计之初便与实际勘察环节脱节，出现方案与工程实际情况不相匹配的现象，无法根据设计方案进行全过程的工程造价管理，也便无法做出有效的全过程造价控制方案。
3.2招投标过程存在不规范情况
虽然招投标工作按照要求是需要进行公平竞标，合理竞争。但是，作为建筑企业而言，逐利性的本质导致在招标过程中会出现一些施工方通过恶意竞价、拉低标的价格等手段取得施工资格。这种标的产生直接导致工程造价不合理情况发生，更有甚者，施工方会在工程进行中通过以次充好，不断要求进行方案优化进而增加项目预算，导致全过程造价控制形同虚设，最终施工成本无法控制。
3.3预算制定与采购实施脱节
由于建筑业工期长以及建筑材料、建筑设备占用资金大的特点，导致在工程造价之初容易受原材料、施工设备等价格上涨或下跌因素的影响。如果在设计之初没有进行充分市场调研、没有引入具体采购实施人员询问其意见或者预算编制人员综合素质较差等，皆会导致随着工程的进行，全过程造价控制无法对工程进行精细化管理，进而对整个工程的开展造成不利影响。
4全过程造价控制方式
4.1项目决策时
在建筑工程中，工程造价管理能够直接影响到工程的决策，工程决策的优劣也会直接影响到建筑工程的总体质量。特别是在开展建筑工程造价控制的过程中，还需要对工程中的决策开展有效的管理工作，而且计算出工程在施工的全过程需要多少资金预算，并且制定出相对的施工方案，由此就能够知道在建筑工程的决策期间，决策过程中的每一项决定都会对工程全过程中的造价控制产生一定的影响作用，所以建筑企业还需要加强对决策的造价控制工作。特别是企业在进行具体的项目决策过程中，还需要对相关的市场情况开展仔细的研究和分析，对相关的市场有了充分的了解之后，再开展相关的决策，以此来保证工程能够顺利地进行，避免在工程施工的过程中出现一些不利的因素，从而影响到整个工程的决策。
4.2项目设计时
设计阶段需要持续对整体方案进行优化和改进。在充分考虑各环节的实施意见同时，需要对各环节进行一定的指导和约束，建立一个统一的工程造价管理体系，确定施工要求和施工进度，重点选择出合适的设计单位，有效控制建筑成本。
4.3项目招标时
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。
4.4项目施工时
施工阶段需要严格按照工程造价控制，保证工程经济效益。对编制的建筑工程造价方案不合理部分经充分分析研究后及时调整，对于预算出现一定出入情况应及时引入预警机制，按照既定方案进行层层把关。
4.5项目竣工时
竣工结算作为项目全过程控制的最终环节，企业在项目竣工时，要对整个建筑审计工作进行严格执行，根据资金使用情况，对照施工合同与工程清单等，详细进行数据分析与复核，确保项目收益。
结语
在建筑工程施工的过程中，一定要对造价控制工作进行重视，这对于工程成本的控制和工程质量的提高有着非常重要的意义，在建筑工程的施工过程和竣工阶段，都需要做好造价控制管理工作；在工程材料的购入和生产过程中，要保证工程材料的质量，在保证质量的基础上，尽量降低投入的成本；还需要对工程设备进行良好的维护保养，避免在施工过程中出现故障，对施工人员和施工质量产生影响。此外，造价控制工作还需要项目参与方提高造价控制的意识，在施工的全过程进行造价控制工作，以此来提高企业经济效益，提高建筑工程的整体质量。
参考文献
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