浅谈公共管理中的数字化城市管理 蔡依霖

发表时间:2021/7/27   来源:《基层建设》2021年第14期   作者:蔡依霖
[导读] 科学技术快速发展,在步入信息时代之后,数字化城市管理的新模式也受到了广泛的认可,通过新技术的应用,提升了城市管理的质量。本文针对公共管理

 

        华南农业大学  510642
        摘要:科学技术快速发展,在步入信息时代之后,数字化城市管理的新模式也受到了广泛的认可,通过新技术的应用,提升了城市管理的质量。本文针对公共管理中数字化城市管理的常见问题进行分析,并提出相应的解决对策,希望对相关人员有所帮助。
        关键词:公共管理;数字化城市管理;问题;对策


        引言
        在传统的城市管理模式中,由于科学技术水平有限,导致数字化管理的诸多目标难以实现。而近些年,网络越来越发达,技术的应用越来越纯熟,让数字化城市管理的质量更高。但是,在实际进行城市管理的过程中,仍然存在一系列的问题。这些问题应当引起足够的重视,相关部门还要采取科学的方法加以解决,让数字化城市管理的效果更好。
        1.数字化城市管理的常见问题
        1.1数字化城市公共组织效率低下
        在最近几年,我国数字化城市管理的质量越来越高,但是和一些西方发达国家相比,仍然存在一定的欠缺。比如数字化城市公共组织的效率低下就是比较突出的问题。些地区的数字化城市管理部门和政府职能之间存在重叠,或者是以非营利组织的身份来执行相关政府组织的业务。造成这种现状的原因主要是职能划分不够明确,组织改革不够彻底。另外,有些部门对数字化城市管理不够重视,也是造成这一不良结果的主要原因之一。
        1.2数字化城市管理混乱
        需要承认的是,数字化城市管理虽然发展迅速,但是在实际落实管理的过程中,仍然存在管理混乱的问题。城市公共组织的人员或者普通市民都可以参与到城市管理当中来,这种模式的公共管理能够更好地调动城市居民的力量,然而,有些地区缺少完善的数字化城市管理机制,没能通过明确的组织管理来落实相应的方法,使得数字化城市管理仅供过一部分服务性组织来完成,在一定程度上影响了城市管理的质量。
        1.3数字化城市管理意识不强
        对于数字化城市管理不够重视也是比较突出的问题,而且这一问题相当普遍,成为很多地区不能提高数字化城市管理质量的主要原因。虽然很多城市都有围绕数字化城市管理的对外服务窗口,但是很多窗口的服务意识并不强,提供的服务也并不完善,加上一些窗口效率低下,在很大程度上影响了城市管理的质量。还有一些负责城市管理的机构由于信息化条件不高,加上一些管理人员的思想认识不够健全,对于数字化城市建设没有进行足够的投入,也在一定程度上限制了数字化城市管理的发展。
        1.4数字化城市管理公共政策执行力不强
        当有关部门退出相关的数字化城市管理政策之后,要想尽快让政策发挥作用,达到预期的数字化城市管理效果,一定要让相关部门具有足够的执行力,克服相关的困难,保障政策落实。但是,在数字化城市管理方面,有些部门的执行力不足,组织内部松散,凝聚力不强,政策落实的阻力较大,这会非常显著地制约数字化城市管理的发展,造成政策推进敷衍、推脱,最终导致政策执行失控。
        2.公共管理中数字化城市管理的对策
        2.1明确数字化城市管理的职责
        对于公共管理中的数字化城市管理来说,要想让相关的管理工作更加有序地进行,一定要先明确数字化城市管理的相关职责。有些公共组织内部机构臃肿,内部员工推脱责任,工作效率低下。造成这种问题的主要原因是有些岗位的责任重叠,而且在工作进行的过程中,没能通过严格的责任明确划分来推进管理工作,也没有明确的奖惩机制来进行追责。所以,为了解决这一问题,为数字化城市管理提供良好的支持,首先要明确相关岗位的职责。在明确不同提供和岗位的职责的过程中,应当尽量避免职责之间出现重叠。除此之外,还要辅助以明确的追责机制和奖惩机制,这样一来,在公共管理的过程中,一旦出现问题,能够更加快速的明确责任,采取方法加以解决。



        2.2严格进行公共组织志愿者管理
        在数字化城市管理的过程中,城市公共组织到相关志愿者应当得到有效的引导,让他们能够在参与城市管理的过程中发挥应有的作用。通常来说,志愿者可以分为管理型、日常型和项目型。无论是哪一种类型的志愿者,都应当通过一套完整的管理体系以来加以约束。相关部门一定要给予志愿者准确的定位,同时给予他们平等的承诺,对志愿者进行公开,公平的招募,并从众多志愿者中择优录用。志愿者在参与管理的过程中,也要将相关信息纳入信息管理平台,由相关部门对他们进行绩效考核,并按照绩效提供相应的经费。对于那些在数字化城市管理中表现优异的志愿者,可以给予相应的奖励。
        2.3增强数字化城市管理的意识
        数字化城市管理指的是城市人流、物流和资金流等相关系,信息流的管理和协调,在网络日趋发达的情况下,数字化城市管理需要解决的问题越来越多,涵盖的范围也越来越广。而要想让数字化城市管理达到理想的效果,首先,应当扭转相关部门的思想认识,让他们打破传统思想的束缚,认识到数字化城市管理是城市未来发展的方向,通过思想教育和宣传推广,由上至下提升相关部门的数字化城市管理意识,为各种数字化城市管理技术的应用创造良好条件。比如,相关部门可以围绕数字化城市管理的信息收集阶段进行相关建设,围绕无线智能终端进行相应的规划,然后综合各种因素制定方案,推进数字化城市管理。
        2.4严格落实政策,防止政策失控
        对于数字化城市管理来说,政策失控的影响无疑是巨大的。为了让相关数字化管理的政策能够得到有效的落实,需要通过完善的制度来尽可能降低政策失控的风险,并采取科学的方法来解决容易引发政策失控的各种问题。比如,相关部门可以加强城市公共政策体系的建设,让相关政策的响应机制更加完善,响应速度更快。同时,还要尽量减少相关机构对政策进行响应的成绩,推动组织结构的扁平化发展、网络化发展,让政策在执行的过程中得到简化。另外,还要加强公务体系的建设,让公共政策执行者的思想道德教育和专业教育常态化,全面提升政策执行者的素养。
        2.5提升市民参与意识
        数字化城市管理要想获得更好的效果,不光要有相关部门进行主导,完成相应的管理工作,还要通过宣传等方式提升市民的参与意识,提升自身的参与积极性,让市民也能够在数字化城市管理中参与良性循环。相关部门一定要对市民进行正确的引导,市民参与的过程中引进相应的监督环节,同时赋予市民一定的监督权力,对相关机构的数字化城市管理进行监督,将相关问题及时进行汇报。因为只有让市民真正意识到自己能够在城市管理中发挥作用,为城市的健康发展贡献一份力量,他们才能在参与的过程中更加积极。
        结束语
        对于公共管理中数字化城市管理工作来说,在信息技术快速发展的大背景下,要想获得更好的管理质量,就一定要为数字化技术的应用创造良好条件,同时通过宣传教育来提升相关部门的责任意识,让相关政策能够得到更好的落实。同时,负责数字化城市管理的部门也要对结构进行优化,推进扁平化管理,让政策执行的效率更高。不仅如此,对于志愿者参与的数字化城市管理来说,采取完善的管理制度,对志愿者进行管理也是必不可少的。本文针对公共管理中数字化城市管理的常见问题进行分析,并提出相应的解决对策,希望对相关人员有所帮助。
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