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摘要：目前，我国的精细化建设发展迅速，在实际工程建设中，施工企业应确保质量与成本管理一体化，严格管理每一个施工环节，不断积累管理经验，优化管理措施，提高质量与成本管理的灵活性。建设项目属于大型施工项目，具有施工周期跨度大、施工技术要求高、各施工阶段综合管理难度大等特点。现场管理人员必须严格按照规范施工，落实各项管理制度。
关键词：过程管理；建筑工程项目；成本控制；策略分析
引言
过程管理是在质量管理PDCA循环的基础上衍生出的一种新型管理模式，这种模式的核心点在于检查监督过程以及实施改进过程。成本控制是对建筑工程项目实施全过程产生的各种费用进行有效控制，进而达到节支创收的目的。为了突显成本控制工作的实效性，诸多施工企业将过程管理模式与成本控制工作融合到一起，进而使成本控制形成了一套科学完善的闭环管理体系，这对企业经济效益的增长具有重要的现实意义。
1过程管理在建筑工程项目成本控制工作中的应用价值
过程管理主要是对企业经营与施工全过程进行有效管理，主要包括办公过程、施工过程、决策过程以及设计过程、行政后勤管理过程等。在建筑工程项目成本控制工作中，过程管理紧紧围绕过程的具体内容，通过管理方案策划、方案实施、方案落实效果监测检查以及持续改进的一系列方法，对成本支出全过程进行控制。与传统成本控制方法的最大区别在于，过程管理起到了“标本兼治”的作用，通过监测与检查，深入挖掘超支产生的根本原因，进而使一连串的连锁反应问题能够得到有效解决。比如对施工阶段实施过程管理，首先对施工过程中的材料成本、设备租赁成本、人工成本等控制项目，编制一个可行的执行方案，将控制成本的具体方法与实施过程中的可行性与执行力分析纳入到方案当中，然后由企业决策层与管理层对方案内容进行评估，待方案通过后，进入实施阶段。为了体现方案的实效性，施工企业需要指派专门的管理人员对施工现场的生产过程、施工过程进行全程监督与管理，在履行监督职责时，管理人员需通过客观分析，及时查找出成本增加的主要原因与客观原因，并及时优化施工设计图纸、设计变更、人员优化配置的方式，达到节支的目的。由此可见，基于过程管理的建筑工程项目成本控制是一个反复循环的管理流程，这样，能够有效防止、杜绝浪费现象的发生，为经济效益的提升创造一个先决条件。
2当前工程项目成本控制存在的主要问题
2.1工程项目成本控制意识淡薄
长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。要质量就忽略成本，重成本就忽略质量，其实在质量与成本之前存在最优的平衡点。所以作为建筑施工企业来说，平衡点意识淡薄，造成了忽略工程项目成本的局面。工程项目成本之所以难以得到有效地控制，主要原因是成本管控意识不足。企业员工普遍存在成本意识不强的问题，认为项目成本管理是工程部门、预算部门和财务部门的事情，项目成本问题是领导的事，职工的参与率普遍不高，加之工程项目管理人员更多的关注工程进度、工程质量以及工程安全施工，从而一定程度上忽视了项目成本的管控。此外，还由于工程项目管理者成本意识欠缺，没有专门设置成本管理责任人，这就造成了施工者在施工期间可以随意投入施工成本较高的设备和材料或者随意扩大施工队伍，更改施工设计，这样无形中增加了施工成本。工程项目成本管理应贯穿工程项目的每个环节，企业的每个活动、每个环节都会对工程项目施工成本造成影响，从而最终影响企业的经济效益。
2.2缺乏工程项目成本控制体系
大部分建筑施工企业都未建立健全的施工成本控制体系，认为工程项目成本的把控主要是预算部门一个部门的事情，与工程部门的工程技术性和经济性严重脱节，工程项目成本核算没有同时联合工程部门和财务部门，工程部门为工程施工的前方，财务部门为建筑施工的后方，预算部门为建筑施工成本的核心部门，各个部门没有充分进行沟通，缺乏相互关联的工作流程，以往原本简单粗放的工作流程和管控方法已经难以满足现今的工作需要，所以必须建立完善的成本管控体系，将工程项目的成本控制在合理范围内，使工程项目施工成本效益最大化。
3建筑工程管理中的成本控制研究
3.1技术、材料、设备方面
一是，建筑企业需要不断地提高施工技术和施工工艺，创新和改善施工作业的方式，引入先进的施工技术和设备，提高施工人员的技术水平，确保工程项目按质、按量、按时的完成，减少不必要的成本支出。二是，要加强对施工材料的管理与控制，尤其是对材料采购、保存环节成本的管理控制。例如，严格的依照施工方案和施工计划对材料种类、数量、需求等进行科学的计算，编制材料采购计划，并由预算部门进行审核和审批，减少浪费；综合的对市场、材料的货源、运输等进行分析和评价，科学合理选取供应商；强化对施工现场的材料的管理，强化对材料使用和领用的审批，定期的核查和清点；强化对材料堆放地的管理，减少因自然因素等造成的损失问题。三是，强化对机械设备成本的管理，减少这方面的费用支出。例如，综合的考虑施工进度的需要，科学的选取和安排机械设备，组织调配好已有的设备，促使其合理的利用，减少设备闲置的问题；做好设备的定期检查和排查工作，减少施工中的质量问题和安全隐患；做好设备的保养维修工作，在增加设备使用寿命的同时，避免因设备损坏造成的工期延误等情况；强化周转和租赁设备的管理，减少这方面的费用支出。
3.2完善成本管理体系
建筑企业需要构建更加完善的、更加系统化的成本管理体系，要不断的完善成本管理相关制度和机制，强化制度保障和约束，促使成本管理的责任更加的明确，责任的划分更加的细致。例如，完善组织结构，构建专门的部门负责成本管理工作，做好成本管理的执行、落实、监督、控制和检查、汇报工作；强化企业各部门、各环节、各人员间的协调和沟通，促使其相互监督，共同完成成本管理工作；建立科学的评价机制，对成本管理的执行情况进行总结和反馈，及时的发现并处理管理过程中的问题；建立科学的、完善的成本管理方案，并严格地依照方案去落实和执行；建立合理的奖惩制度，激发企业的职工参与成本管理，促使职工的行为更加的规范。
3.3明确成本管理计划和目标
做好施工成本管理工作，需要重点分析和把控成本管理的内容、重要环节和范围等，要全面的、综合的分析实际工程项目建设的情况、分析投资和预期收益、分析工程项目施工建设的质量标准和施工过程中可能出现的工程设计变更、额外费用支出、不稳定因素等相关方面的情况。在此基础上，制定更加科学合理的的成本计划和成本目标。通过分析和把控，避免因成本目标过高而增加成本管理的难度，影响成本管理的实施，避免因成本目标过低而影响到成本管理相关人员的积极性，也方便最后的成本核算、成本考核工作的开展。
结语
在项目未开展时，进行充分的事前准备，进行事前策划，选取最优施工方案，合理配置各种资源。此外，企业领导是企业成本控制的责任人，加强企业领导的成本控制意识，在领导的带领下，能够将成本管控体系、成本管控制度都能够一一落到实处，为国家经济的长远发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王婷.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].智能城市，2020（17）：55-56.
[2]俸春艳.浅谈造价管理及成本控制在建筑工程项目过程中的重要应用[J].建筑工程技术与设计，2020（6）：1228.