连云港市妇幼保健院 江苏连云港 222000
摘要：近年来，随着城市化进程的不断推进，人们的生产生活水平得到了很大的改善，装配式建筑的大力推广，使得建筑行业的发展步伐逐渐加快，目前已经成为建筑行业的常态，装配式建筑施工技术已经逐步跟上当前的发展脚步，但还需在管理上多下功夫，而EPC工程总承包管理模式也普及较快，对于装配式建筑来说是一个不错的选择，加上与当前先进的BIM技术的高效融合，使得装配式建筑项目管理更为高效。
关键词：EPC总承包模式；装配式建筑；管理模式
引言
EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目管理实施方式，其将工程项目中的设计、采购、施工等环节集于一体。因此，实行EPC工程总承包管理模式的工程项目也称之为“交钥匙工程”。以目前我国建筑施工业的发展形势来看，EPC工程总承包是将来施工管理发展的必然趋势。在该管理模式下存在许多的子项目，这也导致项目管理方面具有较高的复杂度，因此，需要专业人员在施工前做好风险防控工作，运用现代化数字信息模拟技术加强对工程项目施工的管理工作，以此达到为业主节省成本支出、缩短施工周期，进而提高自身企业的竞争力，使工程施工管理良性循环，达到双赢效果。
1EPC模式和装配式建筑的概述
1.1EPC模式
EPC模式指的是工程总承包模式，指的是在业主委托下，根据合同约定，对项目设计、采购、施工等全过程或若干阶段进行承包。在总价合同条件下，公司需要对承包工程的进度、费用、安全、质量等全面负责。在EPC模式中，E除了具体设计工作之外，对于整个装配式建筑工程内容总体策划，整个装配式建筑工程适时组织管理策划及具体工作等，都有所涵盖；P除了传统意义上的建筑设备材料采购之外，也涉及了各种专业材料、专业设备的采购；C主要指的是建设工作，包括了技术培训、试测、安装、施工等内容。EPC模式中涉及的专业人才，主要有工程总承包项目管理师、工程总承包项目经理等。具体项目开展过程中的各项工作，都需要这些专业人才负责，并且直接与业主对接。EPC模式相比于传统承包模式，在整个工程建设阶段，更加重视设计工作的主导作用，解决了设计、采购、施工各个环节之间相互制约和脱节的问题，保证了各个环节的有效衔接，对各个方面能够更为有力的控制。此外，明确了工程质量责任主体，在发生问题时能够最快明确责任人，快速完成整改。
1.2装配式建筑概述
我国建筑行业目前仍然是一个劳动密集型、建造方式相对落后的传统产业，传统建造模式存在以下问题：设计、生产和施工环节脱节；工程以包代管，管施分离；工程以以单一技术推广应用为主；现场以手工、湿作业为主，将导致生产、施工环境污染，劳动生产效率低和整体综合效率低。装配式建筑是指结构系统、外围护系统、设备与管线系统、内装系统的主要部分采用预制部品部件集成的建筑。装配式建筑是一个系统工程，是将预制构件和部品构件通过模数协调、模块组合、接口连接、节点构造和施工工法等用装配式的集成方法，在工地高效、可靠拼装并做到建筑围护、主体结构、机电装修一体化的建筑。装配式建筑的特点是设计多样化、预制构件生产的工厂化、施工装配化、管理运维的科学化。建筑构件和部品工厂生产，现场施工，机械化程度高，循环经济特征明显，节约资源，提高生产效率和产品质量，把整体资源的作用最大化，减少材料耗损和对环境的污染，降低了建筑企业的运营成本，促进了我国建筑业健康可持续发展。
2EPC总承包模式下装配式建筑管理的应用模式
2.1风险管理
通常而言，通过采用EPC总承包管理模式，可以由总承包企业承担业主的所有风险，有利于在项目管理中充分发挥企业的优势，减少影响建设顺利进行的风险。当前，装配式建筑建设项目存在多种形式的风险，然而，就实际总承包企业风险管理工作实施而言，基本是合同管理，消除风险因素。此外，各个总承包企业还必须合理划分实际分包标段，此过程明确了合同界限与权责，在签订合同后，还必须重视交底落实，如果产生界定不明晰等问题，必须在最短的时间内由相关工作人员采取相关解决措施。
2.2设计阶段
在整个EPC总承包模式运行过程中，各个总承包企业一般会在施工之前进行全方位项目设计操作，分析比较多个方案，择优选择，再对施工人员各方面能力提出要求，然而，因为整个工程建设项目很多，难免会考虑不周，导致设计方案出现疏漏。所以，必须有效融合设计与采购，从市场实际行情出发，科学制定设备参数，保障后续采购设备、招标、施工准备等工作。此外，工作人员还必须充分结合设计与技术，从现场施工工艺出发，采用难度较小的施工工艺，保障施工质量，最大限度获得业主任何。比如，在建设某一项目时，在设计之前工作人员必须对当地的人文及传统文化有一定的了解，保证设计符合当地人民的心理和习惯，提高设计的科学性。此外，项目部还必须高度重视施工现场设计工作，建设队伍应不断积累设计经验，为提高市场竞争力奠定基础。
2.3生产阶段
构件生产环节是装配式建筑建造中特有的环节，在EPC总承包模式下，总承包商对材料采购、构件生产和质量控制负责，构件生产厂将BIM模型中的构件信息直接传送给生产设备自动化准加工，提高作业效率和精准度。在生产过程中，总承包商安排设计人员配合构件生产，生产与设计协同管理，处理解决生产中出现的问题，同时还要向施工现场传达构件生产的进度信息，构件生产厂也可以根据施工进度对构件生产进度进行调整。构件生产厂利用信息管理系统，结合二维码和RFID实现产生产控制、模具加工、构件质量和运输等信息化管理。构件生产厂协助设计单位进行预制构件拆分，提供工厂生产模台尺寸、起重机和吊重资料，配合设计方进行预制构件预留预埋设计和连接节点设计。
2.4施工阶段
施工阶段的工作内容较多，占据绝大部分的时间，成本消耗也飞行大，是EPC总承包商投入的高峰期，为了最大限度地发挥出EPC模式与装配式建，需要提高施工协调性，促使各部门、各专业间协同合作，通过良好的沟通配合来减少施工问题的出现，同时及时有效地处理可能出现的各类问题：①与设计单位协作，通过BIM技术进行施工模拟，检验设计方案的可行性，排查施工隐患，为施工交底提供便利；②与采购人员进行衔接，结合施工经验，对原材料进行需求预测，为采购提供参考意见；③在施工过程中，考虑到构件吊装难度较大，施工单位应与设计、供货商探讨构件的尺寸、材料规格、定位等内容，结合采购进度和施工进度进行吊装，争取一次成功。
结束语
综上所述，在实施该模式的过程中，有利于提高投资控制与管理的效率，具有安全、稳定、协调等优点。就未来发展来看，只要有效处理好该模式中存在的不足和缺点，该模式的应用具有广阔发展前景。文中结合过去积累的经验，梳理和总结了该模式的特点，并针对性地论述了EPC工程总承包管理模式风险管理、设计管理、市生产管理、施工管理四个方面的内容，以作为今后其他EPC工程总承包管理模式实践应用的参考和指导。只要强化工程管理，坚持模式创新，相信EPC项目能够得到越来越广泛的应用，EPC工程总承包管理模式也能够得到越来越圆满的运行。
参考文献：
[1]李琛琛.装配式建筑采用EPC模式相关问题研究[J].工程经济，2020（01）：35-37.
[2]梁献超.EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系与策略[J.建筑经济，2020（11）：73-78.
[3]夏明月，李巍.基于EPC的装配式建筑工程质量管理研究[J].散装水泥，2020（04）：51-52.