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摘要：随着建筑工程项目的逐渐增多，使得人们越来越关注建筑的工程质量。而对于建筑工程质量而言，做好质量监督和施工安全管理，才能保障质量效益得以发挥。由此，工程管理人员需要对住宅建筑中的质量与安全施工加以重视，并从质量监督和安全预防角度加以全面管理。本文在分析建筑质量监督与安全管理时，结合具体工程案例，并提出全寿命周期质量监管模式和安全摸块化管理的应用策略。
关键词：建筑工程；安全管理；质量监督；策略
质量监督与安全管理是工程管理的重要内容，其管理的内容多、流程繁杂，需要在建筑工程项目实施中加强各部门的协调与配合，保证质量监督管理的整体水平。下面主要从监理角度，结合自身工程实践，提出质量管理的要点，同时借助模块化管理，实现对建筑工程施工项目的精细化管理，使建筑工程管理工作更加系统化、专业化、精细化。
1工程概况
某高层住宅建筑面积约为106175平方米，其中包括16197平方米的地下面积和89978平方米的地上面积，目前正在进行施工的是1#—4#楼，属于二类的高层建筑，形式是剪力墙的结构。这一建筑施工中包含很多的露天的高空作业，且参与施工的人员较为密集，人数高峰可达到500人，不同的工种之间存在干扰，所以加强项目的质量监督与安全管理就变得十分重要。
2建筑施工质量监督措施
2.1健全施工质量管理体系
在进行本项目施工之前，需要建立好科学完整的质量监督管理体系，明确好技术施工的各项指标，为施工的质量提供保障，确保技术指标可以超出国家的专业级标准。强化建筑工程施工管理的责任制度。在项目的实施中，有关的工程部门要加强项目的实施活动的抽查，使得工程的各个部门在日常的施工活动中能够重视与落实责任制度与质量管理制度，如果在抽查中发现施工不规范的现象或者施工质量与安全问题等，要及时与有关部门沟通，敦促其整改，在最短的时间内解决工程管理存在的问题。如果抽查中出现严重的工程问题，要追究有关人员的责任，从而保证施工管理中责任制度的全面落实。
2.2制定质量监督管理计划
结合本工程规模等制定科学的施工计划，解决工程潜在问题。如在本工程施工中需要进行工程进度等的调整，要在确保安全的前提下进行，避免一些不确定因素等对工程造成的干扰。在工程技术的制定上，有关的管理人员要充分考虑工程的用料规范等，避免在项目实施中使用不合格的工程材料，保障工程项目的顺利实施，否则一旦在质量监督管理中发现存在劣质材料的使用等行为，就会造成停工、工期延误、成本上升等问题。有关管理人员要根据工程的具体情况对工期等加以科学计算，保证建筑工程项目实施中，能够在合同规定的日期内完成工程建设，并使得工程质量等达到施工的要求。
2.3构建建筑工程全寿命周期质量监管模式
本项目为了强化质量监督，革新现行建筑工程监管模式，实施建筑工程全寿命周期质量监管，实行局部分阶段、整体全周期对建筑工程质量进行监管管理。其中，工程立项阶段的质量主要由建设单位负责，提倡监理单位和物业管理企业早期介入参与质量管理和建议；工程勘察设计阶段的质量主要由勘察单位、设计单位负主要责任，建设单位负监管责任，各方参与的图纸会审起到质量复核作用，由施工图审查机构对勘察设计阶段的勘察设计文件实行监督管理；施工阶段（包括竣工阶段）的质量主要由施工单位和监理单位负主要责任，建设单位负监管责任；使用阶段的质量主要由使用单位（或个人）负主要责任，施工单位在质量保修期内负保修责任，房屋完损等级评定机构对房屋质量的完损等级进行评定，评价机构对建筑工程交付一段时间后实施质量后评价。
2.4严格把关建筑材料
针对建筑施工材料，相关部门也要加强监管，建立严格的入场机制，对即将入场的施工材料进行检查，对于质量不合格、缺乏相应的证书资料的材料严格禁止入场。积极与资质良好的材料供应部门建立联系，从根源上提高建筑材料的质量。国家相关监管部门应对建筑材料生产厂家的材料进行检查，合格后为其颁发合格证书，证明材料满足使用要求。对于没有经过相关部门检查和验收的建筑施工材料的生产厂家，应吊销其营业执照，禁止其从事和建筑工程相关的生产工作。
3安全模块化管理应用
施工安全管理中，根据本工程特点，建立了模块化管理模式，包括安全施工模块、安全预警模块、事故处理模块、事故分析模块以及安全措施模块。具体应用模式如下：
3.1安全施工模块
本工程项目在建设过程中，严格落实国家高层建筑建设标准，并且在实际施工中，结合建筑的条件，制定了项目管理细则，包括高度要求、材料要求、工艺要求和管理要求规范。同时建立了项目施工风险应急保障机制，与2家供应商建立了保障机制，可以对材料以及设备进行应急供应。
3.2安全预警模块的应用
本工程项目施工安全管理中，采用了安全预警模块，建立了风险评估机制，在工程施工前，组建风险评估小组，对各项风险源以及风险等级进行综合评估，根据风险的严重程度，制定针对性的预防计划，有效的降低了施工风险。
3.3事故处理模块的应用
本工程项目施工过程中，管理人员建立了事故处理模块，建立了事故处理联动机制，在事故发生后，现场救援组织和管理组织进行分工合作，救援组织负责现场救援和疏散，管理机构负责事故的调查和总结，在全面救援以及现场管理完成后，由管理机构将信息传递到监督管理部门，实现对事故的总结。
3.4事故分析模块的应用
本工程项目施工过程中，建立了事故分析模块，对事故的原因进行分析，并且对事故工序的责任进行明确的调查，将具体责任落实到个人，在确定生产责任后，将事故原因上报处理。通过事故分析模块，可以明确具体的责任制，有效的提升工作人员的积极性，使其严格按照规章制度来完成自身的工作。
3.5安全措施模块
本工程项目采用安全措施模块，根据风险评估内容，制定了安全防范措施，并且构建了监督机制和管理机制，要求工作人员严格落实安全管理规范，并且强化各个阶段的监督，以此来实现对施工风险的科学控制。
本工程安全管理在引进模块化管理模式后，工程安全管理的各项安全工作指标都比采用传统的工程安全管理体系更加的完备，在工程安全模块化管理之下该工程未发生安全事故。
4结语
建筑工程呈现投资巨大、技术复杂、新材料应用频繁且更迭较快等趋势，这些都为建筑工程质量监管与安全工作带来了困难和挑战，为了防范质量与安全风险，确保建筑工程的质量，有必要进行全寿命周期的建筑工程质量监管模式及安全模块化管理方法的研究，并在实践中加以应用，促进项目施工质量与安全管理工作更加专业化、系统化。
参考文献：
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